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中海油咨询项目进展报告-全面预算管理－20030918.doc
中海油咨询项目进展报告（2003年9月18日）一、已完成工作上午8：30－11:30与总公司副总裁傅总及各部门、子公司相关人员回报二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）中华咨询报告初步咨询意见1、对中海油管理模式的再认识；2、全面预算管理的目标和功能；3、中海油全面预算管理的内容；4、中海油全面预算管理咨询工作的程序；（二）CNOOC方面提出相关问题归纳总结后，主要集中在以下方面：1、按照中华咨询提出的方...
2025-05-04
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中国海油访谈：科技发展部（唐圣林）.xls
共3页/第1页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司科技发展部INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1、中国海油每年都要编制年度预算，请您谈一谈您对全面预算管理的理解。一般认为，全面预算管理是集团为了实施集团整体战略、保证其战略目标的一致性而采取的重要的管理控制手段，请您对谈一谈全面预算管理与集团发展战略的关系的理解。2、一般说来，全面预算管理编制方法有自上而下分解编...
2025-05-04
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海油总汇报2.4.doc
中华咨询关于中国海洋石油总公司全面预算管理咨询项目阶段工作进程的汇报纲要2003年11月全面预算管理的定位1中华咨询版权所有适应组织变革规范精细管理优化资源配置提升竞争能力保障发展战略全面预算管理的实施原则2产业协同的积极预算战略、预算与绩效互动中华咨询版权所有从2003年8月开始，中华咨询全面预算管理项目组（简称“预算项目组”）主要做了四个方面的工作。1、为中海油2004年预算管理制度和预算报表体系提供咨...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－监察部主任.xls
第1页，共2页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司监察部INITIALSDATEINTERVIEWEE张本春主任PRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否一、部门内部情况请您介绍一下贵部门的主要职能。请您介绍一下有关监事会管理岗的情况。请问通常情况下监察对象是如何确定的？案件检查的工作程序是怎样的？怎样确定受理案件的范围？案件审理的程序如何？贵部门如何开展效能监察工作？效能监察经理负责效能监察中发现的违法违纪案件的移交工作，...
2025-05-04
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中海油全面预算管理咨询建议书.zip
中海油全面预算管理咨询建议书.zip
2025-05-04
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2002海油服194.doc
关于下达2002年研发中心事业部经济责任制的通知研发中心事业部：为了充分调动职工的生产积极性，促进科技发展，不断增加公司技术服务的高科技含量，建立明确激励机制，根据2002年公司生产经营计划和2002年公司技术发展项目计划，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、考核指标销售利润：比重占40％科研项目完成率：比重占50％—1—海油服人〔2002〕194号外部收入：比重占10％二、考核办法1.完成预算销售成本3305万元...
2025-05-04
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天津分公司.doc
关于下达天津分公司2003年绩效考评办法的通知天津分公司：根据公司2003年经营管理目标，结合2002年财务决算和2003年公司计划预算，本着股东、用户、员工共赢的原则，按照中国海洋石油总公司对中海油田服务股份有限公司的绩效考评办法特制定本办法。公司希望通过内部绩效考评办法的贯彻执行，激励全体员工的生产经营积极性和创造精神，进一步提高公司的经营管理水平和服务水平，力争全面超额完成2003年的生产经营目标，努力实现...
2025-05-04
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2002海油服193.doc
关于下达2002年工程技术事业部经济责任制的通知工程技术事业部：为了确保2002年公司经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，并体现项目总承包的规模效益，建立明确的激励机制，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、两个基数利润基数：2689万元—1—海油服人〔2002〕193号工资基数：230万元二、考核办法1.完成利润基数时，全额兑现工资基数。...
2025-05-04
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会计核算咨询产品介绍.ppt
中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn会计核算咨询财务管理咨询产品之中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn§会计核算咨询的目的§会计核算咨询的内容§成功案例：首创置业§会计核算咨询项目实施流程目录目录§会计核算咨询服务价值中华咨询中华咨询www.ccafm.com.cn会计核算咨询的目的会计核算的重要性通过会计核算通过会计核算生成的会计信息生成的会计信息通过会计核算通过会计核算生成的会计信息生成的会计信息股东机构投资者股...
2025-05-04
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中海油访谈问卷－信托公司.xls
第1页，共8页CCAFMCLIENT中海信托投资有限责任公司INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题备注1在集团内的定位1.1集团总战略。就您所知，集团的发展战略是什么？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.2集团金融战略。就您所知，集团在金融领域有何战略规划？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.31.4重要1.52在行业中的定位2.1金融行业。请您谈一下...
2025-05-04
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预算访谈问卷-集团采办部-盛颖逾.xls
CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司集团采办部INITIALSINTERVIEWEEPRE.BYREV.BY调查问题12影响集团采办部业务的主要因素有哪些34567891011121314在集团战略目标的指导下,您所在部门相应的下一年度的战略目标是什么?预算年度的业务重点是什么?集团采办部是新成立的部门,是否会有比较多的办公设备采购?部门的业绩考核措施和手段?办公设备采购等支出的管理办法?预计预算年度有哪些大额采购?151617181920212223242526272829303132DATEIN...
2025-05-04
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2002海油服187.doc
关于下达2002年工程勘察事业部经济责任制的通知工程勘察事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕187号1.考核指标为利润、资产回报率、...
2025-05-04
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访谈报告－总公司周守为副总裁.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司副总裁周守为访谈二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）总公司与有限公司在战略制定及实施方面的关系有限公司从法律角度而言完全独立于总公司，但是为了实现“集团公司利益最大化”的目标，需要统一部署集团战略重点。因此，有限公司的发展战略是与集团总战略目标相一致。集团公司总战略目标：在5～10年内，以优良资产和良好的...
2025-05-04
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指标解释8月27日.doc
1、不良贷款率=（逾期贷款余额+呆滞贷款余额+呆账贷款余额）/贷款余额*100%（1）逾期贷款系指按财政部财商字[1998]302号文规定，借款合同约定到期（含展期一次后到期）但未归还的贷款（不含呆滞贷款和呆账贷款）。（2）呆滞贷款系指按财政部财商字[1998]302号文及银发[2000]303号文规定，逾期（含展期一次后到期）满一年及超过一年仍未归还的贷款，或逾期虽不满一年但1借款人被依法撤销、关闭、解散，并终止法人资格；2借款人虽...
2025-05-04
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访谈报告－总公司人力资源部1.doc
CNOOC人力资源部访谈进展状态报告（10-24）二组一、已完成工作下午与人力资源部吕波总经理进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向吕经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、正进行工作撰写进展状态报告及收集整理人力资源部资料。三、主要内容描述组织结构图其中，各部门的职责分别为：人事管理：直管干部后备干部的选拔、培养、任用，人事政策制定，人力资源开发与管理；...
2025-05-04
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访谈报告－油气利用公司.doc
CNOOC油气公司访谈进展状态报告（2003.08.07）三组一、已完成工作2003年08月07日8：30－11：30海油总公司1711室访谈对象：计财处秦小楠经理、油品事业部付女士、总公司财务部韩文利访谈内容：以非正式的讨论的形式为主，了解油气公司的大概情况、每年的预算执行情况、影响预算执行的主要因素以及对预算指标的设置。二、正进行工作撰写进展状态报告及简单分析访谈内容。三、主要访谈内容描述Q:请您简单介绍一下油气公司的基本情...
2025-05-04
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HHY后续项目建议书6-23.ppt
2000年6月浙江沪杭甬高速公路股份有限公司项目建议书此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。落实新战略，深化管理改善是沪杭甬3、4季度的工作重点机密2建议书结构•概述：采用哪些与前阶段不同的工作方式来提高工作效率？•为什么要实施这6个项目？•这6个项目分别是什么？•推进这6个项目的时间表？•由谁实施：项目组织和项目预算•附件：1、6月23日战略研讨会备忘录2、基建行...
2025-05-03
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中国海油集团会议03汇报-演示.ppt
组织组织//管理流程再造咨询项管理流程再造咨询项目目建议方案的工作汇报建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司–2–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡...
2025-05-04
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050129－年度计划汇总表(终稿).xls
目录表格编号表格名称填写部门责任人SC-01总监SC-02SC-03SC-04SC-05SC-06SC-07SC-08SC-09SC-10SC-11SC-12SC-13SC-14SC-15YF-01九鑫集团研发中心总监GG-01广告公关部总监GG-02GG-03GG-04GG-05GG-06GG-07GG-08GG-09GG-10GG-11GG-12XS-01总经理XS-02XS-03XS-04XS-05XS-06XS-07XS-08XS-09XS-10SB-01各省办省办经理SB-02SB-03SB-04SB-05SB-06SB-07市场营销策略与方案市场一部/市场二部产品上市与退出计划市场促销计划市场调研计划市...
2025-05-04
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工作推进表.xls
中国海洋石油全面预算工作推进表工作内容责任人7.318.1-8.38.4-8.53112345第一组张漫春、盛颖逾√张漫春、盛颖逾√盛颖逾√√√张漫春√√√盛颖逾√√张漫春√√张漫春、盛颖逾√1-了解中海油全面预算制度及中海油概况1-1-阅读现有《全面预算管理制度(讨论稿)》、《编制目标提纲》和预算表格1-2-了解中海油各项业务、经营现状、组织结构等基本情况2-做出现有预算流程2-1-做出现有预算概况介绍及预算编制流程（ppt文件）2-2-做...
2025-05-04
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