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访谈问题－财务科科长.doc
访谈人员问题四厂厂长－财务部分岗位及制度建设：1．财务部主要职责和人员情况？（人数、分工？）人员素质？2．核算的健全状况：财务的组织结构？二级车间核算情况（人员、报送关系等）？3．财务制度的建设和控制力度？（内容和执行情况）财务分析工作？（分析报表）（去年的财务工作总结）计划预算工作的开展情况？日常支出的审批权限？固定资产（大型设备）购置审批程序？生产的定额制定等工作？是否进行内部财务检...
2025-05-04
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营销主管运输.doc
沈阳华润雪花啤酒有限公司共13页销售公司营业部营销主管兼铁路运输员工作手册第-1–页岗位名称：营销主管兼铁路运输员所属部门：销售公司营业部岗位坐标：营业部经理设备部计划员财务部统计员仓储部营销主管开票员采购部核算员库位调拨员运输员库房保管员岗位职责：公司成品库产成品库存、数量、品种的统计调配工作沈阳华润雪花啤酒有限公司共13页销售公司营业部营销主管兼铁路运输员工作手册第-2–页协调各销售部门，做好...
2025-05-04
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设备动力部燃料和动力.xls
预留编码：编制部门编制日期预算期间审批制表生产量预算表（B-1-1）第张，共张1、产品名称及规格2、单位3、预计本月销售量4、本月末计划库存量5、上月末计划库存量6、预计生产量预留编码：编制部门：编制日期预算期间预算直接成本单位成本总成本0000000合计审批：制表直接成本预算（B-1）第张，共产品名称及规格生产数量直接材料直接人工每件定额预算金额每件定额预算金额预留编码：编制部门：编制日期预算期间序号费用项目预算...
2025-05-04
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VIP
财产管理办法.doc
第四章..财产管理制度--财产管理办法第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者，其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管，依其性质划分如下：1.土地。2.房屋及建筑设备：办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。3.交通及运输设备：小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。4.机器设备：连续式铸造钢板设备、钢...
2025-05-04
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合并报表底稿.xls
合并资产负债表工作底稿编制单位：会计期间：单位：人民币元项目行次合并年初数母公司合并前汇总数抵销借方数抵销贷方数少数股东权益合并后年末数货币资金1短期投资2应收票据3应收股利4应收利息5应收帐款6其他应收款7减：坏帐准备8应收款项净额9预付帐款10期货保证金11应收补贴款12应收出口退税13存货14其中：原材料15产成品（库存商品）16待摊费用17待处理流动资产净损失18一年内到期的长期债权投资19其他流动资产20流动资产合...
2025-05-04
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雷学锋--成品车间副主任.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月29地点记录人张瑜访谈对象及背景雷学锋，成品车间副主任访谈人访谈内容Q：1、部门和科室的岗位设置？负责设备技术管理，具体有：设备的日常管理，备品备件的编制，设备的维修计划（车间的一、二级维修计划。对下属的培训计划（技术方面，尤其是新技术）下属共有39人电工、钳工等维修工在3个车间巡视，分为白班和中班。共有16条生产线，分属在1、2、3号楼设备科他管...
2025-05-05
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文档目录结构.xls
541f02b5-fff1-405f-b2bb-9718f9658778Page1¾í×ÊÁÏ2µÄÎļþ¼ÐPATHÁбí¾íÐòÁкÅÂëΪ76EE98793858:859BI:.|×éÖ¯½á¹¹.vsd|Ö°ÔðÖ¹¤.aspx|ÔËÐÐÁ÷³Ì.vsd|ÏîÄ¿¼ò½é.aspx|ÎļþÁбíÊä³ö.bat|ÎĵµÄ¿Â¼½á¹¹.xls|ͨÐż.pdf|ÃÀ¹úÉÏÊй«Ë¾»á¼Æ¼à¹ÜίԱ»áÌáÒéµÄÉó¼Æ±ê×¼¡ª¡ªÓйزÆÎñ±¨¸...
2025-05-05
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公路业务拓展建议.ppt
公路业务拓展建议2000年8月沪杭甬公路业务拓展建议公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展后续工作公司公路业务拓展原因公司公路业务拓展原因公司公路业务定位公司公路业务定位公司公路项目投资分析公司公路项目投资分析目录沪杭甬公路业务拓展建议公路业务拓展原因公路业务拓展原因为实现公司2002年、2005年、2010年战略目标，公司必须首先巩固与拓展公路行业业务，并在此前提下向公路相关行业、其他基建行业等领域拓展。因...
2025-05-03
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中国海油信息化规划报告修改稿031110.doc
待重点修改的内容：1）、3.6.1：各部分参考3.6.1.1的格式整理（ZhengYT、LiuYS）2）、所有图片去掉原PPT文件模版背景（ZhengYT、LiuYS）3）、3.6.3：增补利润中心会计模块（Ref.SAPR/3，TangSL、LiuYS）4）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”前移到3.6.4（集团产业链协同管理系统）之后；（ZhengYT、LiuYS）5）、3.6.9：（功能规划部分）“集团采购和库存管理系统”子标题层次太多，需压缩整理（LiuYS、QuZW...
2025-05-04
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新加－majd.ppt
2003中华咨询版权所有–1–总公司确定三个下级投资控股公司作为中华财务咨询公司设计全面预算管理方案的调查对象。具体调研事项如下：中海油全面预算管理－调研的对象、方法、原则对象时间方法油服公司200310.13-10.17采取与调研对象有关人员访谈的方式，同时对调研对象目前预算管理的有关文件资料进行分析渤海基地200310.20-10.24中海化学与富岛公司200310.27-10.312003中华咨询版权所有–2–我们的调研内容主要围绕各调研对象...
2025-05-04
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客户配合事项5-26 new.doc
开源证券审慎调查项目需要客户配合事项备忘日期：2003年5月26日进一步需要的资料：1.2001年及2003年4月30日的会计报表附注（按审计报告格式）2.2001年财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表3.总部、各营业部2002年、2003年4月财务报表，包括资产负债表、损益表、营运收入、营运支出明细表4.2002年关于净资本计算表和客户资金情况表的专项报告5.开源证券转制为经纪公司的评估报告（陕同评报字[2001]第235号）6.开源证券公司...
2025-05-04
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金融机构管理规定.doc
中国人民银行关于印发《金融机构管理规定》的通知（１９９４年８月５日银发〔１９９４〕１９８号）人民银行各省、自治区、直辖市分行、计划单列市分行，各专业银行、政策性银行，交通银行、中信实业银行、光大银行、华夏银行、中国人民保险公司、太平洋保险公司、平安保险公司，各全国性金融公司：为了加强金融机构监管，中国人民银行制定了《金融机构管理规定》，现印发给你们请认真贯彻执行，并将执行中遇到问题和建议及时报...
2025-05-04
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会计核算办法.doc
横店集团控股有限公司会计核算管理规范北大纵横管理咨询公司二零零三年九月横店集团控股有限公司会计管理规范目录第一章总则..........................................................................................2第二章集团会计政策与会计估计.......................................................4第三章会计科目设置...........................................................................6第四章会计核...
2025-05-04
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rpt2nd_4.2.2_v1.doc
内部控制流程手册（财务管理版）流程编号:4.2.2版本号:2002-1项目生效日期修改版本编制人：采购流程-办公用品采购定价管理失效序号批准人：序号日期1.1适用范围本流程适用于公司总务科/办公室对办公用品采购定价的管理。1.2控制目的使办公用品采购定价的管理流程规范化以保证：以对公司最有利的价格执行采购，控制产品成本费用以对公司最有利的付款期执行采购，提高公司资金利用效率1.3执行部门总务科/办公室和财务部...
2025-05-05
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技术科长.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年7月31日地点记录人刘亚涛访谈对象及背景，技术科科长访谈人刘亚涛访谈内容Q：1。主要工作包括：a.车间生产工艺（主要是制膏）b.老产品改进（配方方面）c.新产品开发（牙膏）（注：下一步可能要划归开发科）d.香精配方e.技术标准和工艺编制2．工作流程图和工作程序有否？没有。但是有文件表述实验均按照实验步骤和规范进行3．与开发科的职能如何划分为好？与其他部门的...
2025-05-05
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访谈报告－渤海公司计划部.doc
CNOOC渤海公司计划部访谈进展状态报告（Oct-31）三组一、已完成工作2002年10月31日下午与渤海公司计划部总经理石成刚进行访谈。访谈内容以中华咨询的访谈问卷为主，向张经理了解下属各个部门、岗位工作职责，工作流程，及存在的问题和改进方案。二、主要内容描述1、计划部的职能计划部的主要职能可以划分为两大块：计划职能和企业管理职能。前者包括计划、投资、统计以及公司战略和外部环境分析；后者主要是公司改革和管理政策...
2025-05-04
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访谈报告－渤海公司人事劳资部.doc
中海油咨询项目进展报告（2002年10月31日）一、已完成工作下午3:00—4:00中海油第一小组对渤海公司人事劳资部经理、人力资源服务公司经理进行访谈二、正进行工作撰写项目进展报告，收集及消化人事劳资部、人力资源服务公司提供的资料三、主要内容描述（一）人事劳资部与人力资源服务公司1．人事劳资部：负责人事、劳动工资、劳动合同、职工培训、档案管理等项工作。是渤海公司的职能管理部门，管理渤海公司机关和21个二级单位。...
2025-05-04
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中海油预算方案2.8.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录对中海油现有预算管理的一些局限中海油全面预算管理的内容中海油全面预算管理的内容全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算管理目标的确定全面预算的编...
2025-05-04
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中海油预算方案2.9.ppt
2003中华咨询版权所有–1–中海油预算管理体系报告中国海洋石油总公司全面预算管理中国海洋石油总公司全面预算管理总体实施方案总体实施方案（讨论稿）（讨论稿）2003年11月2003中华咨询版权所有–2–中海油预算管理体系报告目录中海油全面预算管理的定位调研工作基本情况调研工作基本情况中海油全面预算管理的体系中海油全面预算管理的体系全面预算管理组织机构全面预算管理组织机构全面预算管理目标的确定全面预算...
2025-05-04
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2002海油服192.doc
关于下达2002年修井事业部经济责任制的通知修井事业部：为了确保公司2002年经营目标的全面实现和年度生产经营计划预算的严肃性，充分调动广大职工的生产积极性，建立明确的激励机制，鼓励事业部不断做强做大，最大限度地挖掘利用资源和潜力，力争取得最好的长远综合经济效益，经公司分配委员会批准，制定如下经济责任制：一、工效挂钩考核指标（一）考核指标—1—海油服人〔2002〕192号1.考核指标为利润、销售利润率、成本利润...
2025-05-04
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