1108横店集团子公司工资总额管理模式（二）.docVIP免费

横店集团子公司人力成本管理模式（二）北大纵横管理咨询公司二○○三年十一月三日横店集团子公司人力成本管理模式目录北大纵横管理咨询公司1横店集团子公司人力成本管理模式第一章总则第一条目的：为适应现代企业制度的需要，建立横店集团各公司内部有效的激励和约束机制，调动广大员工为企业创造价值的积极性，确保企业业绩目标的实现，特制定本办法。第二条原则：1.工效挂钩的原则：人力成本总额的调控采取与经济效益挂钩的办法。2.以历史数据为依据的原则：原则上本次人力成本政策的调整以历史数据为依据，适当情况下参照行业情况。3.稳中有升的原则：集团公司实行稳定的人力成本政策，在稳定的基础上根据公司的经营绩效略有上升。4.市场化原则：通过工资结构调整使整个公司的薪酬水平同社会同行业薪酬水平挂钩。第三条组织机构集团考核与薪酬委员会是对下属公司人力成本管理的决策部门，负责对集团下属公司人力成本管理的决定权。集团的人力资源管理委员会是其日常执行机构。第四条适应对象：本办法适用于横店集团下属各子公司。北大纵横管理咨询公司2横店集团子公司人力成本管理模式第二章基本规定第一条人力成本结构集团公司在给下属公司核定人力成本总额时分为两部分：一是固定部分，即不与业绩挂钩的部分，包括固定薪酬、统筹基金、培训招聘费用等；二是变动部分即利润分成。人力成本总额=固定部分+变动部分（利润分成）说明：以上固定部分和变动部分的划分只作为集团公司核定下属公司人力成本总额时使用，不作为对下属公司的强制规定。第二条固定部分对各公司起始固定部分基数的核定，原则上以企业前三年（2001-2003）的工资总额为依据推算。第三条变动部分变动部分采取直接从考核利润提成的方式，以体现工效挂钩的原则。第四条工资结构的管理各子公司可根据本公司的实际情况制定本企业的工资结构比例，但原则上在员工工资的发放时应拿出一定比例作为业绩工资，且业绩工资在工资总额中占的比例不应小于20%，以体现员工个人工效挂钩的原则，各子公司的人力成本结构应报集团公司人才管理委员会备案。北大纵横管理咨询公司3横店集团子公司人力成本管理模式第三章固定部分第一条固定部分基数的确定各企业的固定部分基数由薪酬与考核管理委员会根据各企业的历史数据同下属企业共同商定。原则上企业的固定部分基数以2001-2003年三年的固定人力成本的平均值为参照对象，适当考虑企业的行业特点、人员结构、发展阶段等因素。固定人力成本基数的参照数=（2001年固定部分+2002年固定部分+2003年固定部分）/3第二条例外情况下对固定部分基数的处理（一）下属公司人员变动的情况下属公司由于规模变化需调整人力成本总额时，须报请控股公司人力资源管理委员会审批。人力资源管理委员会根据该企业规模变化前的人均劳动生产率及规模变化后的合理效益预期，给申请企业重新确定合理的应计薪人数，并在此基础上重新计算固定部分的基数。具体计算公式如下：调整后固定部分=调整后应计薪人数*（调整前固定部分/调整前应计薪人数）固定部分的调整应遵循以下原则：1.固定部分计算基数与人数等比例增长2.固定部分计算基数增长幅度不超过销售收入的增长幅度，人员的增加不能导致人均销售收入的降低。对于连续两年没有达到效益预期的企业，人力资源管理委员会有权对其固定部分的人力成本重新作出合理的调整。（二）新成立企业固定部分的确定对新成立的企业，集团人力资源管理委员会应参照当地同行业企业的人员配置情况核定新企业的应计薪人数，并结合当地同行业的平均人力成本水平核定人力成本的固定部分。具体计算公式如下：人力成本固定部分=应计薪人数*行业平均人力成本水平（三）固定基薪确定后发现与当地同行业人力成本有明显差距的情况，集团人力资源管理委员会应对当地同行业人力成本情况进行充分调查后，根据调查结构作出合理调整。第三条固定部分人力成本的调整固定部分由控股公司人力资源管理委员会统一调整；原则上每年增长控制在0-5%之间，具体数值由人力资源管理委员会根据公司的经营及当地工资水平变化情况决定。以下情况的企业人力成本固定部分原则上不作增长调整：（一）经营业绩下...