华药集团访谈记录2.26王辉.docVIP免费

访谈记录访谈记录访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：访谈目的：在已有案例资料的基础上，进一步了解如下内容：1.1.华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管华药集团采用事业部制组织结构内部运营方式；如何解决法人结构与管理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；理结构不统一的问题，未来的组织结构如何规划；2.2.华药集团在新形势下的战略变化；华药集团在新形势下的战略变化；3.3.华药集团目前营销体系的现状，存在的问题及发展构想。华药集团目前营销体系的现状，存在的问题及发展构想。访谈对象：访谈对象：华药集团总经理办公室副主任王学恭先生（天津大学化学系华药集团总经理办公室副主任王学恭先生（天津大学化学系9393届学员）届学员）华药集团制剂药事业部销售公司副经理王平军先生（天津大学华药集团制剂药事业部销售公司副经理王平军先生（天津大学9797级级EMBAEMBA学员），经理助理李华女士（原华药集团销售公司山东办事处主任）学员），经理助理李华女士（原华药集团销售公司山东办事处主任）访谈时间：访谈时间：20022002年年22月月2525日上午，日上午，99：：2020——1010：：3030王学恭先生王学恭先生20022002年年22月月2525日上午，日上午，1111：：0000——1313：：5050王平军先生及李华女士王平军先生及李华女士访谈人员：访谈人员：李志平先生，王辉女士李志平先生，王辉女士记录人：记录人：王辉王辉访谈记录：（说明，在本记录中“？”代表提出的问题，“访谈记录：（说明，在本记录中“？”代表提出的问题，“##””代表回答）代表回答）？目前华药集团的组织结构及管理现状及企业在这个方面的规划如何？目前华药集团的组织结构及管理现状及企业在这个方面的规划如何##（王学恭）核心是用事业部整合业务关系。（王学恭）核心是用事业部整合业务关系。业务管理按照事业部管理，事业部同时存在上市公司和非上市公司资产，业务管理按照事业部管理，事业部同时存在上市公司和非上市公司资产，业务管理方面打破了资产的隶属关系，根据业务管理的需要可能出现上市公司业务管理方面打破了资产的隶属关系，根据业务管理的需要可能出现上市公司的子公司分属不同事业部管理的情况；但随着业务和资产的整合，将来事业部的子公司分属不同事业部管理的情况；但随着业务和资产的整合，将来事业部本身最好是也法人主体，事业部基本上将变成一个完整的公司，或者是一个管本身最好是也法人主体，事业部基本上将变成一个完整的公司，或者是一个管理部门。理部门。原来设立三个事业部的出发点是为了解决专业化管理、产销不平衡、内部竞原来设立三个事业部的出发点是为了解决专业化管理、产销不平衡、内部竞争问题，集团及主要的制剂药事业部的基本资产是上市公司的，个别资产是非争问题，集团及主要的制剂药事业部的基本资产是上市公司的，个别资产是非上市公司。随着证监会监管力度的加大，上市公司的管理日趋规范，今年准备将上市公司。随着证监会监管力度的加大，上市公司的管理日趋规范，今年准备将三个事业部纳入上市公司，其中即使涉及一些集团内非上市公司资产，也要通三个事业部纳入上市公司，其中即使涉及一些集团内非上市公司资产，也要通过代管的方式将业务管理权集中在上市公司。过代管的方式将业务管理权集中在上市公司。20022002年的整合——主要是解决内年的整合——主要是解决内部关联交易的问题。部关联交易的问题。？是不是可以这样来归纳华药集团的管理思路，即：？是不是可以这样来归纳华药集团的管理思路，即：1.1.先解决业务整合的问题，通过业务整合把资产整合进去；先解决业务整合的问题，通过业务整合把资产整合进去；2.2.把资产关系和业务关系合二为一，形成上市公司或非上市公司代管对方把资产关系和业务关系合二为一，形成上市公司或非上市公司代管对方的资产的状况；的资产的状况；113.3.发展成为——形成上市公司是一个生产经营中心，母公司成为控股股东发展成为——形成上市公司是一个生产经营中心，母公司成为控股股东合投资公司；合投资公司；##（王学恭）：基本上是这样的。（王学恭...