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三九集团调研计划.doc
三九集团调研计划一、调研背景目前，清华大学经济管理学院正在进行《中国大中型医药企业管理状况》课题研究，主要是针对医药企业的发展战略、组织架构、人力资源、营销体系、资本运作及研发等问题进行调查，并在调查的基础上对医药企业的现状进行分析研究，以期为决策和教学提供参考。二、调研内容企业发展战略面对WTO带来的挑战和机遇，企业在未来三五年内的总体战略药品领域：原材料、医药制造、医药流通的业务组合战略企业集...
2025-05-04
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强生中国相关企业（办事处）调研提纲.doc
强生中国相关企业（办事处）调研提纲1．中国加入WTO之后，美国强生在华企业的总体发展战略是什么？2．从公开资料可知，强生自1983年在北京建立办事处之后，到目前在华共有9家企业或办事处。但在相当长的时间内在大陆并没有一家对这引起企业的管理机构。那么，强生是如何对在华企业进行管理控制与资源共享的？3．最近的资料表明，强生目前注册成立了强生（中国）控股有限公司，做为对在华企业的投资和管理机构。那么，近期设立该...
2025-05-04
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强生公司资料.doc
强生目前在大陆共有九家公司或办事处在华总投资2.7亿美元，共有员工2400名，在华子公司2000年销售收入约35亿人民币序号名称企业类型成立时间投资总额（美元）主要业务1强生中国有限公司独资1994089000万儿童、妇女健康护理日用品，口腔保健产品和成人护肤用品2强生中国医疗器材有限公司独资医疗器材3上海强生制药有限公司合资19954000万OTC产品（感冒、镇痛）4上海强生有限公司“邦迪”牌系列创伤护理产品5西安扬森有限公司合资...
2025-05-04
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强生案例.ppt
1美国强生制药案例美国强生制药案例2美国强生基本情况美国强生基本情况美国强生于1886年创建，是目前世界最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品的制造商和服务商，其产品涉及消费品市场、制药业及医学专业市场。今天，强生公司在全球55个国家和地区，拥有194家子公司和230个办事机构，公司下属员工近10万名。2000年销售收入超过291亿美元。比利时扬森制药公司创办于1953年，1961年加入美国强生。扬森公司是世界著名的新药研制...
2025-05-04
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汇仁项目调研笔记.doc
汇仁项目调研笔记一．北京某医药销售公司副总经理孙明明的访谈时间：2002/2/20晚地点：陶然花园酒店访谈人：韩伟，王辉，卫全华（整理）1．关于医药销售药厂派医药代表对产品进行促销、宣传、客户关系维持；药厂的产品通过医药经销公司及其连锁药店进行批发和零售。药厂的处方药和OTC是两个队伍分别进行销售的，但办事处或分公司统一进行管理。药品批发公司不能从事零售业务。违规者以前先罚款，再说拘留；现在先刑事拘留...
2025-05-04
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华药集团访谈记录2.26王辉.doc
访谈记录访谈记录访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：1.1.华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；2.2.华药集团在新形势下的战略变化；华药集团在新形势下的战...
2025-05-04
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华东医药案例.ppt
1华东制药集团案例华东制药集团案例2发展历史华东制药集团3•前身是浙江人民医药厂，1952年建。1958年收购了民生药厂。•1960年后，开始生产土霉素、庆大霉素、红霉素、乙酰螺旋霉素等。•1972年前，与民生药厂（杭州第一制药厂）脱钩。•1988年，更名为杭州华东制药厂•1992年引入纽约富春投资公司进行合资，创建“中美华东制药公司”，重点靠市场营销和产品开发起步。•1993年，利润600万元，加上外资100万美元，组建2个公司...
2025-05-04
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华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革.doc
华北制药集团有限公司制剂药事业部的销售组织改革“制剂药销售组织及销售队伍管理程序改革”是华药“改进营销和销售能力”项目的一个组成部分，这项改革的重点如表1所示。从到总部面30个左右的地方办事处总部直接对面7个销售大区，大区下再直接管理地方办事处普药和临床推广药分离的两套地方办事处机构结构上合并，管理上统一的办事处机构按药品种类（普药、新抗生素、临床推广药）划分的销售队伍按任务种类（渠道或医院）划分...
2025-05-04
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华北制药集团有限公司事业部的构建和探索.doc
华北制药集团有限公司事业部的构建和探索一、企业概况华北制药集团是目前国内规模最大的化学企业集团，生产抗生素、半合成抗生素、医药中间体、维生素、基因工程药物、保健品、农药、兽药等类别的数百个品种，是国家120家试点企业集团之一，现有员工1.8万人。集团母公司华北制药集团有限责任公司是520户重点国有企业和国家经贸委确定的首批六家技术创新试点企业之一。公司的华北制药厂是国家“一五”计划期间的重点建设项目，由...
2025-05-04
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华北案例.ppt
1部分医药企业调研报告部分医药企业调研报告机密档案2目录关于外部调研的说明关于外部调研的说明华北制药集团案例华东制药集团案例美国强生案例3关于外部调研的说明被调研企业：华北制药集团华东制药集团美国强生在华投资的相关企业北京同仁堂集团浙江万马药业公司调研目的：了解相关制药企业组织架构和集团化管理模式了解相关制药企业营销体系的构建和运行情况了解其它有价值的信息4华北制药集团案例华北制药...
2025-05-04
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关于汇仁组织架构讨论会议纪要－九略公司2月19日.doc
会议纪要会议纪要项目名称：汇仁药业集团项目项目名称：汇仁药业集团项目时间：时间：20022002年年22月月1919日星期五上午日星期五上午99：：0000地点：九略公司会议室地点：九略公司会议室参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉会议主题：就汇仁集团现状的访谈会议主题：就汇仁集团现状的访谈1.1.汇仁集团经营状况汇仁集团经营状况由于国家在由于国家在20020...
2025-05-04
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调研医药企业情况.doc
调研医药企业情况杭州
2025-05-04
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A_神威大药房.doc
神威大药房工作设想中国经过漫长的入世之路，已成为世界贸易组织成员。中国的入世，为国内经济的发展带来了新的机遇与活力。同时，国内各企业也将面临由于入世后带来的各种冲击与压力。随着中国的入世钟声，国外企业开始了对中国市场的全面进入。国内药品生产企业将不可避免地面对以下三个方面的压力：1．掌握先进的生产技术与管理理念、拥有强大的资金实力与品牌效果的国外企业在强有力的营销推进下，使医药市场竞争更趋激烈。...
2025-05-04
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《中国大中型医药企业管理状况研究》课题背景.doc
《中国大中型医药企业管理状况研究》课题背景中国加入WTO之后，医药产业面临着巨大的挑战，国内医药企业在产品、研发、营销、管理及资金等方面都与国外企业存在着较大的差距。从管理方面来说，如何适应企业规模的需要、实施集团化管理，如何保证多产品运作状态下资源使用效率最大化、如何提高人力资源管理水平以适应竞争的需求，都成为企业必须关注的问题。清华大学经济管理学院组织进行的《中国大中型医药企业管理状况研究》课...
2025-05-04
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医药政策汇总.doc
医药政策汇总国家药监局发出通知：跨省申请开办药品零售连锁企业门店的，由地(市)级药品监督管理部门受理、审批并发证；未成立地(市)级药品监管部门的，由省(自治区、直辖市)药品监管部门受理、审批并发证。跨地域连锁试点企业跨地域开设的门店数量不足时,允许该企业委托当地取得GSP认证或质量规范的一家药品批发或零售连锁企业为其门店配送药品，委托与被委托企业对所配送药品质量负同等责任。根据国家监督实施GSP认证步骤的规...
2025-05-04
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汇仁集团高管层访谈计划.xls
汇仁集团高管层访谈计划本访谈计划仅供参考，请根据他们的工作安排酌情变更。受访对象部门职务访谈日期访谈时间黄范忠财务总监部部长12/3/200113:00-15:00姜瑞华财务部部长12/3/200115:00-17:00何国平生产技术二部部长12/4/20019:00-11:00姜和平供应部部长12/4/200113:00-15:00姚玉良总裁办部长12/4/200115:00-17:00万允国营销总部部长12/5/200113:00-15:00周接根营销总部销售部部长12/5/200115:00-17:00陈年代总裁12/6/20019:0...
2025-05-04
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汇仁集团高管层访谈计划.doc
汇仁集团高管层访谈计划本次访谈共访谈26位高级经理和陈年代总裁，陈冰郎副总裁，总共28人。每天的访谈时间为三个时间段：9:00---11:00;13:00—15:00;15:00—17:00。访谈对象访谈时间访谈人数访谈小组八序经理和两位陈总，总共12人12月3日---12月7日上午一个人，下午两个人。每天访谈3个人集体访谈其他经理，共16人12月8日，10日、11日。上午两个人，下午四个人。每天访谈6个人分为两个访谈小组分别访谈注：1.周一上午，双方初...
2025-05-04
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汇仁基层访谈记录 第二组.doc
肖宁，供应部主办我是55年出生的，15岁参加工作，当兵，上夜校，后来读了3、4年英语，又自学法律，每天睡2小时，当过保卫科和劳资科科长，有个大专文凭。是党员。以前是归营销二部后勤中心，主要发广告。营销要搬上海，就归供应部。主要管发货。各分公司把次年的货报给我们。生产按我们的数据安排。放在供应部也不尽合理。我以前是从人事部来的，说是主任，现是供应部的科室下的计划协调科。降格了。为什幺生产计划由销售直接来...
2025-05-04
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访谈记录表-朱国丰.doc
XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景朱国丰，质量部，部长访谈人田培善访谈内容Q：A：98年春节到汇仁。69年中国药科大毕业。在华北制药厂工作。先后在江西和福建的制药厂工作10几年，98年，刚来时，主要是负责生产技术部。后来来建设基地。后来姚部长负责全面的工作，我负责基建。在向塘只呆了一年。后来丁部长负责向塘的生产工作。有960多家药厂获得GMP...
2025-05-04
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访谈记录表-章南.doc
访谈记录表访谈时间2001．12．5地点大楼会议室记录人卫全华访谈对象及背景证券部部长章南访谈人卢强访谈内容证券部为一级单位。财务部部长姜瑞华主管，是公司决策层成员。职责：提供资本运作决策的整体建议；执行公司的决策；对外协调：管理部门，中介机构去年2月下旬成立本部门。98年公司想上市。我当时作为券商者来的。最早的。99年让姜来找我。了解其上市决心很大。现在做了快2年，有点眉目。1．券商招标。流产了。7家...
2025-05-04
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