访谈报告－总公司周守为副总裁.docVIP免费

中海油咨询项目进展报告（2002年11月21日）一、已完成工作上午10:00－12:00与总公司副总裁周守为访谈二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述（一）总公司与有限公司在战略制定及实施方面的关系有限公司从法律角度而言完全独立于总公司，但是为了实现“集团公司利益最大化”的目标，需要统一部署集团战略重点。因此，有限公司的发展战略是与集团总战略目标相一致。集团公司总战略目标：在5～10年内，以优良资产和良好的盈利能力，进入世界企业500强行列。战略重点：降低成本提高效益加强资本运营开发高科技业务加强对外合作开发天然气业务战略思考：向中下游业务发展。以上总战略目标、六个战略重点以及一条战略思考构成了中海油未来5年的发展战略体系。通过这个战略体系，使中海油由原来比较单一的E&P公司发展成为综合性的能源公司。该战略体系指导有限公司的发展战略制定。目前遇到的最大问题是如何在有限公司的战略中体现集团公司利益最大化的总体战略目标。目前总公司与有限公司的关系是相互支持，互动合作。以关联交易为例。有限公司为基地公司、专业公司提供市场，在长期合作协议中，交易价格一般按照当地资本市场价格的80%～85%制定，这个标准基本上符合国际惯例，并且这个标准会随着市场情况的变化而进行调整。关联交易不代表有限公司承担其他公司的负担与包袱，而是利用这几年有限公司良好的发展环境为它们提供广阔的市场，为其发展提供契机，提高其市场竞争力，同时降低有限公司的生产成本，达到“双赢”的目的。（二）法人治理结构现阶段法人治理结构基本顺畅。1、有限公司目前的法人治理结构特点总公司高级领导层同时担任有限公司的领导和顾问，而有限公司的主要领导也同时担任总公司的的高级领导，这样的领导层设置能通过换位思考，来实现总公司和有限公司的双赢。同时，总公司某些重要的专业领导也在有限公司任职，以及部分部门1实行“一套人马，两块牌子”，已实现专业服务共享，具体体现为：曹云石既担任总公司的总法律顾问，又担任有限公司的高级副总裁；茹克既担任总公司的总地质师，又担任有限公司的高级副总裁；健康安全环保部、法律部和物资办为“一套人马、两块牌子”的机构，但是主要费用从有限公司开支。2、目前法人治理结构中的缺陷目前法人治理结构中的缺陷主要是研究中心的问题。研究中心由于基本未进行改革，机构比较臃肿，存在人浮于事现象。目前的现状是研究中心设在总公司下，但是有90%左右的业务是因为有限公司而发生的，同时有限公司每年为研究中心提供2亿多研究经费。3、改革思路研究中心参照法律部和科技发展部的做法，变成“一套人马，两块牌子”将研究中心的主体，大约600人左右的部分，纳入有限公司，其他600人则依然保留在总公司下面，作为研究中心的服务公司，提供包括化验、复印、制图、装订以及简单的研究服务。有限公司要提高其收益能力，帮助其实现自负盈亏。改革的好处：减少研究服务的甲乙方关系，使直接为生产服务的研究工作效率提高；集中优势做整体方案；将研究机构纳入有限公司，能减少管理层级；将研究机构纳入有限公司，能改变研究中心人员的管理水平，一方面能为研究人员提供参与管理工作的机会，提高其管理水平；另一方面有利于有限公司的人员更替；4、有限公司董事会在有限公司董事会中，有代表中小股东利益的董事，能在重大决策时维护中小股东的权益，同时也确保了大股东即总公司的利益。（三）并购问题并购是总公司资本运作的重要部分，并且是总公司的战略重点之一。根据总公司的战略目标，要在2006年左右进入世界500强。要达到这个目标，就要在未来5年内产能翻一番，份额油翻一番，也就是说，要保持年均15%的增长速度。目前的油气资产仅能提供11.2%的年增长率，还有3.8%的增长率，需要通过并购其他油气资产来实现。1、并购的总原则立足于中国海域的勘探与开发，同时也认真分析国际资本市场，寻找机会，充分预测及控制风险，确保并购项目的成功。2、并购基本原则并购的资产必须与主业相关，以油气资产为主；并购的项目集中在海上，与海洋石油与直接的联系；并购符合中海油总体...