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苏州医药集团访谈问题-雷允上访谈人员问题人事部部长1.分管的主要职责?人员分工?2.人员状况?-干部与职工人数、比例?-在岗、退休人数、比例?部门的分布?年龄分布?学历分布?(表格)3.目前的冗员情况(什么部门?干部/员工层次?预计缩减人数?)如何处理和规划?4.当时改制士人员的买断问题:花费资金?是否全部置换?有何遗留影响?改制难点?5.重大人事政策:谁制定?谁审批?是否对关键人员的委派达成过共识?哪些人是必须由集团委派?哪些是可以由远大委派?总经理是由董事会任命?什么级别的由董事会任命?什么可以由总经理决定?什么可以由人事总监决定?公司经营班子/中层干部的职务设置及人员的选配和调整?考核方式?考核结果谁批准?奖惩方案的制定和批准?公司董事、监事的选配和调整?考核方式?结果谁批准?奖惩方案的制定和批准?对秘方持有人的管理方式(是否就人员方面达成过某种不干预协议)?监管程度?激励考核措施?成员公司的人事控制:外派财务总监或财务人员的选配和调整?考核方式?结果谁批准?奖惩方案的制定和批准?成员公司的人事制度、招聘计划等是否报公司备案或审阅?16.招聘制度:干部/员工的招聘渠道?最需要哪方面的人才?最近有无大规模招聘的需求?对未来变化的适应性?7.是否实行合同制?是否还存在任命制?合同期限的分类和相关统计?新招员工的规定?劳动合同文本的修订、劳动合同的签订、变更与解除管理8.薪资福利政策:工资构成:岗位工资?绩效工资?奖金构成?发放的依据和频度?-主要工资差距体现在哪些方面?各部门的工资制度是否一致?工资总支出多少?销售人员的工资制度?(业务提成?)福利政策:四险一金的情况?职工的住房问题?其他补充保险等?(制定和审批?)退休员工的薪资福利政策?9.同行业职工的收入水平?本社收入在行业所处地位2

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