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1罗兰贝格－支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系—项目启动会—.ppt
-1-SHA-4309-05337-01-01-xRolandBergerPartnerGmbH–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–HamburgKiev–KualaLumpur–Lisbon–London–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–RomeSãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的...
2025-05-05
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报告十：山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源调查问卷报告.doc
山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系人力资源调查问卷报告北大纵横-鲁能积成项目组-238-人力资源调查问卷报告本次问卷调查面向鲁能积成公司所有部门基层员工，发放问卷50份，收回有效问卷50份对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析方法、描述统计分析调查方式调查方式问卷发放/回收情况问卷发放/回收情况问卷分析方法问卷分析方法进一步了解鲁能积成薪酬和考核概况、员工对目前人力资源管理现状的评价和建议调查目的...
2025-05-04
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中国国有企业的多.doc
中国国有企业的多层代理及其改革的选择2003-01-16国研网内容提要：本文认为，国有企业存在多层委托—代理关系。建设科学有效的现代国有企业治理结构，应充分考虑包括主管国有资产的政府官员在内的利益相关人的动机，并根据效益—成本的要求，建立符合国有企业的多层委托—代理关系的激励—监督机制，从而以较低的代理成本实现国有企业效益的提高。同时，要加快企业外部制度建设，包括深化政治体制改革，保证国有企业治理结构有...
2025-05-04
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冯根生“我是国企.doc
冯根生“我是国企幸存者!”2002-9-13作者：南焱房毅中国企业家杂志冯根生的大名，知道的人很多，这个“中国著名厂长”，从80年代开始就经常被媒体“爆炒”，所以如此，是因为此君最喜大声直言：为什么当厂长非要被考试？我就不考，请你罢免我！结果不仅没被罢免，厂长还当了30年，喜欢说“我是毛泽东时代的厂长”。冯自己认为是“国企幸存者”，其实，他不仅“幸存”了，不久前，在他已经68岁的时候，他的“上级”——杭州市政...
2025-05-04
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新丰化纤咨询项目工作计划.doc
北大纵横管理咨询公司新丰化纤项目组新丰化纤工业有限公司咨询项目工作计划书注：此工作计划为初步计划，在项目进行过程中将根据实际需要进行必要的调整。项目工作内容时间安排工作目的工作方法工作负责人工作成果验收方式11/17-11/1911/20-11/2211/23-11/2511/26-11/2811/29-12/07新丰化纤内外部信息收集内部资料收集了解新丰化纤职务现状及管理体系现状，发现新丰化纤管理体系存在的问题新丰化纤各部门根据资料清单提供相...
2025-05-04
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贵州永红业绩合同管理办法.doc
贵州永红航空机械有限公司业绩合同管理办法二○○二年八月目录第一章总则..........................................................................................3第二章业绩合同的制定........................................................................4第三章业绩合同的签订........................................................................8第四章业绩合同过程控制.................................
2025-05-04
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绩效考核参考指标v1.6.doc
广西创新港湾工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录第一部分执行董事办公室考核指标..............................................................................................4执行董事秘书考核指标.................................................................................................................4审计员考核指标..........................................................
2025-05-04
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设备维修状况日报.DOC
设备维修状况日报表年月日请修单号请修单位修理设备故障情形停车时间处理方法故障原因分析修护编号名称自至计是否部长保养组长
2025-05-04
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广西新港湾工程有.doc
广西创新港湾工程有限公司管理咨询项目职位说明书岗位名称所在部门直接上级直接下级岗位定员所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：%工作任务职责三职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责四职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责五职责表述：占全部工作时间的百分比：工作任务职责六职责表述：占全部工作时间的百分比：1...
2025-05-04
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华光招聘管理制度final.doc
北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司北京华北光学仪器有限公司招聘管理制度二零零三年五月目录第一章总则...............................................................................2第二章招聘组织..........................................................................3第三章招聘计划..........................................................................5第四章招聘形式........
2025-05-05
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华北光学仪器公司问卷final.ppt
华北光学仪器公司调查问卷分析报告北大纵横管理咨询公司二00三年四月二日北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司调查问卷报告29/03/2003-PAGE2前言北大纵横华北光学仪器项目组根据华北光学仪器公司的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和华北光学仪器公司的实际情况，对其进行人力资源和组织管理诊断进一步了解华北光学仪器的具体情况、员工对管理现状的评价、对华北光学仪器发展的建议以及员工对薪酬、考核、培训、岗位设...
2025-05-05
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全面推行业绩考核工作的通知177.doc
中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]177号★塔里木油田分公司关于全面推行业绩考核工作的通知二000年十月十二日油田分公司各单位、机关各处（室）：为了自上而下建立一整套以业绩为基础的激励机制，形成业绩优劣自奋的企业文化氛围，充分调动广大员工的积极性，确保中国石油天然气股份公司及塔里木油田分公司总体战略目标的实现，提升公司价值，以创造股东的最大回报。经研究，决定自2000年下半年开始在油田分公司全面推...
2025-05-05
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02财务部－财务主管.doc
财务部财务主管职务说明书岗位名称财务部财务主管所在部门财务部直接上级财务部部长直接下级现金出纳、银行出纳、财务管理岗位定员1人所辖人员一、职责与工作任务：职责一职责表述：负责制定财务管理工作计划并完成分管业务工作总结占全部工作时间的百分比：20%工作任务根据公司总体工作计划和财务部部门计划，制定所分管的财务管理工作年度计划，并完成分管业务年度工作总结根据公司各阶段的业务特点和分管业务的实际情况拟定...
2025-05-05
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专用量具检定员职务说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称精密测试员职位编制及现有人数3所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属职责1.贯彻实施国家的计量法律、法规2.建立量值传递系统，实现量值在企业内的正确传递，确保量值准确一致3.承担企业生产和科研等活动中高精密度、高准确度要求的计量测试项目4.检定和管理专用量检具的出入库5.实施专用量检具的周期检定、巡回检定和不定期检定6.仲裁检定生产过程中的检测争议7.建立...
2025-05-01
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铆工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称铆工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作工所属岗序9岗位设置目的按照生产计划和生产工艺要求，负责公司内的化工容器、钢结构、非标制作及维修。核心工作职责和内容工作衡量标准1、爱护和正确使用工器具，对设备进行正确的维护保养，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，不得私自乱拆乱缷；确保机床和环境卫生，工...
2025-05-01
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设备技术员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称设备技术员岗位编号所属部门机修车间直接上级车间正、副主任直接下属综合维修班岗位编制所属系列专员所属岗序岗位设置目的负责落实设备大、中、小修计划，制定设备配件的制作、购买计划，指导综合维修班完成各项工作任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、制定车间所有设备大、中、小修计划。计划是否可行2、解决设备维修中的难题，分析设备故障原因，提出解决办法。设备...
2025-05-01
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VIP
岗位说明书(工艺技术员).doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺技术员岗位编号所属部门捻浸车间直接上级车间主任直接下属班长、操作工所属岗序1人所属系列专业技术所属岗序9岗位设置目的负责车间的工艺、质量管理工作，保证完成生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1、负责车间的工艺、质量管理的工作，保证完成生产任务；有效性2、负责车间调度工作，根据生产计划和工艺要求，协调平衡车间生产任务；有效性、准确性3、负责工艺...
2025-05-01
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VIP
法律顾问岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称法律顾问岗位编号所属部门企业规划部直接上级部长直接下属岗位编制1所属系列专业系列所属岗序14岗位设置目的健全企业法律风险防范机制，促进企业依法经营。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对企业重大经营决策提出法律意见；提供与企业生产经营有关的法律咨询；有效性2.审核企业合同和重要制度，参与重大合同的谈判和起草工作；准确性3.参与企业投融资、产权转让、招投标等...
2025-05-01
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成品主管.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书示例基本情况岗位名称成品主管岗位编号所属部门储运部仓储分部直接上级分部经理直接下属成品班库工岗位编制所属系列管理所属岗序11岗位设置目的组织安排成品入库，出库进程，保证无差错核心工作职责和内容工作衡量标准1、完成公司全年所有成品及半成品出入库及发货，检查所有成品库区内外卫生及堆放标准。发货准确性及提货人员的满意度2、审核力资费单据是否真实，传达上级领导的有关精神及公司...
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VIP
运输分部经理岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部运输分部经理岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级储运部总经理直接下属铁运队，内运队工段长所属岗序13所属系列管理岗位设置目的保证铁路到达物资的装卸和产品的铁路发运；保证厂内生产汽车运输。核心工作职责和内容工作衡量标准1.保证铁路到达货物及时装卸，协调与铁路、搬运队、收货单位的关系，确保车辆及时排空。及时性、合理性2.保证公司产品销售的组织发货...
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