访谈记录表-朱国丰.docVIP免费

XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司谈记录表访谈时间2001-12-7，上午地点办公楼会议室记录人卢强访谈对象及背景朱国丰，质量部，部长访谈人田培善访谈内容Q：A：98年春节到汇仁。69年中国药科大毕业。在华北制药厂工作。先后在江西和福建的制药厂工作10几年，98年，刚来时，主要是负责生产技术部。后来来建设基地。后来姚部长负责全面的工作，我负责基建。在向塘只呆了一年。后来丁部长负责向塘的生产工作。有960多家药厂获得GMP证书。政府共发出MMP1300多个证书。有些药厂有1个以上证书。本来希望换证达到减少2003年6月30日以后，不能再认证全厂性的GMP。2003年底，车间性的论证结束。全部的认证申请，在2003年底之前结束。Q：部门介绍。A：生产与质量部门不能兼任。GMP对质量管理部门的职能有规定。有10几条。Q：QA与QC部门的区别A：QA负责全程的质量管理。QC只负责原辅料、半成品、成品的质量检验，质量控制，“报告单”QA的要求：现在新的质量标准，作出硬性的质量的标准：1、适应于制病的功能作用；2、符合质量审批的标准；3、不能让用户承担任何使用安全的责任。QA比QC的范围更加严格。QA是GMP的要求。Q：医药行业的特点A：国内市场上的中药材的质量比较差。汇仁在国内处于非常领先的地位。汇仁的肾宝、乌鸡是“药准”字，但是营销采用了保健品的方法。1XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司Q：汇仁在经营运作中有什么问题？A：我比较乐观有钱产品储备很多，副总又买了很多药（转让副本）Q：部门之间的协调、工作配合A：还不错。私营企业机制，真正的工作配合，没问题。公司对质量的要求比较严格。原材料进库检验。GMP人认证时的QA的参与等。没有什么大的配合问题。Q：汇仁从事的中医药的行业特点？未来的发展趋势？A：国家的政策：现代化、产业化，提高技术。国家不断加强行业管理力度。先后出台GMP、GAP等。但是目前，国内的中药质量还在下降。国内专家门对中药行业的发展存在分歧：是不是应该采用西方的方法研究中药。国际上有“指纹图谱”的鉴别方法，质量标准。鉴别中药质量。Q：汇仁的市场发展机会？A：主要市场还是在国内。韩国、日本的中药产品质量比中国强。Q：A：应该有新品种来代替。生产能力很强。一定要通过3个车间GMP认证。现在已经通过片剂的GMP认证。还有2个车间泡制、口服液、胶囊等3个车间的GMP认证。Q：为什么日本、韩国的中药质量比我们强？A：科研和商业经费的协作存在问题。国家对新产品疗效的认证不够严格。如何保证科研质量，进而保证产品的疗效。2XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司Q：A：公司99年2000年，广告投入很大，获得市场回报。Q：种植业如何发展？A：社会效益大于经济效益。利润比较小。能够提高药品的质量。A：资金投入不是太大。但是对种植业的管理难度比较大。选种、施肥、田间管理等监控比较难。要有一套管理体制旱季、水涝怎么办？农业的模式、工业的模式，都无法直接套用，需要摸索新的管理方式，这个模式比较模糊。A：汇仁的两种发展思路：汇仁肾宝的思路，广告改进产品真正的治疗效果A：做西药不一定是汇仁的发展出路。中药是汇仁的机会。在产业链的整合中，下游的拓展难于控制，必须有新的管理模式去控制走处方药的销售渠道，汇仁在人才方面没有准备好。中药材的市场空间：在台湾，台湾比东南亚的市场大。利润率比较低。凝聚力：中高层比较大；基层较差A：机构已经有，但是职责不是太清楚。制度有，但是在纸上，运转不好，缺乏的是工作流程缺乏严谨的工作习惯：工作安排，都是口头的，没有时间要求，对任务的交代不清楚，工作的背景信息不全面。3XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司评价：蔺益的评价：给我的反差大，这个人在医药界小有名气，但是没有想象的好对问题的理解能力比较差张廷平的评价：反差大：根据张巍的介绍，以及刘晓荣的经历，他本来应该比他表现的更好。缺乏宏观的能力可能属于操作性的人关注的问题过于零碎我猜测他对陈总明年的战略任务没有认同，陈总因此不满。对陈总战略的理解能力比较差陈总对他似乎也有疑虑田培善的评价角色定位不准确，没有考虑自己的工作内容市场开拓能力不一定强，...