访谈提纲.docVIP免费

访谈提纲.doc_第1页
访谈注意事项1.首先向被访谈人简单介绍本咨询项目及本次访谈目的,并告知被访谈人访谈内容仅为咨询公司内部使用,完全保密。2.不必完全拘泥于访谈提纲,允许被访谈人自由发挥,但注意时间的把握。3.注意被访谈人提到的具体事例,尤其是带有量化指标的,最好能取得相关资料。4.当天访谈结束后,整理出访谈要点。访谈提纲一、CNCCC的发展目标1、您是否了解公司的5年规划目标?对它有何看法?2、在制定公司的发展目标时,您认为哪些因素或前提是非常重要的?(宏观环境/市场/客户等)3、请谈谈对公司集团化的看法。二、CNCCC的组织体系1、公司最高管理层(总裁/副总裁)的作用和职责目前主要体现在哪里?您认为最高管理层应该如何发挥作用?2、您认为公司的管理机制(流程或系统)哪些是有效的?哪些是需要改进的?为什么?3、您对公司与下属企业、以及下属企业之间的相互关系的现状有何看法?4、您认为公司的职能部门的设置及分工是否需要改变?为什么?三、CNCCC定位1、您认为公司的主要竞争对手有哪几个?2、公司的核心能力或优势是什么(相对于主要竞争对手)?最欠缺的能力或弱点是什么?对公司的发展会产生什么样的影响?3、公司在各类业务之间是如何分配资源(资金/人员)的?依据是什么?4、公司依据什么标准来决定新的投资?您对公司到目前为止的有关投资有何看法?四、CNCCC的决策、监控及考核1、公司是如何对总公司及下属企业进行考核的?考核的指标有哪些?对考核指标的看法?2、公司进行项目投资时,通常考虑哪些战略或财务指标?对项目的实施是如何监控的?五、CNCCC的激励与考评1、公司各主要级别的报酬结构是怎样的?奖金的比例有多大?奖金分配主要取决于什么?2、人员的晋升取决于什么?3、您认为公司的人事政策对吸引及留住优秀人才是否有效?为什么?六、CNCCC的财务控制七、其他1、您对公司的哪项业务比较熟悉?请谈谈公司该项业务的现状及竞争策略。2、您认为公司当前的核心问题是什么?要解决这些问题,您认为有什么策略或措施可以短期内见效?3、能否设想一下公司的发展前景。4、请给公司总裁提一条建议。

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

愚公移山+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部