北方工具厂组织结构报告0823.pptVIP免费

1北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告北大纵横管理咨询公司二零零三年八月三期咨询报告机密北方特种装备有限责任公司组织结构设计报告2北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告部门职责组织结构调整设计原则及建议组织结构现状导读3北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告组织是为了实现目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组织目标所需的各项业务工作，以及比例和关系各管理层次的构成，即纵向结构各管理部门的构成，即横向结构各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系组织结构含义的三个方面组织结构是实现组织目标的一种手段职能结构层次结构部门结构职权结构4北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告北方工具厂目前的组织结构董事会总经理军品副厂长民品副厂长总会计师监事会财务处审计处总工程师党政办公室设计所技术开发中心质监处靶场科技委办档案信息处人力资源副厂长武保处人劳处培训处离退休管理处计算机中心规划副厂长基建处规划处技改处机动处生产处技术处综合计划处检验处技安处供应处一0三分厂一0二分厂一0一分厂特器公司一0八分厂一0九分厂一一一分厂工具分厂水暖分厂机修分厂合金分厂运输公司电气分厂建筑安装公司进出口公司链条分厂汽车分厂双佳钻采公司劳动服务公司各种社会办机构党委书记党委副书记纪监委、组织部、宣传部、团委政研企管办5北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告现有组织诊断结果简述主要问题建议组织机构庞大，部门设置臃肿，办事效率低机构设置随意性强，职能分工过细，相近相似职能分散部门职责界定不够明确定编较多，因人设岗，人浮于事“官多员少”，职能部门管理者管理幅度过小，出现职位虚设现象重新定义新结构下各部门职责精简机构，合并重合职责多头指挥和越级管理造成指挥系统低效清晰界定上下级的工作权限和职能划分，明确管理范围和直接负责对象采用单一主管负责制，尽量不设副职岗位设置遵照满负荷原则，一专多能6北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告现有组织诊断结果简述（续）进一步规范制度，同时加强考核计划的有效执行率低规章制度执行效果不佳主要问题建议通过考核与激励机制，明确各部门职权协作关系明晰跨部门业务和管理流程，加强部门之间的协作企业内部沟通协调机制薄弱进一步规范计划的制定程序与方法，强调部门领导参与加强对结果的考核整合加强有关部门职能营销、战略规划、产品研发等关键职能薄弱或缺失管理信息系统不完善，信息资源浪费严重，信息传递不畅7北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告集团公司集团公司合金公司合金公司部门职责组织结构调整设计原则及建议组织结构现状双佳公司双佳公司导读8北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告全球化市场细分政府管制的日益减少信息化激烈的竞争……未来重大的环境趋势企业日益把重点放在核心业务与核心能力上（核心业务和能力+外包）开拓新行业以及培养内部企业家缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式组织等级结构制度让位于网络化信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙伴之间的隔阂对应这些变化的措施与手段电子商务标杆联盟供应链伙伴顾客伙伴市场导向全球化与本地化收购与兼并扁平化组织外包组织重构集中集权与分权企业组织的发展必须响应环境的变化与竞争的需要9北大纵横—北方特种装备公司组织结构报告“组织随着战略走”——组织结构设计最重要的目的是实现组织的战略组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略，组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化组织员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计...