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管理流程-附件0612.ppt
第1页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司采购管理相关流程目录•物资采购流程•设备采购流程•备件备品采购流程•劳保用品、办公用品采购流程•验收入库流程•原料质量抽检流程•付款审批流程•物料、设备入库管理流程•供应商管理流程•标准采购合同管理流程•采购合同变更流程第2页营销及管理体系咨询Sinotrust新天国际葡萄酒业有限公司酿酒公司供应处采购科酿酒公司供应处酒业公司财务部酿酒财务物资采购...
2025-04-29
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调查问卷2.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：填写日期：2003年3月日岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句化...
2025-04-30
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神木化工组织机构设置建议.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目建设期组织机构设置方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目陕西神木化学工业有限公司建设期组织结构设置方案（XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过）1.行政管理系统：原有五部一室（办公室、财务部、设备采购部、技术部、工程部、营销部）的基础上，增设人力资源部2.党群系统：（1）成立中国共产党陕...
2025-04-30
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abYY集团组织结构设计.ppt
YY集团公司组织结构设计方案总体框架新华信管理咨询200年月日JJDDYY集团公司YY集团组织结构设计第2页集团公司组织结构：目前方案管院人事投资计财财务总监管理跨度：6人管理跨度：6人综管总裁股份XX产业助理助理执行总裁X业本部办公室副总裁X务X业职能部门产业公司YY集团公司YY集团组织结构设计第3页YY木业组织结构：目前方案助理执行总经理人力资源部（集团兼）计划财务部（集团兼）WW基地技术部资源部市场部综合管理部（集团...
2025-05-01
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管理财务费用税金及附加7-9.xls
单位单位差旅费万元40保险费万元214其他万元242折旧费万元600办公费万元40水电费万元80材料费万元140运输费万元12检验修理费万元140工会经费万元64仓库费万元20会议会务费万元10工资万元960出国经费万元20工资附加万元134一孩补贴万元-资料费万元1车船税万元1业务招待费万元60房产税万元204劳动保险费万元648印花税万元45待业保险费万元60坏帐损失万元2,000环卫费万元50住房公积金万元96养路费万元8教育经费万元20取暖费万元120...
2025-05-04
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岗位说明书模版(计算机).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称计算机技术员岗位编号所属部门帘子布厂直接上级正、副厂长直接下属所属岗序1人所属系列专业技术所属岗序11岗位设置目的负责本厂所有微机的维护保养，负责计算机网络及MUST系统的正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责本厂所有微机的维护保养，并负责计算机网络及MUST系统的正常运行；准确、有效2、负责分厂、车间公用工程的内外协调工作；及时性3、负责对进口设...
2025-05-01
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班班长岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂班长岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂班长岗位编号所属部门班组直接上级生产科长、技术员直接下属各工序员工所属岗序１１所属系列操作岗位人数６岗位设置目的确保二硫化碳生产安全、高效、低耗运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时参加分厂综合协调会，认真贯彻分厂下达的各项任务。二硫化碳厂绩效考核方案2.经常检查各工序规章制度的执行情况。3.全面掌握本班的生产情况，使生产中...
2025-05-01
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制水化验工（1）.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称制水化验工（1）岗位编号所属部门汽化车间化水工段直接上级工段长直接下属化验工所属岗序8所属系列操作岗位设置目的全面管理、协调化水各岗位的安全稳定、经济运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行工段长指令，认真做好交接班的检查工作完成上级交给的生产任务。在当班时间内每两小时对化水系统全面检查一次，并做好设备巡检记录。保证设备正常运行，水、汽质量符合...
2025-05-01
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软件工程师.doc
工作职务规格表职位：软件工程师部门：研发中心级别：工程师直接上司：技术总监直接下属：（填写职位）/平行关系：（填写职位）其它项目工程师工作目的（需要此工位的原因）工程项目中，需要进行应用软件的编程、组态和开发调试。工作概要（指述主要职责）1、接受工程部经理的领导，服从工作分配。按时、按质按量完成，作好工作记录。2、接受公司任命的项目负责人分配的软件编程、组态、开发、调试任务，听从其指挥。3、负责向...
2025-05-02
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WIEN-01.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EN－01工作指引版本号2.0标题:质量计划书编写说明页码1/11项目概况包括用户名称、工程名称、工程代号、合同编号、主要设备、关键技术以及主要有关工程日期。工程日期中尚未确定的应书面通知业务员负责落实。2主要任务根据“工程任务通知书”所附资料内容确定,有该项任务时标记“X”,无该项任务时标记“”。3项目人员项目负责人由工程部经理任命，项目负责人向工程部经理申请设计、软件、成套...
2025-05-02
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QP13-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP13.1程序文件版本标题:不合格品控制程序页码2/31.0目的：此文件规定对不合格品的控制、评审和处置。2.0范围：此文件适用于不合格品控制。3.0职责：3.1各部门负责统筹实施各部门的不合格品控制措施,不合格品的标示及分隔。3.2仓库负责核查不合格品的区分，存放与统计数量。3.3工程部负责不合格品的检查确认及维修。4.0定义：4.1MRB：物料评审委员会。由工程部，经管室负责人和当事人组成。5.0程...
2025-05-02
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QP14-1.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP14.1程序文件版本号1.0页码1/3纠正和预防措施程序如文件控制印章的颜色不是红色,这份文件则是未经认可授权的复制文本请只参阅认可授权的文件姓名:侯亚文姓名:邓欣控编审签署:签署:制写批日期:日期:章修改记录版本号修改内容概要修改人审批人生效日期A无无无1997.9.11.0将版本号由“A”改为“1.0”曾碧英谢洁1998.5.23达实自动化工程有限公司文件编号QP14.1程序文件版本号标题:纠正和预防措施程...
2025-05-02
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春发.XLS
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿光起管理模式设计中心试行、验收培训、研修、再培训制订章程制订员工手册制订规章制度工作流程与程序设计制订岗位描述制订部门职能组织系统设计调研、模式总则设计工作项目时间（周）123456789101112131415表示为第一设计组制作表示为第二设计组制作表示为第三设计组制作图例说明表示以甲方为主表示为双方共同制作，乙方负责制作主要构架，甲方制作实施细则。文字说明工作进度表1、甲...
2025-05-04
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题库.DOC
北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNLTD.CO.行政部分岗位描述、部门职能王文哲一、填空：1、述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。2、您所在部门的部门本职是。3、您所在岗位的本职工作是。4、过失单共分为两种形式，分别是违纪过失和责任过失。5、办公室主任应每周定期组织总经理办公室例会。6、三层架的使用方法为上层的作用是发回、中层的作用是批转，下层的作用是留中。7、述职过...
2025-05-04
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实践题库.DOC
北京光起管理模式设计有限责任公司GEORGEMANAGEMENTSYSTEMDESIGNLTD.CO.行政部分岗位描述、部门职能一、填空：1、述职的三种形式分别是定期述职、首次述职、特别述职。2、您所在部门的部门本职是。3、您所在岗位的本职工作是。4、过失单共分为两种形式，分别是违纪过失和责任过失。5、办公室主任应每周定期组织总经理办公室例会。6、三层架的使用方法为上层的作用是发回、中层的作用是批转，下层的作用是留中。7、述职过程中一...
2025-05-04
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包装工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述包装岗工人岗位名称：包装岗工人直接上级：粉状香精生产班组长本职工作：负责粉状香精产品的包装。工作责任：（1）认真执行安全生产制度等规章制度，保质保量按时完成生产任务。（2）把评香合格的产品放入包装箱内，并放入合格证，包装箱要用胶纸带封好。（3）认真学习打包机使用说明，熟悉机器的性能，严格按照规定进行操作，使用前要预热，使用完毕后关掉电源。（4）在使用打包机前要检查机器...
2025-05-04
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管理委员会工作条例.doc
上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例北京市新华信管理顾问有限公司制作二零零三年八月内部资料注意保密上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例新华信项目组制作上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例目录上海香溢酒业有限公司管理委员会工作条例__________________________________________1总则__________________________________________________________________________1第一章人员构成___________________________...
2025-04-30
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岗位_油脂部_高裕宗.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：高裕宗填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
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启动培训：项目介绍ly1203.ppt
1九略管理顾问公司九略管理顾问公司20012001年年1212月月33日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训2目录目录一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍二、项目内容与成果二、项目内容与成果三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业3一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理...
2025-05-04
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内部诊断报告提纲ly1220.doc
内部诊断报告提纲一、对汇仁的总体判断1．汇仁处在一个高风险、高机会的行业：医药行业1.1高利润1.2正处在动荡之中1.3前景广阔2．汇仁已经成为一个全国性的、知名的中等规模制药企业2．1形成了较强的生产转化能力2．2形成了一套有汇仁特色的营销管理模式2．3充足的现金流和良好的银行资信2．4造就了一支在医药制造领域有战斗力的队伍3．汇仁经过了七年的高速发展，2001年首次出现销售收入负增长的现象3．11994—1996年是以普药...
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