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西藏天路交通股份有限公司统计管理制度标后预算编制办法为了加快股份公司转机建制,改善和强化股份公司的管理体制,进一步增强市场竞争能力,提高公司经营效益,按照股份公司所有工程项目,全部执行《项目承包办法》,在完成产值质量,安全等的前提下,执行人工费、机械费、材料费、全面包干,制定本办法。第一条、采用项目工程一次性承包,年度考核备案,工程竣工时,进行终结审计、考核,兑现的承包方式。第二条、根据施工设计图,施工工艺的难易程度,材料运距远近,市场人工费机械费、材料费单价和工程量清单进行综合分析,制定单价,编制标后预算。第三条、编出的标后预算,在征求各方面的意见后,并修改后执行。第四条、个别单项工程,项目部在无法执行标后预算的情况下,通过实地调查了解,并征得各方面的意见后,可以调整标后预算,调整范围在10%左右或达到清单单价。统计管理制度为了认真贯彻执行《中华人民共和国统计法》及《统计法实施细则》,加强对统计工作的有效管理,不断提高统计工作的质量水平,使统计工作逐步向标准化、系统化、规范化迈进,以更好的适应公司事业发展,不断满足公司统计信息的要求工作在了解基本情况,指导生产和促进事业发展的重要作用,根据统计的实际情况,制定本工作规范。第一条、统计工作的基本任务是对经济和发展情况进行调查、统计分析、提供统计资料和统计咨询意见,实行统计监督,为领导和上级部门正确决策提供科学依据。第二条、执行统计法规及行业统计制定,按时报送统计月报、季报、半年报、年报,完成行业任务。第三条、统计机构和统计人员实行工作责任制,依照国家和自治区的统计法律法规、办法和统计制度,如实提供统计资料,准确及时完成工作任务,不得虚报、瞒西藏天路交通股份有限公司统计管理制度报、迟报各种统计报表,不得伪造,篡改统计资料和统计数据。第四条、设置统计记录和统计台帐,建立健全统计资料的审核、上报、交接、归档制度。对统计资料必须有专人负责统一管理,不得遗漏、丢失、造成统计资料的不完整。工程管理部2002年4月16日

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