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DE_岗位职责_配电运营部配网运行经理.doc
岗位职责描述配电运营部索引号版本号2003－12主题生效日期修改号核准者：配网运行经理2004－3配网运行经理1.工作汇报对象配电运营部分管主任2.工作目标根据配电运营部的要求，全面负责市区配网调度与监控，保证市区配网安全可靠运行，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。3.岗位描述内容提交部门/人员1．负责市区配网的安全可靠运行对正常运行方式和事故下运行方式进行审核对配网自动化建设提出需求对网络扩展规划和用...
2025-05-04
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施广华总经理流程咨询诊断动员会上讲话.doc
在苏州供电公司管理流程咨询诊断动员会上的讲话2003年10月13日施广华同志们：年初公司九届三次职代会明确提出了提升国际一流水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，并将“国际比较”工作作为实现这一目标的一项重要抓手，放到了今年各项工作的重要位置。为了推进国际比较工作，公司把流程优化绩效考核、组织架构设计作为开展国际比较的突破口，经过招标，选择埃森哲公司作为合作伙伴，希望以国际先进的管理理念、工作方法，开展...
2025-05-04
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VIP
YL-CGL-11-采购科对生产工厂技术服务管理流程.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科对生产工厂技术服务流程YL-CGL-112003年2月20日A1/21.流程图：浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次采购科对生产工厂技术服务流程YL-CGL-112003年2月20日A2/22.流程说明2.1.质量反馈：生产工厂对生产过程中外购外协件出现的技术质量问题及时向质检科反馈，重大的质量问题需直接反馈到采购科。2.2.调查分析处理：质检科对生产工厂反映的质...
2025-05-04
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资金调拨和内部往来管理流程手册-0323.doc
资金调拨及内部往来管理流程手册-（讨论稿）编制人：授权人：版本：生效日期：此手册仅供太保使用和参考，未经太保授权和许可，不得外传。资金调拨及内部往来管理流程手册讨论稿-有待普华永道合伙人复核、修改目录第一部分概述.......................................................................................................11定义与范围...........................................................................
2025-05-05
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微轿“烦恼”没完没了.doc
微轿“烦恼”没完没了李林前些年曾风光一时的微型轿车，近两年的日子是越来越不好过。去年，微轿除了因抢到北京、天津两地出租市场的“面的”更新任务而偶露“峥嵘”以外，全年的市场走势明显弱于轿市整体大盘。微轿在轿车市场中地位的日趋下降已成为不争的事实。市场空间受压对于今年轿车市场的走势，尽管专家们一致的意见是肯定会比去年要好，但具体到微轿来说恐怕还难有丝毫的乐观。首先是出租用车对微轿需求的萎缩，甚至是...
2025-04-28
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影响今年汽车产销的主要因素.doc
影响今年汽车产销的主要因素2000-07-19中国汽车工业协会昨天分析了影响今年汽车产销的几个主要因素：一、汽车消费政策尽快出台实施将会有利于汽车市场需求增长。国家宣布取消２３８项车辆收费，据测算可减少用户负担１４５亿元。这个政策从今年７月１日起实施，对下半年的汽车市场将产生积极影响。部分省市地区取消了社控费、增容费等数额较大的收费项目，对当地车市产生积极的促进作用，销售量将上升。二、部分地区在汽车消费...
2025-04-28
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企划部管理流程.ppt
企划部管理流程开始提出改制方案结束审核实施方案指导、推进下属子公司集团领导资产管理部企业改革、改制管理流程初审YYNN大宗原物料采购价格管理流程开始结束Y子公司进出口公司/储运业务部资产管理部年度/季度采购计划选择合格供应商/建立供应商档案每月提交采购申请单询、比、议价等谈判签定采购合同/执行供货价格审核协助收货货款结算货物验收入库集团内部结算N董、监事人员调整管理流程开始提出调整建议结束审议Y资产管理部...
2025-04-30
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第三阶段启动讨论会议纪要 meeting minutes_121203 rw.doc
苏州供电公司业务流程优化设计项目会议纪要日期：2003年12月12日9:00-10:30地点：苏州供电公司总部7楼会议厅与会者：苏州供电公司夏勇、戚征、卓燕、许伟、周军、赵熔、陈伟、吴海翔、陶叶炜、王舒成埃森哲WinnieWu,Justin，王冷初,YuYiyang，EricWang,Ringwu,ChristineTang记录人：吴砚主题：工作例会会议内容1.埃森哲项目经理吴尹昱对一周的工作进行了回顾2.吴砚就绩效管理进行培训3.苏州供电公司项目组意见：a.卓主任就关于...
2025-05-04
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my part.ppt
机密DocumentDate此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2审计部的组织架构主要问题•目前集团层面审计部隶属于财务部，缺乏对集团财务部门的监督•内部审计工作的开展仍不完善，省公司/本地网在财务方面仍有不合规范的方面建议的组织架构组织架构的主要特点中国电信集团总裁审计部其他部门省公司综合事务处审计其他其他部门本地网综合事务处审计其他•在集团层面建立独立...
2025-05-05
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Mckinsey：上海广电Appendix2_业绩合同手册.ppt
SVA010709(2000GB)_Contract机密附录二：业绩合同手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。SVA010709SH(2000GB)_Contract2-2公司业绩指标和个人业绩指标在各管理层人员业绩合同中应有不同的权重100%=关键业绩指标的全部权重80%60%30%20%20%40%70%80%•总经理•各营业本部负责人•业务单位负责人•其他职员关键业绩指...
2025-05-05
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questionair distributor.doc
经销商访谈纲要一经销商背景资料：名称：地址：电话/传真/电子邮件分销商类型：代理商/分销商/其他国营/民营/合资/其他公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：年销售额是多少？98992000（预测）长安汽车占你销售额的百分比前四个品牌1999年销量及百分比2000年销量及百分比（预测）其他（请具体说明）二与长安的关系1长安为分销商提供哪些支持？广告零配件售后服务扣率及返利2长安对你有什么约束和限制...
2025-04-28
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访谈提纲.doc
访谈注意事项1.首先向被访谈人简单介绍本咨询项目及本次访谈目的,并告知被访谈人访谈内容仅为咨询公司内部使用,完全保密。2.不必完全拘泥于访谈提纲，允许被访谈人自由发挥，但注意时间的把握。3.注意被访谈人提到的具体事例，尤其是带有量化指标的，最好能取得相关资料。4.当天访谈结束后，整理出访谈要点。访谈提纲一、CNCCC的发展目标1、您是否了解公司的5年规划目标？对它有何看法？2、在制定公司的发展目标时，您认为哪些...
2025-04-28
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0831.ppt
国产化办公室功能分析主要智能管理措施信息输入主要困难工作量备注•推进国产化实施•零部件的开点、选点、布点、考察•国产化过程的推进•召开综合性会议•整个配套体系思路不明确，无整体规划•质量好的配套厂家往往得不到及时回款•定价不科学，财务部门不具备定价的全部条件，必须进行产品结构分析•目前机构设置受人为因素影响很大•会议太多，使许多部门精力分散，有时上次会议还没有落实，新的会议又来了•必须建立新的...
2025-04-28
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长安汽车有限责任公司.doc
长安汽车有限责任公司，是在1994年，由中国兵器工业总公司“四大明星企业”中的长安机器制造厂和江陵机器厂联合组建而成，它融合了两厂生产及技术力量之精华，成为中国具有强大经济和技术实力的大型骨干企业。公司拥有员工23000余人，占地1664余万平方米，资产39亿元人民币，数年名列全国最大工业企业500强金榜，为国家批准的大轿车生产企业之一。长安汽车公司以实现国人汽车梦为已任，经多年不懈努力，现已发展成为中国汽车工...
2025-04-28
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销售分公司.doc
销售分公司/经销商访谈纲要一分公司/经销商背景资料：公司及联系人名称：地址：电话/传真/电子邮件销售商类型：分公司经销商公司大小：（大约占地面积）公司营业收入公司历史长短：员工人数：访问人、访问时间1.目前有哪些车型？这些车型每个月的销量大概分别是多少？（列出各车型所占销量百分比）2.哪些车型前景已经不大看好而公司还在生产？3.哪些车型市场上有需求而公司不能提供？4.您觉得目前长安提供的车型数量是否可以削...
2025-04-28
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渠道CRM工作流程--管理类--合作红利考评业务流程.doc
渠道市场部—管理类—合作红利考评业务流程图部门时序渠道市场部等中央部门企划客户关系户品推客服大区大区大区销售商务部备注。半年一次开始N4宣传考评分类、计算、审核结束N3服务考评N5星级考评N2商务运作渠道市场部审核回馈考评启动N1合作考评考评计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总计算汇总渠道市场部审核回馈电子商务发布
2025-04-30
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养护计划实施程序文件正本-李魁征.doc
程序文件沪杭甬养护计划实施程序文件号Y-Ⅱ-××版次×编制ZJEC-P-1**审核批准共2页第1页日期日期日期生效日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期更改记录标记处数更改单号更改人更改日期1目的、范围及适用1.1为加强本公司养护工作的计划性、有序性，使各级单位明确自身在整个养护计划实施流程中的位置，更有效地进行配合，进而提高工作效率，特制定本程序文件。1.2本程序适用范围是公司下属各管理处养护所及养护中心1.3本...
2025-05-03
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关键流程诊断报告.ppt
沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市...
2025-05-03
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渭南分公司访谈笔录.doc
渭南分公司访谈笔录被访谈人：王厂长访谈人：刘晓彬、周弋时间：2000年9月22日下午简介1.塑料炼油厂（原北恒化工）由一湖北老板建设，后来出了大事故，西北实业购入。另上了一套设备、原北恒的设备没有用2.今年7月15日开始正式生产；刚刚解决连续化生产问题；设备工艺正在进一步改善3.目前产量20吨油/月（柴油2/3{0#}汽油1/3{70#}）；设备最高产能30吨/月4.全厂总人数34人；设有办公室（综合管理部）{后勤3人、保安5人共10人}...
2025-05-03
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访谈提纲（财务总监）.doc
访谈提纲（财务总监）时间：9月21日下午地点：西安人员：远卓顾问组，财务总监内容：您目前在公司的主要职责是什么？公司财务人员的构成（人数、学位等）公司目前的资产结构、每股收益率、投资回报率？在改善资本结构，降低公司综合资本成本WACC方面是怎么做的？在降低公司综合税率方面是怎么做的？效果如何？公司目前各个项目的IRR？上市计划酬资的额度？对于所筹措的资金，在上市之后的现金流出情况是怎样的？...
2025-05-03
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