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XM-YZ1300-0110A九略管理顾问公司访谈记录表访谈时间2002年6月1日星期六地点九略办公室记录人耿小东访谈对象及背景岗位评估培训与第一轮岗位评估之后的沟通访谈人陈年代访谈内容由王辉先介绍岗位评估与薪酬的有关系陈:今天没有把这个问题说清楚,大家认为分高的薪酬就高,分低的薪酬就低;把这个意图告诉大家,你应该了解这个心态,高管层知道,这次不会调他们的,主要是他们的手下,他们底下那些人,你一定要告诉,这些人感觉到,这次没有调到我这个工人就完了,好不容易来这次调整,寄希望是非常大的。你没有说清楚,可钻的空子太大了。越模糊的东西,首先考虑到是自己会吃亏他又担心别人行了,本部门又差了,从心理上讲,是正常的。能清楚的东西,一定要清楚,不能界定的,明确的说,暂时不搞了,让他死心。弄不明白的先放到一边去王:不完善的东西将来会调整;通过其他形式来补偿;模糊的东西是通过大家来进行评估,得出一个平均分明天一开始,整个薪酬体系大致是一个什么思路,什么方案,向大家贯彻下去,告诉大家,这个东西会有调整,这只是方案的一部分,把这些东西说清楚;分值给人的感觉是确定的,提法要注意,今天很多问题是发生误导导致的;前提没说清楚,量化不了的东西,概念要清楚;35个岗位不重要,重要的是要把评分表说清楚,说不清楚的,五个变四个都可以让姜瑞华知道如何向下属解释,我们今天吵的东西,他们回去也会去吵比如说,出纳要求是中专,来了一个大学,要向上浮动陈:有幅度就会有问题监督管理范围不能反映汇仁的实际情况,我问,这些东西能不能改,不能,把横向问题说清楚。因素一,学历不能没有,学历低的,照顾一下职称,研究生以上有正高的,弄个职称来平衡一下高管人员。谁来说,关键是来结合汇仁的实际情况分类整理:1.把方案的思路向大家讲清楚2.量化的东西概念要清楚,模糊的东西宁可不要3.一定要结合汇仁的实际情况1

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