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部门职责说明书 人力资源部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书深圳燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称人力资源部部门编号部门岗位编制9人直接领导平行部门下属部门人事、劳资、培训三个业务组部门定义是集团公司常设机构，负责集团公司人力资源战略规划，员工招聘、任用管理，薪酬保险福利管理，绩效管理，企业培训，职业生涯规划，人力资源信息（含人事档案）管理，劳动关系及劳动合同管理等具体功能描述战略管理计划预算1组织制定人力...
2025-05-07
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人力资源部6岗位职位说明书－final.doc
人力资源部目录人力资源部部长职务说明书..................................2人力资源部副部长职务说明书................................5人事管理职务说明书........................................7考核培训职务说明书.......................................10薪酬福利岗职务说明书.....................................13人才交流中心职务说明书...................................161人力资源部人力资源部部长职务...
2025-05-04
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调查问卷报告final-一期.ppt
北大纵横----中电公司调查问卷报告1中电公司调查问卷报告北大纵横管理咨询公司中电项目组二零零二年五月机密北大纵横----中电公司调查问卷报告2情况简介：为了系统全面了解中电公司人力资源管理现状，推动中电公司的人力资源咨询工作，北大纵横管理咨询公司中电项目组于2002年5月对中电公司员工进行了问卷调查，实际发放问卷195份，回收问卷174份，有效分析问卷169份。遵循原则•遵循已确立的科学原理•问题导向原则•目标...
2025-05-04
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程序文件相关部门分配表.doc
各部门程序文件相关表程序文件部门B01.01B03.01B05.01B06.01B06.02B06.03B06.04B06.05B06.06B08.01B09.01B09.02B09.03B09.04B09.05B09.06B10.01B10.02B11.01B12.01B13.01B14.01B15.01B15.02B16.01B17.01B18.01B19.01B20.01企管部Δ∨∨∨∨ΔΔΔΔΔ∨Δ市场部∨∨∨∨ΔΔΔ∨∨∨∨∨∨∨工程部∨∨∨∨∨∨ΔΔ∨Δ∨∨∨∨ΔΔΔ∨ΔΔΔΔ∨Δ∨∨∨∨∨规划部∨∨Δ∨∨∨∨Δ∨∨∨∨∨∨∨财务部∨∨∨∨∨∨∨∨∨∨...
2025-05-04
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曹强 说明书-综合财务部.doc
深圳市燃气集团有限公司部门职责说明书文件编号部门名称综合财务部部门编号部门岗位编制直接领导平行部门监理部下属部门部门定义作为公司综合管理的职能部门，负责组织编制公司工作计划、工作总结及会议纪要、决议等材料，负责做好人事、财务、统计、合同管理等其他日常管理工作.具体功能描述1、认真贯彻执行国家法规法令及公司的各项规章制度。2、做好公司人事、财务、统计、合同管理及后勤服务等方面的日常管理工作。3、负责...
2025-05-07
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标准所薪酬制度1203.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则............................................................................2第二章薪酬体系.......................................................................3第三章薪酬结构.......................................................................4第四章年薪制...................
2025-05-04
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VIP
竞聘工作推进计划.doc
竞聘工作推进计划时间事项内容参加人员主持人1月4日总经理办公会1、全面部署竞聘工作2、高管层分工，成立竞聘考评委员会3、颁布竞聘程序4、请专家出题高管层总经理1月7日副总分管部门员工大会1、传达竞聘相关文件2、颁布竞聘程序3、做竞聘工作动员4、学习职位说明书及工作流程副总分管全体部门员工主管副总经理1月8日确定薪酬水平核算每个岗位的岗位工资人力资源部总经理1月9-10日报名汇总1、分类统计报名人员、数量2、通知竞聘...
2025-05-04
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竞聘述职报告撰写要求.doc
竞聘述职报告撰写要求一、本人工作经历、经验积累。1、从事过哪些工作，拥有哪些工作经验；2、本身具有哪些特长；3、自身经历和具备的经验、素质使你对该职位竞聘增添了哪些优势。二、对竞聘职位的认识。1、竞聘职位在公司所处的地位；2、该职位职责和主要任务，需要与那些部门经常配合。三、工作设想。1、该职位可以为企业创造哪些效益，怎么创造；2、如果你做该岗位工作，如何去做；3、如何增强工作的计划性、创造性和实效性...
2025-05-04
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中远涂料集团组织构架与管理模式.ppt
12001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2中远涂料集团的目标组织结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•经营者队伍管理•财务...
2025-03-08
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VIP
规划设计控制程序.doc
文件名称：规划设计控制程序文件编码：QS/BD.00.B09.04版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：规划设计部1目的通过实施本程序，实现对规划设计过程的控制，使规划设计的开发项目在功能、环境、户型等方面满足顾客需要，取得社会效益、经济效益和环境效益的最佳组合。2适用范围适用于规划、设计过程的控制。3职责3.1规划设计部是规划设计控制的主控部门。3.2规划设计部部长负责主持设计评审会议，并对评审意见进行审核。3.3总工...
2025-05-04
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VIP
协信成本比例明细.xls
序号费用名称计算方法金额备注类别比例总成本1土地费用600092.99%29.31%20467.52851.32%0.42%31482.29%0.72%4200.31%0.10%584535×325.30.39%0.12%6印花税3.20.05%0.02%7免00.00%0.00%854.90.85%0.27%94.230.07%0.02%1054.980.85%0.27%11315KWA350.54%0.17%12其它费用210.33%0.10%13小计6452100.00%31.52%0.00%11401.53%0.68%2591764.50%28.91%3外墙装饰4504.91%2.20%4电梯工程6507.09%3.18%51501.64%0.73%65506.00%2.69%7中央...
2025-05-07
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钢结构中心-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102040402040201_2成本控制责任402051520152015151_3指导监督的责任4015151515152015151_4内部协调责任3077771577151_5外部协调责任3020101020101020101_6工作结果的责任5020151515152030301_7组织人事责任5040101010101010401_8法律上的责任2010510155101051_9决策的层次3018121218121218182_1最匹配学历要求3020151520152020202_2知识的多样性302214722142214142_3熟练...
2025-05-04
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VIP
（5）设计控制程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计控制程序ProcedureofDesignControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计控制程序1目的对设计全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于本所承担的国家建筑标准设计（简称标准设计）、工程咨询与工程设计（统称工程设计）。3职责3.1总工程师办公室（简称总工办）负责设计...
2025-05-04
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奥瑞金董事会秘书职务说明书.doc
北京奥瑞金种子科技开发有限公司奥瑞金公司董事会秘书职务说明书职务名称：董事会秘书职务编号：直属上级：董事长所属部门：岗位目的：准备和递交国家有关部门要求的股东大会和董事会出具的报告和文件，筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管。工作内容：(1)准备和递交国家有关部门要求的股东大会和董事会出具的报告和文件；(2)筹备股东大会和董事会会议，并负责会议的记录和会议文件的保管；(3)负责公司...
2025-03-08
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人事部1.doc
文件名称：培训控制程序文件编码：QS/BD.00.B18.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：人事部1目的通过实施本程序，提高员工整体素质，使之适应企业发展的需要。2适用范围本程序适用于公司各项培训活动的管理控制。3职责3.1培训工作实行统一管理，整体布署，分工实施的管理原则。3.2行政副总经理负责员工培训的领导工作，负责年度培训计划的审批工作。3.3人事部是培训主控部门，负责年度培训计划的制定、组织实施及培训的考...
2025-05-04
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VIP
几种不同的标准所组织结构.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1所长兼党支部书记所长兼党支部书记建筑设计部建筑设计部钢结构开发中心钢结构开发中心国家标准图发行室国家标准图发行室国标公司国标公司办公室办公室副所长副所长副所长副所长各专业总工各专业总工结构标准设计室结构标准设计室建筑标准设计室建筑标准设计室设备标准设计室设备标准设计室建筑产品研究室建筑产品研究室地下建筑设计室地下建筑设计室总工办总工办建筑防水委员会建筑防水委...
2025-05-04
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湖北新长江招聘管理制度.doc
机密湖北新长江置业公司招聘管理制度北大纵横管理咨询公司二零零五年四月湖北新长江置业公司招聘管理制度目录第一章总则..........................................................................................................................................2第二章招聘组织...............................................................................................................................3第三...
2025-03-06
190
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VIP
（08）工程设计技术岗位责任制.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理系统文件工程设计技术岗位责任制文件编号：QSC-08-2002批准人：修改页：0/A工程设计技术岗位责任制1目的为了在确定工程设计技术岗位的设置、任职条件和职责方面使人力资源得到合理配置，设计质量得到有效控制，制订工程设计技术岗位责任制。2范围工程设计技术岗位责任制适用于从事工程设计管理、执行和验证的各级人员。3技术岗位的设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，工程设计应设置以下...
2025-05-04
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VIP
（04）合同评审程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-04-2002合同评审程序ProcedureofContractReview2002--批准2002--实施合中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件合同评审程序文件编号：QSB-04-2002批准人：修改码：同评审程序1目的使合同的评审得到有效控制，确保产品的质量要求与顾客的需求和期望相一致，确保有能力满足顾客的要求。2范围本程序适用于本所承接的国家建筑标准设计和工程设计的合同、招标文件等的评审。3职责3.1总工程师办公室（总工...
2025-05-04
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VIP
REVISED PART B.ppt
-1-Changhong-5-8-x飞利浦是欧洲最大的电子集团。经过90年代中期的艰苦调整，近几年来集团发展非常迅速飞利浦电子集团的销售额[百万美元]飞利浦电子集团的净收益[百万美元]23,80725,30227,14029,70830,50119941995199619971998资料来源：DanaChasePublicationInc.9661,1452,6066,063-268每年6.4%每年6.4%每年58%每年58%19941995199719981996-2-Changhong-5-8-x飞利浦在世界电子业也处于领先地位，并且其净收益远高于其他竞争者1...
2025-05-05
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