关于汇仁组织架构讨论会议纪要－九略公司2月19日.docVIP免费

会议纪要会议纪要项目名称：汇仁药业集团项目项目名称：汇仁药业集团项目时间：时间：20022002年年22月月1919日星期五上午日星期五上午99：：0000地点：九略公司会议室地点：九略公司会议室参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉参加人员：张巍、赵家俊、李雪松、韩伟、卫全华、王辉会议主题：就汇仁集团现状的访谈会议主题：就汇仁集团现状的访谈1.1.汇仁集团经营状况汇仁集团经营状况由于国家在由于国家在200200年加大了对医药行业广告的监管力度，所以去年很多医药年加大了对医药行业广告的监管力度，所以去年很多医药企业的销售额都有很大的滑坡，其中哈药集团的销售额下降了企业的销售额都有很大的滑坡，其中哈药集团的销售额下降了3030％；而汇仁的％；而汇仁的销售额也从销售额也从1515亿降到了亿降到了99亿元。亿元。2.2.目前存在的主要问题目前存在的主要问题1)1)汇仁发展的几年时间主要精力是在市场上，内部管理比较差，陈年代曾经汇仁发展的几年时间主要精力是在市场上，内部管理比较差，陈年代曾经以为主要问题是在人力资源上，但实际上是一个系统问题；以为主要问题是在人力资源上，但实际上是一个系统问题；2)2)从管理基础平台上看，管理机构非常混乱。从管理基础平台上看，管理机构非常混乱。目前有目前有2020多个部长直接向陈年代负责，部门设置比较混乱，从他个人的感多个部长直接向陈年代负责，部门设置比较混乱，从他个人的感觉上看，已经有管不过来的感觉了；而且这觉上看，已经有管不过来的感觉了；而且这2020个部长之间相互买帐的少，公司个部长之间相互买帐的少，公司各部门就像一个个的孤岛，工作上各顾各的一摊，整体的协调性很差，工作难各部门就像一个个的孤岛，工作上各顾各的一摊，整体的协调性很差，工作难以推动。以推动。3)3)财务管理上分为财务总监办和财务部两个机构：财务管理上分为财务总监办和财务部两个机构：总监办负责内部费用的控制；总监办负责内部费用的控制；财务部负责财务核算和公共关系财务部负责财务核算和公共关系两个部门之间职责不清，经常为一些事情的归属问题产生矛盾，由此引发两个部门之间职责不清，经常为一些事情的归属问题产生矛盾，由此引发的部门之间的矛盾很激烈。的部门之间的矛盾很激烈。4)4)人力资源管理体系的现状是从头乱到尾，从薪酬体系上讲，目前可以说只人力资源管理体系的现状是从头乱到尾，从薪酬体系上讲，目前可以说只有上海营销总部的营销体系比较清晰：有上海营销总部的营销体系比较清晰：营销体系的底薪是分层级的，如下表所示：营销体系的底薪是分层级的，如下表所示：序号序号级别级别属此级别的部门和人员属此级别的部门和人员11一级部部长一级部部长万运国万运国22二级部部长二级部部长广告、销售、市场广告、销售、市场33大区经理大区经理华南、东南、西南、华北、西北、东北、华东、中原、华中华南、东南、西南、华北、西北、东北、华东、中原、华中44分总分总分公司经理（分公司经理（7070余个）余个）55执行经理执行经理执行部执行部66分销经理分销经理从工资到奖励机制都比较完善，管理上也比较好，好过杨森这样的企业。从工资到奖励机制都比较完善，管理上也比较好，好过杨森这样的企业。生产部门主要实行计件工资制，也有一套比较完整的核算体系；生产部门主要实行计件工资制，也有一套比较完整的核算体系；最乱也最没有规矩的是总部和管理部门，目前执行的是汇仁在多年工作最乱也最没有规矩的是总部和管理部门，目前执行的是汇仁在多年工作过程中总结的八序列二十级的工资体系，如下表所示：过程中总结的八序列二十级的工资体系，如下表所示：年薪，单位年薪，单位：：元元一一二二三三四四五五六六七七八八881112012000002233445566779910101111121213131414151516161717181819192020180000180000在这个工资体系中奇数序列代表非技术系列，偶数代表技术系列；从一到在这个工资体系中奇数序列代表非技术系列，偶数代表技术系列；从一到四序列是普通管理干部，五、六序列是主任级的人员，七、八序列的是高管人员四序列是普通管理干部，五、六序列是主...