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天路评价428.ppt
西藏天路交通股份有限公司，是一家基础设施建设上市公司，为了可持续发展，我们聘请新华信管理咨询公司进行了《战略规划与管理体系提升咨询》。在为期三个月的咨询过程中，新华信咨询顾问们提供方案、协助实施、培训方法，不仅全面提升了公司的管理水平而且提升了管理人员的管理理念。具体体现在四个方面：一、在发展战略方面，进一步明确了公司的核心价值观、愿景和战略目标，确定了短、中、长期的发展战略；二、在产权制度方...
2025-04-30
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成本月报建议.doc
关于天路公司项目成本月报工作的建议天路公司领导：4月5日上午，天路公司财务部、工程管理部、市场与技术部、采购部、资产管理分公司召开了联席会议，讨论项目成本月报工作，新华信公司天路项目组参与了会议的组织与协调。会上，财务部、工程管理部介绍了成本月报的设计思路，并对报表内容进行了说明；各部门对报表中的疑点、难点进行了充分的讨论，并提出了解决的办法对各部门在工作中的配合以及需要注意的问题进行了交流；研...
2025-04-30
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委员会会议制度.doc
西藏天路交通股份有限公司制度汇编党建篇中共西藏天路交通股份有限公司委员会会议制度（藏天党字[2002]14号）为坚持和健全公司党委议事制度、会议制度，认真贯彻落实党的民主集中制原则根据《中国共产党章程》和《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》的有关规定，特制定此会议制度。一、党委会组成人员：全体党委委员。党委秘书和分管党务的处室领导及相关部门的负责同志列席会议。公司党委会由党委书记或党委副书记召集并...
2025-04-30
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统计管理制度[.doc
西藏天路交通股份有限公司统计管理制度标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制，改善和强化股份公司的管理体制，进一步增强市场竞争能力，提高公司经营效益，按照股份公司所有工程项目，全部执行《项目承包办法》，在完成产值质量，安全等的前提下，执行人工费、机械费、材料费、全面包干，制定本办法。第一条、采用项目工程一次性承包，年度考核备案，工程竣工时，进行终结审计、考核，兑现的承包方式。第二条、根据施工设...
2025-04-30
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生产作业管理.ppt
生产作业管理入门--为西藏天路制作—二零零二年三月十七日西藏拉萨院子,版权所有翻版必究2生产作业管理25/4/30我们不能设想生产机器将会自动地做它的工作。必须有某些人来设计生产系统以及对它进行管理所必须的信息和控制。——埃.斯.伯法©1984-1994T/MakerCo.,版权所有翻版必究3生产作业管理25/4/30今日议题•生产作业管理的重要性•生产作业管理的演进•生产作业管理管什么,版权所有翻版必究4生产作业管理25/4/30问题•生产...
2025-04-30
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项目管理基础.ppt
项目管理基础--为西藏天路制作--二零零二年三月十六日西藏拉萨,版权所有翻版必究2项目管理基础25/4/30引言•巴哈特尔（Bechtel）项目–1990年“沙漠风暴”后，受科威特政府委托重建科国–650油井在燃烧,其它在不停地喷油–没有水,电,设施——不毛之地–地雷!炸弹!手榴弹!–很多火场无法接近——原油覆盖油田，一片沼泽,版权所有翻版必究3项目管理基础25/4/30引言（续1）•巴哈特尔项目要求在尽可能短时间内扑灭大火–在Dubai建...
2025-04-30
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销售业务管理表格020.doc
销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司业务员月报月报1：客户维护工作表时间：2004年月日-2004年月日业务员名称客户单位客户名称会见日期会见目的会见结果记录备注第1页共10页销售业务管理表格上海中油石油仪器制造有限公司月报2：客户信息档案时间：年月客户名称联系人联系电话邮政编码联系地址开始交易时间客户类别营业概况：企业性质营业范围营业状况资产规模员工人数年度录井仪器采购金额录井仪器采购特点付款状况...
2025-04-30
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CW03财务部成本会计岗位绩效考评表020.doc
财务部成本会计岗位业绩考核表（月度）编号：CW03姓名部门财务部岗位成本会计考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：各类成本费用核算明细表提交效果月度成本核算明细表直接上级40%核算明细表提交及时，数据准确，无差错91～100核算明细表提交比较及时，拖延时间为1～2天，数据准确，无差错81～90核算明细表提交及时性一般，拖延时间为3～5天，数据基本准确，偶尔有1～2处错误，但影响...
2025-04-30
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第三期培训方案.doc
乌苏里江药业营销管理中心2002年第三期市场营销培训方案一、背景与意义1、是本公司在二次创业节骨眼上所做的重大战略决策2、是组建专业化营销队伍、向专业销售迈进的首次尝试3、是第一次面向社会公开而系统地招聘营销管理和营销操作人员后的首次战前练兵4、是在本销售年度行将结尾而面向明年的一次基础培训5、是发现和培养乌苏里江市场营销操作与管理种子选手和企业大厦中流砥柱的一次重要举动二、目的1、贯彻企业专业化营销运...
2025-05-01
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关于对广汽零配件规划的反馈意见new.doc
关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如...
2025-05-02
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斯坦雷访谈摘要-xy-1211.doc
广州斯坦雷电气有限公司访谈摘要访谈企业：广州斯坦雷电气有限公司时间：2003年12月11日星期四；访谈人：林海峰、王明旭、徐建华、徐勇；一、背景介绍：广州斯坦雷电气有限公司是一家汽车灯具专业化生产厂家。本公司是为满足广州本田汽车有限公司整车和国产化发展要求及零部件同步发展计划而兴建的企业。1、销售收入：今年6月开始到11月为1.4亿；明年计划为3亿～3.5亿之间；目前配套广州本田汽车灯具的毛利率为30％；1、产...
2025-05-02
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烟台工行－金融在家策划方案.doc
“金融@家”2004年上半年度营销策划方案金融@家营销策划方案2003年12月第2页共8页金融@家营销策划方案总体方法的概括说明：该方案是一个营销活动的典型的、较为完整策划方案，方案包含了活动前期的准备工作，业务整合与配套设计和市场调研与媒体运作方案三大部分。方案还包含了跨度为半年的银行产品市场运作主题规划和媒体组合设计及预算。该方案包含了一个正轨营销活动所应具备的市场与销售二个部分，市场方面：整合设计了高空...
2025-05-02
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广西运德项目参选申请表.doc
2003年度咨询方法创新奖参选申请表——广西运德项目项目名称项目运作时间原创人姓名方法名称建议应用领域提交格式项目经理广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目1广西运德财务分析报告20040216-20040530（十四周）徐勇财务分析方法的运用企业内部分析PPT倪龙腾2广西运德客运行业分析与客运业务战略报告20040216-20040530（十四周）任爱民行业分析以及业务战略制订的方法发展战略咨询PPT倪龙腾3广西运德行业扫描与评价报告...
2025-05-02
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美佛儿集团物品、固定资产管理制度.doc
美佛儿教育集团物品、固定资产管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月美佛儿教育集团校产管理制度校产是学校拥有或控制的能以货币计量的经济资源，是学校教学、教育、生活的物质保障。为了加强各类校产的计量核算，实现最有效的监控，保证其安全完整，从而发挥现有校产的最大效用，根据《美佛儿集团财务管理办法》，特制定以下规定。一、校产分类1、校产分为两大类：物品、固定资产。2、固定资产实行分级管理，明确责任...
2025-05-02
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美佛儿教育集团应收及暂付款管理办法.doc
美佛儿教育集团应收及暂付款管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月美佛儿教育集团应收及暂付款管理制度第一章总则第一条为提高集团资金的使用效益，保障集团资金的合理流动和安全，根据《中小学财务管理办法》、《美佛儿教育集团财务管理办法》等相关规定，结合集团实际，特制定本制度。第二条本办法适用于集团下属学校、集团总部部门及个人应收及暂付款的管理。第三条应收及暂付款的内容主要是：集团应收取或结算的各...
2025-05-02
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访谈笔记＿人事部经理苗全利.doc
北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：苗全利,华融综合投资公司人事部经理时间：1:30PM–2:30PM，9／12／2002地点：通泰大厦8层,华融综合投资公贵宾室访谈人：赵民，郭刚，丛寰宦整理人：郭刚访谈纪要：1.人事部的工作范围负责华融总公司、上市公司和开发公司的人力资源管理招聘工作：斟选、录取。对其他2级公司的招聘计划负责审查，设定招聘条件。工资管理、员工福利、四险一金的管理员工培训...
2025-05-02
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恒康公司组织结构.ppt
1恒康乳业有限公司组织结构图（部门以下级略）总经理总经办董事会监事会监督委员会销售总监销售总监牛场场长财务总监财务总监生产部品控部市场部储运部客服中心太原销售部财务室财务室财务部人力资源部采购部财务科营销财务科营销财务科外埠销售部市场总监市场总监生产总监生产总监
2025-05-02
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协和预算.xls
项目费用预算第一、二阶段单位费用单位发生次数小计住宿：2502157500餐费1003154500市内交通1002153000通讯、上网、杂费503152250长途交通6063108018330第三阶段（两人一起去，一起回来）第三阶段（两人轮流）住宿250161500住宿餐费100261200餐费市内交通10026600市内交通通讯、上网、杂费5026600通讯、上网、杂费长途交通6042480长途交通4380总计22710以上计算不包括在上海办公室为协和项目工作的费用假设：第一二阶段共7*7=49...
2025-05-02
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访谈提要-品管组.doc
访谈提要被访谈部门：品管组被访谈人：杨春梅访谈时间：2001年7月11日提要整理：陶宽访谈提要：一．主要经历本地人，94年7月进公司二．部门结构今年6月刚从研发出来，现归陈副总直接领导38人：釉面砖：2*3班=6人抛光砖：3*3班=9人3个游击手，3个替班，2个副组长，2个白班管理，3个土料化验（检验含水量、球磨出来的浆等），6个品管三．部门主要职能生产线上的抽检，每隔90分钟抽4箱，每箱中间抽4片；每天生产的报表要经过品检...
2025-05-02
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煤炭行业现状及预测lyp-0307.doc
我国煤炭生产消费现状及趋势分析（SWOT分析）1.煤炭生产及运行近年呈现良好的发展态势（S）：原煤产量保持较快增长随着近几年经济的持续快速发展，我国煤炭生产总体保持了较快增长，原煤产量不断扩大。2000年，我国原煤产量9.98亿吨；2001年为11.61亿吨，比上年增产1.63亿吨，增长16.3%；2002年产量进一步增加到13.8亿吨，比上年增产2.19亿吨，增长18.9%；2003年全年产量将接近16亿吨，比上年增产2.2亿吨左右，增产16%。...
2025-05-04
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