中海油访谈问卷-科技发展部总经理.xlsVIP免费

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共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况科技发展部在贵公司的总体发展中应具有不可替代的作用。请您介绍一下贵部门的主要职能。请简要介绍一下总公司科学技术委员会的设置情况及其职能。请简要介绍一下总公司标准化技术委员会的设置情况及其职能。贵部门负责制定科技发展政策及相关规定,这项工作是否与总公司科学技术委员会有衔接关系?科技规划工作与其他业务的计划工作有很大差别。请您具体介绍贵部门进行科技规划的工作程序是怎样的?贵部门是如何确定技术引进项目的?贵部门如何进行科研费用的预算控制?初燕群总经理工作底稿索引1、2、我们已经阅读过贵部门科技规划、知识管理、技术发展以及科技交流等职能的机构设置与岗位描述,您能否谈一谈实际工作安排是否与原设置一致,以及各岗位的相对重要程度和工作难易程度?3、4、5、6、7、研发成果的推广非常重要。目前这项工作的工作程序怎样?企业内部知识的扩散机制是如何发挥作用的?请简要介绍贵部门进行知识管理的工作流程。8、9、共3页/第2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否初燕群总经理工作底稿索引贵部门开展工作需要获取哪些方面的信息?这些信息的来源如何?信息系统的建立和应用情况怎样?二、部门外部联系贵部门是如何为其他部门和下级公司提供咨询服务的?请问贵部门与其他部门还存在哪些工作联系?三、未来设想10、11、知识管理总监有一项职责是负责总公司各单位工作流程的建立和完善;技术发展经理有一项职能是负责总公司各业务流程的技术路线制定。请问这两项职责所涉及的工作流程的范围有多大?12、13、14、在贵公司的组织结构图中,中海石油研究中心是作为总公司的直属机构存在的,主要承担中海油的科研开发工作。那么请问,贵部门与中海石油研究中心的关系怎样?两个部门之间的职能划分是否是主管部门与执行部门的关系?如果研究中心是企业科研开发工作的具体承担部门,那么,贵部门对研究中心的管理深度怎样?是否完全管理研究中心的立项评估、研发阶段评估、年度目标考核及资源配置协调等工作?具体有哪些决策权分配到研究中心?15、除总公司直属的研究中心外,总公司下属的各分(子)公司是否设有研发部门从事研发工作?如果有,各分(子)公司的研发工作是否也由贵部门主管?如何协调其与总公司研发中心的分工以及保证总公司研发规划的整体性?16、作为重点大型公司,贵公司在研发领域是否承担国家的科研项目,是否与其他科研院所的合作。如果有,是如何组织实施的?与公司内部研发项目有何不同和联系?共3页/第3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否初燕群总经理工作底稿索引您对贵部门未来的组织流程及职能设置有何构想?对公司其他部门的业务流程有何意见和建议?请谈谈您对公司其他部门职能及岗位设置的看法和建议。请问贵部门的职责与工作流程是否有规范的文本?如果有,您认为当前的文本是否完备、准确及能够及时更新?17、您认为贵部门现有的职能设置是否合理?从发展的角度考虑,您认为贵部门的业务流程可以从哪些方面加以改进和调整?18、19、20、

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