关于对广汽零配件规划的反馈意见new.docVIP免费

关于对零部件公司中长期规划的修改意见新华信公司零部件公司中长期规划项目组：感谢你们一直以来的辛勤劳动，你们所编制的《报告》给我公司带来很大的帮助和启发，激发了大家的战略思维。通过零部件公司举办的有关于公司中长期战略规划的研讨会，公司领导、各个部门以及驻在员都对《报告》提出了意见，表达自己对零部件公司如何战略发展的想法。会后，项目组根据各方的反馈意见，收集整理，现反馈给你们。主要的修改意见汇总如下：一、从战略本身的定义来看，战略，从本质上来说，是建立有别于竞争对手的差异，在相同的成本下能提供更高的顾客价值，或在相同的顾客价值下更具成本优势。然而，纵观全文，对于零部件公司的战略定位与战略规划，还没能体现出“差异”所在。二、总体上看，主线不够明晰，层次感不强。1、《报告》的大量篇幅放在国际和国内环境分析，而对后面的行业环境和公司内部分析太少，这样给人的感觉是泛泛而谈，说不到点子上，看不到实质内容。2、竞争分析不到位，结合我们的战略目标，要在2010年进入国内同行前五名，所以，在这一部分里，我们至少应该对目前前几名的领先者作透彻的发展策略分析。3、区域分析少，特别是珠三角、广州地区的零部件行业分析，我们需要根据这些方面的分析，才能给零部件公司一个准确的战略定位以及更好的资源整合策略。4、对于公司内部分析，应如实地提出公司目前的策略，相对于竞争对手，有何优劣点，差距在哪，需要作哪些改变？公司目前有哪些可利用的资源，例如人、财、物、信息、关系等，还有公司的能力分析，包括管理水平、技术能力、体制等方面。通过上述的综合分析，再针对零部件公司的优劣势分析，再根据优劣势进行战略定位。三、规划的思路不够清晰，实施战略的途径不够细化。主要从如下几方面体现：1、战略目标明确，但实施的策略不明。确定发展目标后，就要形成一条清晰的发展思路，然后分解成实现战略目标的阶段性目标，根据阶段性目标提出可行的实施策略。在这里，可以从影响公司发展的各个关键因素出发，提高它们的运营的效益。我们认为影响因素有如下方面：技术开发、品牌、市场拓展、人力资源、资本运营、管理体制、公共关系、企业文化等。在针对这些方面的分析时，我们应关键看如何将上述各项经营活动有机地组合起来，使各项之间相互匹配（FIT），以这样的一个运营活动系统构建竞争优势（这样可以让人看到一个有形的、可行的公司经营运作系统）。也可以借用对比分析的方法，首先对目标指标进行分解和量化，然后与国内外同行的领先者进行对比，了解差距，再思考如何缩小这些差距。国际环境国内环境行业环境公司内部分析优劣势分析2、在培养核心竞争力方面，首先是阶段性不明确（也就是在什么时段，达到什么目标）。其次是建构核心竞争力的切入点还不清晰，缺乏实际操作的方法。例如培养自主的技术开发能力，以什么为平台、以什么为基础、具体措施怎样，零部件公司目前有哪些可利用的条件。我们建议可以从如下几方面来考虑：（1）整体考虑到广州市政府的政策导向和广汽集团的战略规划。（2）以民营汽车厂作为实施自有技术开发的突破口。（3）不要把全部的目光都集中在一级、二级配套，或仅日资汽车厂上，考虑纵向和横向发展,面向更广的国内外市场。（4）可以考虑与国内著名学府或科研机构联合，为它们提供研究开发的平台。3、增加如何应付来自合作伙伴的威胁的策略。零部件公司所面临的，还不单单是来自国外的新进入者，也应有来自现有合作伙伴的威胁。特别是当汽车产量的规模扩大后，在中国汽车市场的高额利润的吸引下，我们现有的合作伙伴也不会安于现状。4、如何实现零部件公司上市筹资。国家对股份制改造和资本运作有很强的政策性和规范性要求，而在目前零部件公司缺乏经常性收益的情况下，如何实现上市的中期目标呢，需要做哪些准备？5、测算零部件公司2010年270亿元的销售收入的依据不足；在关于对售后市场的分析里，定位不清晰，分析不透彻，针对如何做强做大这一块，还需要深入研究。6、在人力资源管理方面，本报告也分析得较少。人才是决定公司战略发展成功的关键因素，所以，我们需要对零部件公司的人力资...