中国海油集团会议03汇报-演示.pptVIP免费

组织组织//管理流程再造咨询项管理流程再造咨询项目目建议方案的工作汇报建议方案的工作汇报2003年1月中国海洋石油总公司中国海洋石油总公司–2–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡献对组织/管理流程的变革要求中国海油管理模式变革的建议组织/管理流程变革方案建议保障管理模式转变的下阶段主要工作–3–©2002中华咨询版权所有对中国海油的基本认识多思双赢多思双赢胆识超越胆识超越–4–©2002中华咨询版权所有业务整合，优化资源配置，不断提升集团的核心竞争能力连续多年在国有特大型企业集团效绩评价中高居榜首国企集团最高的信用等级（美国穆迪BAA1信用评级）2002年亚州最佳管理公司对中国海油的基本认识管理模式持续变革，成效瞩目管理模式持续变革，成效瞩目–5–©2002中华咨询版权所有对中国海油的基本认识以决策能力、优良业绩，在资本市场取得巨大成功以决策能力、优良业绩，在资本市场取得巨大成功二十月内的上市业绩中国海洋石油有限公司（美国）中海油田服务有限公司（香港）海洋工程股份有限公司（上海）中国海洋石油有限公司在海外资本市场上的优异表现–6–©2002中华咨询版权所有胆识和信心：高速高效进入世界五百强的战略目标胆识和信心：高速高效进入世界五百强的战略目标对中国海油的基本认识勘探生产：实现油气产量和份额油翻一番综合能源：与壳牌合资建设石化项目和海南化肥项目向气倾斜：建设中国第一个LNG终端站油田服务：亚太地区最大的综合型海上油田服务公司基地系统：为核心业务成长提供有效支持金融版块：逐步走向产业资本与金融资本的结合–7–©2002中华咨询版权所有高素质的管理团队，专业化的员工队伍高素质的管理团队，专业化的员工队伍中国海洋石油产业发展的实践者和贡献者，敬业、奉献的高素质管理团队熟悉现代企业管理，长期国际合作熟悉国际惯例良好教育背景、良好公司管理文化下成长的员工队伍对中国海油的基本认识–8–©2002中华咨询版权所有对中国海油的基本认识锐意进取，持续变革锐意进取，持续变革学习、变革和超越的管理文化持续变革，成功的不断推进公司整体竞争力的提高魄力和胆识，追求卓越，超越自我–9–©2002中华咨询版权所有对中国海油的基本认识中国海油正处在跨入世界500强的关键战略发展阶段中国海油核心管理层，正在系统化的积极推动组织/管理流程再造绩效考核体系用工制度改革，以主动适应新的发展战略中华咨询的任务定义：基于中国海油的战略目标，系统、全面地透视中国海油的战略业务单元的结构调整、面临的环境挑战、以及集团利益最大化导向下，总公司提供的价值贡献等诸方面，对组织和管理流程的变革要求，提出中国海油组织/管理流程再造的整体解决方案建议–10–©2002中华咨询版权所有目录对中国海油的基本认识持续变革，追求卓越中国海油管理变革面临的问题管理模式变革的分析方法透视战略业务单元贡献结构变化对组织/管理流程的变革要求基于战略目标透视环境对组织/管理流程的变革要求透视总公司为战略业务单元提供的价值贡献对组织/管理流程的变革要求中国海油管理模式变革的建议组织/管理流程变革方案建议保障管理模式转变的下阶段主要工作–11–©2002中华咨询版权所有GE自1990年至2002年的收益(单位：十亿美元）GE的优秀业绩$3.990$6.695$10.799$12.700$14.101$15.102E平均年增长率GE12%标准普尔平均值7%平均年增长率GE12%标准普尔平均值7%–12–©2002中华咨询版权所有GE的优秀业绩—例：GE资本业务单元商业信贷平均损失率个人信贷平均损失率信贷领域与全球100家最大银行的比较–13–©2002中华咨询版权所有GE的优秀业绩—战略指引下的全球购并2001-2002年度的购并金额~$10B~$8B工业版块金融版块GE的购并成绩工业版块…100%投资于市场增长率两倍于GDP增长率的领域安全...