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访谈工作计划11-6版.doc
工作计划—重庆国际信托投资公司日期工作时间访谈部门接受访谈人员及职责参加访谈人员访谈需获取的信息11月5日上午1小时董事长何玉柏2国投整体经营管理情况及财务状况介绍11月5日下午1.5小时组织人事部刘心全经理3公司人员情况、人力资源政策1.5小时法律事务部袁芝明经理3涉及诉讼、担保及合同规范11月6日上午1.5小时资产管理部张子春经理3主管部门业务现状、经营模式及发展1.5小时基金部黄钢经理3主管部门业务现状、经营模式及...
2025-05-04
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计财部访谈6.1.doc
计财部访谈备忘访谈时间：2003年5月31日上午9:00_12:30访谈对象：计财部孙经理访谈人：鄢映辉、施渝、平浩、贾卉整理人：贾卉一、作为国债一级承销商时主要经营国债品种承销单位购买人保管方式兑付地点凭证式国债（记名）银行、取得资质券商、信托投资公司法人及自然人自行保管或委托保管定点兑付记账式国债银行、券商、信托投资公司银行、券商存在投资者在交易所账户中（类似于股票）定点兑付实物券国债服务部个人自行保管或代...
2025-05-04
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工程部预算（6月份）.xls
编制部门：工程部编制时间5/27/2002金额单位：（元）费用项目预算依据上旬中旬下旬全月合计80008000001500150020002000200060000000000000管理费用合计200010000350015500本期付现费用200010000350015500审核：何国平制表：管理费用预算表（D-1）预算期间：6月份1、工资及福利支出2、办公费3、水电费4、电话费5、低值易耗品6、差旅交通费7、公司车辆费用8、租赁费9、交际应酬费10、教育培训费11、员工保险支出12、技术开发费13...
2025-05-04
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1030考核薪酬方案设计大纲.ppt
ALLPKU-横店集团管理设计报告横店集团子公司考核薪酬方案设计大纲北大纵横管理咨询公司2003年10月ALLPKU-横店集团管理设计报告主要内容•一、子公司的分类与考核•二、经营者薪酬管理方案•三、工资总额管理方案ALLPKU-横店集团管理设计报告一、子公司的分类与考核•子公司的分类•考核指标的确定•业绩考核的作用•考核结果的应用ALLPKU-横店集团管理设计报告子公司分类的用途根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面...
2025-05-04
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6.6_manual_pxf_090102_v2.doc
讨论稿内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:6.6版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：费用管理流程-培训费管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司员工培训费用的管理。1.2控制目的根据员工培训计划加强对员工培训和费用支出的管理和控制，以保证：规范公司的员工培训计划和相关费用支出培训的有效性和经济性1.3执行部门各业务部门、劳工科和财务部1.4关键控制点1.1全面必要性劳工科在会同...
2025-05-05
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复件 中海油访谈问卷－总经办-李永辉.xls
第1页，共3页CCAFMCLIENT中国海洋石油总公司总经办INITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否1部门每年的预算和实际开支大概有多少？2部门每年可能发生哪些偶然事件导致支出超过预算，超出的比例有多少？3部门有何措施保证预算的严格执行？如何在预算内控制支出？456预算外的支出如何履行报批手续？7贵部门的预算编制程序是怎样的？您对贵部门目前的预算编制、执行与考评情况有何评价？有何改进的建...
2025-05-04
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渤海访谈计划.xls
上午下午上午下午上午一组谢昆仑、马纪东财务油服水电、供应计划二组于红健、盛颖逾审计市场总调人劳2003-10-21（周二）2003-10-22（周三）2003-10-23下午上午下午田总王总2003-10-23（周四）2003-10-24（周五）
2025-05-04
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预算流程附件.xls
中海油田服务有限公司项目立项申报表项目名称数量单价申请投资总额（万元）申请项目说明申请单位领导签字：工程技术论证论证人签字：经济可行性论证论证人签字：主管部门意见：公签字：公司分管领导意见：司签字：公司总经理意见：意见签字：日期：此表仅供各单位申报年度计划单列项目使用附表C：各单位年度预算申报及执行计划编制流程事业部模拟利润预算控制责任人报送中心年度预算（事业部总经理）预算汇总计财部综合平衡分公...
2025-05-04
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访谈问题-补充问题（3月20日）.doc
苏州医药集团访谈问题－补充问题访谈人员问题1．雷允上是整体改制还是新设改制？2．二厂、三厂改制后集团公司是否持有其股份？3．对现有人员的安置办法苏医有哪些建议，政府层面有哪些要求？4．除上次给的备忘录外，医药集团与远大集团还签署了哪些协议、文件？5．转让商标时是否签署了转让协议？如果与中信泰富合资，商标是否可以进入合资公司是否由工投公司（或苏州政府）确定，工投公司的意思？6．医药集团与中信泰富合资时...
2025-05-04
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提纲-财务部经理.doc
访谈提纲——财务部经理一.经营状况1．部门职责、人员分工、人员情况。2．公司的主要业务，各项收入和投资收益何时产生如何确认、核算？各占多大比重？3．近三年业务发展情况？主营业务增长率、投资回收率、净资产收益率的变化及原因？4．公司总部与营业部之间的资金和业务往来？各营业部主要从事的业务、收入、成本情况？亏损原因？对营业部有什么财务方面的考核指标或控制方法？5．财政厅对证券公司的财务管理情况？是否有收...
2025-05-04
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汇人集团财务审计工作条例.doc
汇仁集团制度资料内部审计工作条例(讨论稿)第一章总则1.1为规范汇仁集团集团公司（以下简称集团）内部审计行为,发挥内部审计的独立评价和防范功能，根据国家的有关法规,结合集团实际情况,制定本条例。1．2集团内部各企业、各部门的经营管理工作均为内部审计工作对象。1．3集团内部审计工作由运营保障部在集团总裁直接领导下独立开展工作。1．4集团内各企业、各部门负责人是协调、配合内部审计工作的第一责任人。1．5内部审计遵...
2025-05-04
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1108横店集团子公司工资总额管理模式（二）.doc
横店集团子公司人力成本管理模式（二）北大纵横管理咨询公司二○○三年十一月三日横店集团子公司人力成本管理模式目录北大纵横管理咨询公司1横店集团子公司人力成本管理模式第一章总则第一条目的：为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。第二条原则：1.工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办...
2025-05-04
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预算培训-业务部门.ppt
全面预算管理沟通会2目录全面预算管理概述美佛儿学校预算管理各部门具体预算工作预算编制样例介绍3第一部分全面预算管理概述4对预算的理解预算全面预算管理全面预算管理体系预算是学校经营计划的数量化、价值化的表现形式。预算是重要的管理工具预算是明确目标、落实责任的工具预算是分权的基础预算是生成管理信息的基础预算是考核的重要依据预算的实质全面预算管理是兼具计划、控制和考核等功能的一种综合贯...
2025-05-02
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中海油预算方案2.9.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录中海油全面预算管理的定位调研工作基本情况调研工作基本情况中海油全面预算管理的体系中海油全面预算管理的体系全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算...
2025-05-04
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关于发布《公开发行证券的公司信息披露规范问答》第2号的通知.doc
关于发布《公开发行证券的公司信息披露规范问答》第2号的通知各上市公司、有关会计师事务所：为规范上市公司计提用于奖励中高层管理人员的激励基金的行为,我们制定了《公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号-中高层管理人员激励基金的提取》,现予发布,请遵照执行。中国证监会二○○一年六月二十九日公开发行证券的公司信息披露规范问答第2号中高层管理人员激励基金的提取背景近来有些上市公司（以下简称公司）拟将或已经按照...
2025-05-04
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雷允上人事总监.doc
苏州医药集团访谈问题－雷允上访谈人员问题人事部部长1．分管的主要职责？人员分工？2．人员状况？－干部与职工人数、比例？－在岗、退休人数、比例？部门的分布？年龄分布？学历分布？（表格）3．目前的冗员情况（什么部门？干部/员工层次？预计缩减人数？）如何处理和规划？4．当时改制士人员的买断问题：花费资金？是否全部置换？有何遗留影响？改制难点？5．重大人事政策：谁制定？谁审批？是否对关键人员的委派达成过共...
2025-05-04
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开源2001.xls
资产流动资产：现金108.2092,047.1091,938.90银行存款81,058,177.1781,058,177.17自有存款434,017.79434,017.79其中：客户资金存款80,624,159.3880,624,159.38清算备付金812,004.42812,004.42其中：客户备付金812,004.42812,004.42交易保证金950,000.00950,000.00应收款项43,111,290.0079,300,109.3036,188,819.3079,300,109.30减：坏帐准备172,622.94172,622.94应收款项净额43,111,290.0079,127,486.3636,016,196.36代兑付债券...
2025-05-04
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-2000CR.xls
REF:Crr_2000.XLS华润零售集团經營統計表星光行湾仔太古泛海弥敦銅鑼灣轩尼诗中环旺角土瓜湾黄埔专门店銷售收入17,376.2313,380.144,999.540.004,412.526,328.6415,695.4016,137.2824,479.973,682.825,662.813,923.587,426.474,955.292,217.810.001,413.001,874.595,317.945,305.447,921.831,159.921,802.361,281.59毛利率42.74%37.03%44.36%0.00%32.02%29.62%33.88%32.88%32.36%31.50%31.83%32.66%直接费用支出差、管、冷气費3...
2025-05-04
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VIP
固定资产验收.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:7.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：固定资产管理流程-固定资产验收失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司对固定资产的验收流程进行有效管理1.2控制目的规范公司固定资产验收流程，从而保证：固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收；固定资产及时转固；设备科设备台账和财务部相关的会计记录能准确地反映公司的实物资产1.3执行部门设备科，...
2025-05-05
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rpt2nd_4.2.2_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.2.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：采购流程-办公用品采购定价管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司总务科/办公室对办公用品采购定价的管理。1.2控制目的使办公用品采购定价的管理流程规范化以保证：以对公司最有利的价格执行采购，控制产品成本费用以对公司最有利的付款期执行采购，提高公司资金利用效率1.3执行部门总务科/办公室和财务部...
2025-05-05
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