ITW_访谈纪要_配电运行部 interview minutes_190903 EW .docVIP免费

苏州供电公司业务流程优化设计项目访谈纪要日期：2003年9月18日14:00-15:30地点：苏州供电公司总部1楼110室与会者：苏州供电公司配电运行部主任：姚国平，孙晓韦埃森哲:王峰，王盛，王斌记录人：王斌主题：访谈内容1．配网规划的工作：从01年调整后，从规划到运行放在一起。电量增加快，配网的调整受城市的决策，规划，市政建设的影响大。长期的规划没有用处。短期性明显，从客户处直接反应。2．学新的方法，配电网在和亚陈：－负荷预测。投资问题：单位造价的不明确。投资者不是拥有者。对于客户出钱的，采用多备用，好设备的做法。3．线路的负荷率，解决投资。从运行，维护的角度来选择设备。4．配网规划和其他部门的关系：公司战略和本部一致。5．公司战略的方向和配网的联系不明显。苏州没有利润压力。苏州强调可靠性，先进性。6．20KV以下的配电网和输电网的影响：基本上双方协商。7．和生计部的设备发展规划标准。8．规划对风险管理的考虑：可靠性，安全，政治风险。包括设备选型；供电能力评估。超前建设的风险由企业承担，可能受经济发展方向的影响。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE1of29．近2年开始，注意建立设备故障数据。运行资料，检修记录，现在处于基础数据的建立过程中。根据历史数据来确定检修的周期。采用故障抢修和检修的经济比较？10．每年夏季后，会确定明年的检修计划，滚动。11．配网是标准设计，设备基本定型。12．对未来的看法：解除管制后，对输配分离的考虑。对营配分离的考虑。适合的就是好的。实践上没有实际的影响。省公司的定位没有确定，5年内不会对苏州造成影响。13．苏州的外企，民营企业较多，客户不愿付钱，苏州承担投资费用，电价要提高（理顺）。苏州在省公司的地位特殊。配电运行部是唯一的试点。部门协调的时间较多。提出和营销的分界线。KP支持公司服务考核的系统。设计，调度。14．电价市场化的准备度：1）是否考虑单位成本的考核，2）不同点面关系的成本，收入，预测能力的分析；3）供电能力，客户服务能力，设备保障能力－城网、农网改造，测算电价；准备了很长时间。15．配网的经济能力：给省公司的汇报有部分的经济分析，16．电网的资产划分：很清楚，最后断开点。缺少资产移交的过程。17．把固定资产做为设备来考虑。固定资产不清。报废手续不全。18．做为设备主人，没有资产管理的职能。19．要的文件：项目经济分析报告，电价测算报告，很难估计，供用电合同。规划的原则，依据－安全，可靠性标准。CONFIDENTIALANDPROPRIETARYTOACCENTUREPAGE2of2