中海油访谈问卷－信托公司.xlsVIP免费

第1页，共8页CCAFMCLIENT中海信托投资有限责任公司INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题备注1在集团内的定位1.1集团总战略。就您所知，集团的发展战略是什么？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.2集团金融战略。就您所知，集团在金融领域有何战略规划？（这种战略是如何演变形成的？未来前景如何？）您对此有何评论？1.31.4重要1.52在行业中的定位2.1金融行业。请您谈一下对中国金融行业的基本观点。2.22.3重要工作底稿索引一、战略定位与规划集团金融战略@集团总战略。集团的金融战略与总战略、其他领域战略有何关系？在哪些方面互相支持，哪些方面互相竞争？各种关系的密切程度如何？以何种关系为主？从主观规划、理想目标、实践效果三个角度来看，对上述问题的回答是否存在差异。中海信托@集团战略。集团对中海信托有何战略要求？信托公司在实现集团战略、集团金融战略方面发挥什么作用？与竞争者（发挥同样作用的集团成员）相比，地位如何？中海信托&集团成员。从业务上看，中海信托与集团及成员单位主要存在什么关系？比如资金、项目等。这些成员包括总公司、股份公司、基地公司、其他单位，也包括财务公司、自保公司、人寿保险公司、金融控股公司。信托@金融。请您谈一下对信托业的基本看法，以及信托行业在中国金融环境中的地位（可以比较银行、证券和保险业）。中海信托@信托行业。中国目前的信托公司按照不同标准，可以如何分类？其中，中海信托分别属于哪一类？绩效表现分别处于何种水平？我们的目标是什么？第2页，共8页CCAFMCLIENT中海信托投资有限责任公司INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题备注工作底稿索引2.43二、公司情况：组织机构与人力资源12部门。请分别描述各部门的职能、岗位设置、内部主要工作流程。3重要岗位。上述部门中，请分别描述重要岗位的指责、工作内容、任职条件。4委员会。出了上述层级组织外，公司是否设置了其他委员会，用来辅助或进行决策？例如预算、风险控制、投资管理等。567中海信托&外部。我们在业务中，与哪些外部组织（其他金融机构、政府部门）经常往来？主要是什么关系。往来较少的组织还有哪些？战略定位与规划。中海信托的目标是成为一个什么样的公司？为达到该目标，实现手段和战略规划是什么？最重要TOP3组织机构。公司进行组织机构设计的原则是什么？受何种环境或历史背景的影响？公司共有几个层级？并请提供组织机构图和岗位说明书。基本问题。并希望提供书面文档。公司部门&集团部门。公司的哪些部门与集团部门存在对应关系或密切的业务关系？例如决策与执行，监督，支持，资金或信息的来源去向？参照同行。在组织机构设计方面，同行业还有其他何种模式？与本公司模式相比，各有何优缺点？在适应公司特点方面有哪些影响？人力资源。请尽力提供如下统计数据：公司全体成员的年龄、性别、教育程度、教育专业、在本公司的工作时间、在集团的工作时间（不包括在本公司）、在集团外相关行业的工作时间。如果工作时间较长，或为重要领导请分别说明不同阶段的工作内容或职务。希望事先准备第3页，共8页CCAFMCLIENT中海信托投资有限责任公司INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题备注工作底稿索引8参照同行。中海信托的人力资源质量、数量（相对于业务规模和特点）与行业相比，有何结论。三、公司情况：业务流程与专项管理最主要部分1业务与产品。目前公司有哪些业务或产品？请分别阐述其开展的历史、规模、盈利情况。23请按照重要性，分别描述主要业务或产品。内容包括：基本解释，关键因素，市场规模，盈利水平，风险，流程，案例。4专项管理：预算。目前公司预算周期？包括的内容？制度与工具？组织设计？准确程度？效果？评价。56专项管理：风险。公司是如何研究、降低、化解风险的。我们所称的风险主要有哪些来源，各自特点是什么？重要性如何？7专项管理：内部稽核。目前公司有无内部稽核部门或机制？必要性或效果如何？这样做的原因是什么？参照同行。与其他信托公司相比，中海信托的业务有何特点？其他公司较成功的重...