中海油咨询项目进展报告-全面预算管理-20030918.docVIP免费

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中海油咨询项目进展报告(2003年9月18日)一、已完成工作上午8:30-11:30与总公司副总裁傅总及各部门、子公司相关人员回报二、正进行工作撰写项目进展报告三、主要内容描述(一)中华咨询报告初步咨询意见1、对中海油管理模式的再认识;2、全面预算管理的目标和功能;3、中海油全面预算管理的内容;4、中海油全面预算管理咨询工作的程序;(二)CNOOC方面提出相关问题归纳总结后,主要集中在以下方面:1、按照中华咨询提出的方案,与CNOOC的实际情况比,差距较大;2、需要详细的讨论,要知道需要那些指标;(说起来容易做起来困难)。3、这个能够给我们带来什么利益?是不是和我们的现状匹配?4、总公司下属各公司进度不同,有的公司基础差;有的公司做的好,实施进度要求方面是不是考虑不同;可以各家分别做,都纳入总公司的体系;5、油田的生产特点导致月度预算存在很大问题,变化大;6、现行的预算编制水平低、基础差,怎么适应?还是要搞好基础管理工作;7、平衡计分卡的4方面指标,最重要的是财务,其他无所谓;CNOOC傅总的总结:1、要实现公司的发展战略,就要提高管理水平;2、公司改革了用工和薪酬体系,现在要建立有保障的工作系统;(ERP和全面预算管理)3、以前水平低的原因就是人治,不是依靠系统的保障;4、全面预算管理的特点-战略目标下的预算;-预算的目标多了,不只是财务目标;-预算的刚性强了;-需要全员参与;四、建议与决策1CNOOC傅总1、一定要搞。调查一下各公司的基础工作如何?缺哪些?要补充哪些工作?2、上市公司的定位同时是投资中心和利润中心,因此请中华咨询等同于CNOOC总公司的情况考虑;3、目前存在的资本性支出中,各个项目的投资回报率跟踪的问题,没有做。请中华咨询这次考虑进去;工作决策:1、各个公司回去先了解情况,反馈一下实施全面预算管理存在的问题。(孙总)2、中华财务的人员调研3个单位油服公司、渤海公司、海南化肥;最后决定集中在油服公司。3、调研提纲拟订再讨论一下;一、分工及完成情况姓名分配工作计划完成时间目前状态傅总邱总汤育好撰写进展状态报告9月18日完成2

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