关键流程诊断报告.pptVIP免费

沪杭甬流程名：战略规划流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会计划财务部总经理办公会战略委员会其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位资本市场竞争力与三层面业务评估市场机会与能力评估部门经理/业务单位主管公司能力与市场机会评估市场机会评估公司能力与资源评估资本市场竞争力与三层面业务评估•公司目前在资本市场中的竞争力如何？•在现有战略下公司在资本市场的竞争力将如何变化？•公司如何才能提高在资本市场上的竞争力？财务工程、需退出哪些行业吗、需对现营的业务进行调整吗、需进入新行业吗•公司现营业务中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•其他行业中存在哪些机会来提高或保持公司在资本市场上的竞争力？•公司现有的能力与资源能够确保公司抓住这些机会吗？•如果不能的话，公司能获得所需的能力与资源吗？•如何获得？自建、联营、收购、组织/人力/流程/技术改善？需回答的问题方法与工具•公司三层面业务评估•竞争者资本市场状况分析•最佳实践Benchmarking•竞争者成功与失败实例分析•SCP•7Ss分析•最佳实践Benchmarking•竞争者成功与失败实例分析组织改善绩效测评与改进流程改善IT改善战略规划战略管理公司绩效•如何设计能平衡反映公司（价值）短期和长期绩效的指标体系？•这些指标如何测量，为此需如何改进公司的信息系统？•这些指标值分别是多少？改进后对公司价值影响多大？还有多少改进余地？如何改进？沪杭甬流程名：年度预算流程流程文件编号：流程总责任人：常务副总本流程共1页之第1页生效日期：流程制订人：审核：签署：备注常务副总董事会财务部总经理办公会财务总监其他部门/各业务单位负责人流程指标：ROE与利润增长率的股市地位预算大纲部门预算公司预算预算调整流程项目开发流程流程文件编号流程协调控制部门：沪杭甬公司流程图总责任人：本流程共1页之第1页生效日期:流程制订人：审核:签署:项目小组总经理办公会责任人备注其他部门分管副总经理项目开发部项目提案项目初步筛选董事、中高层经理项目提案表项目初评意见书项目评估报告项目实施方案谈判相关文件董事会/股东会项目评估NOYES项目谈判项目开发分部符合公司要求？停分管行业的项目开发经理分管行业的项目开发经理符合公司要求？NO停制定项目方案可实施否？YESNO审批YESNO停意向性协议YES停NO项目执行流程YES分管行业的项目开发经理YES签署正式协议信息披露流程沪杭甬公司流程图问题改进建议项目开发流程•目前新项目机会的规模集中在公路行业，而从长远来说，公路行业的前景看淡•股东对高科技领域项目提出疑义，公司应如何建立股东对公司投资高科技领域的信心？原因•项目开发缺乏公司总体战略和明确业绩目标的指导•目前公司尚没有明确的时间表来决定投资公路以外的哪几个基建行业——因为对这些行业尚未进行深入的行业研究•高科技领域投资缺乏明确的投资策略指导，并且公司也缺乏在该领域的经验、技能和资源——如何获得？•项目开发部的人力资源和行业经验及技能尚不足以应付公司战略转型提出的对行业研究和项目开发——主要是公路以外的基建和高科技行业——的要求；•公司高层重境外、轻境内，对项目开发的关注和投入的精力离公司对新项目的要求存在差距•科学地制定公司年度战略规划，并制定新项目营业收入和IRR的指标作为每年项目开发工作的指导；•立即选几个基建行业进行深入研究，以回答：进入哪几个行业？以何种方式进入该行业？该行业中目前存在的项目机会有哪些？获得这些项目机会需要哪些技能和资源？进入该行业的最佳时机？同时能够建立行业研究的原则、程序和方法。•对高科技行业进行研究，制定合理的投资策略——总体投资规模；投资方向；投资方式，如：联盟、自建或其他；提高投资成功率所需的技能和资源。•设立行业项目开发经理职位，每个行业应配备1名项目开发经理及1-2名助理经理（储备人才，作为项目公司管理层的备选人员）——建议目前设立公路、基建、高科技3个行业项目开发经理，以...