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（04）合同评审程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-04-2002合同评审程序ProcedureofContractReview2002--批准2002--实施合中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件合同评审程序文件编号：QSB-04-2002批准人：修改码：同评审程序1目的使合同的评审得到有效控制，确保产品的质量要求与顾客的需求和期望相一致，确保有能力满足顾客的要求。2范围本程序适用于本所承接的国家建筑标准设计和工程设计的合同、招标文件等的评审。3职责3.1总工程师办公室（总工...
2025-05-04
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VIP
（08）工程设计技术岗位责任制.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理系统文件工程设计技术岗位责任制文件编号：QSC-08-2002批准人：修改页：0/A工程设计技术岗位责任制1目的为了在确定工程设计技术岗位的设置、任职条件和职责方面使人力资源得到合理配置，设计质量得到有效控制，制订工程设计技术岗位责任制。2范围工程设计技术岗位责任制适用于从事工程设计管理、执行和验证的各级人员。3技术岗位的设置除承担技术、质量工作的各级行政领导外，工程设计应设置以下...
2025-05-04
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VIP
（5）设计控制程序.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计控制程序ProcedureofDesignControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计控制程序1目的对设计全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于本所承担的国家建筑标准设计（简称标准设计）、工程咨询与工程设计（统称工程设计）。3职责3.1总工程师办公室（简称总工办）负责设计...
2025-05-04
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中远职位说明书4.ppt
1业务战略是建立组织、运营和人力资源系统的导向业务战略•面向建筑项目领域建筑漆、工业重防腐漆、卡车漆等专业涂料领域•通过购并、联盟策略构建发展基础•建立技术开发、技术服务、大客户开发和管理核心竞争力•建立多品牌，利用多渠道，向不同专业领域客户提供并传递不同价值•培养完善的三层面业务，获得长期持续增长运营体系•基于业务战略，运营体系成功的关键在于各部门配合实现快速提供并传递组合价值•技术、销售、市...
2025-03-08
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VIP
REVISED PART B.ppt
-1-Changhong-5-8-x飞利浦是欧洲最大的电子集团。经过90年代中期的艰苦调整，近几年来集团发展非常迅速飞利浦电子集团的销售额[百万美元]飞利浦电子集团的净收益[百万美元]23,80725,30227,14029,70830,50119941995199619971998资料来源：DanaChasePublicationInc.9661,1452,6066,063-268每年6.4%每年6.4%每年58%每年58%19941995199719981996-2-Changhong-5-8-x飞利浦在世界电子业也处于领先地位，并且其净收益远高于其他竞争者1...
2025-05-05
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VIP
建设工程项目报建作业指导书.doc
工程部职员职责分工一、土建工程师1、负责项目报建工作。2、负责办理施工许可证。3、负责办理工程质量监督手续。4、负责办理工程招标、监理招标工作并办理手续。5、负责施工现场的土建、施工管理（技术质量进度、签证）。6、负责监督监理单位、施工单位的工作质量。7、参加工程全部验收和竣工验收。8、负责对外协调与土建有关的事宜。9、负责审查施工单位的施工组织设计工作。10、负责审查工程施工进度报表。11、协助工程部部长...
2025-05-04
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5-2数据分析汇总.xls
部门中心部门中心11130.18%43.24%121167961311141115111611171118111911110111111111211113111141111511116111171111811119111201112111122111231112411125111261112711128111291113011131111321113311134111351113611137111381113911140111411114211143111441114511146111471114811149111501115111152111531115411155111561115711158111591116011161111621116311164111651116611167111681169117011711172117311741175117611771...
2025-03-06
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VIP
10岗位资格管理办法（正式稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件岗位资格管理办法文件编号：QSC-10-2002批准人：修改码：0/A岗位资格管理办法1目的对从事影响质量的工作并有岗位资格要求的人员，使本所能够胜任相应岗位工作的人员得到有效管理。2范围本办法适用于本所有岗位资格要求的人员的资格管理。岗位资格的考试、注册、评审、认定不属于本办法直接管理范围。3职责岗位资格管理由人事部负责。4岗位资格类别根据国家有关规定，本所需要具备岗位资...
2025-05-04
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VIP
(22)设计更改管理规定(正式稿).doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计更改管理规定文件编号：QSC-22-2002批准人：修改码：0/A工程设计更改管理规定1目的为将设计完成后，因各种原因要求原设计进行修改的工作纳入有序管理，保证设计质量继续处于受控状态，制定本规定。2范围本规定适用于因设计原因及非设计原因要求进行设计更改的工程设计项目。3工程设计更改3.1设计完成后因设计原因要求原设计进行更改时，经设总确认后，应及时进行设计更改，同时...
2025-05-04
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VIP
（12）物资管理规定1.2.3.4.5..doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件物质资源管理办法文件编号：QSC-12-2002批准人：修改码：0/A物质资源管理办法1目的为满足生产业务需要提供物资保证，确保基础设施的提供、维护和管理，制定本办法。2范围本办法适用于本所的办公用房，家具用品、仪器设备、机动车的管理。3职责办公室负责本办法范围物质资源的归口管理。4公用房管理规定4.1认真掌握办公用房的各种状况，建立建全办公用房调配档案，协助院物业部门做好办公...
2025-05-04
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VIP
标准所长.xls
职位名称：标准所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060404040406040401_2成本控制责任4040202520254025251_3指导监督的责任4040305030303040401_4内部协调责任3030152222222215301_5外部协调责任3030202030303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5040505040405040501_8法律上的责任2015151515202015201_9决策的层次3030302430303030302_1最匹配学历要求3020152020152015152_2知识的多样性302222...
2025-05-04
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corporate interview.ppt
vCorporatereplacementmarketresearchShanghai20August1998AGENDA•Theplanningandimplementationofcorporateresearch•Conclusionandsuggestion•Mainfindingandimplication•Appendix1:questionnaire•Appendix2:volumeofsegmentsandfiguration•Appendix3:interviewedcorporatelistTheplanningandimplementationofcorporateresearchWedefinethepotentialcorporatereplacement-marketasthegroupofuserwhobothpurchasepagerand...
2025-05-05
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员工入职培训手册--安全人要了解的培训原理.pptx
员工入职培训手册完整框架入职培训手册PPT培训概述六大要素分析培训体系建立年度培训实施目录CATALOG第一部分培训概述PART01培训概述•什么是培训•为什么要培训•对培训的认识误区•培训的实施原则4第一节什么是培训翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行...
2024-05-19
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VIP
个人培训需求登记表.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部个人培训需求登记表CH—HR（培）—12姓名性别年龄单位厂/科室/班组文化程度毕业时间工作时间岗位岗位工作年限年月至年月联系电话传呼本岗位应具有的知识和技能：培训需求序号培训主要内容培训目的培训方式培训性质直接主管脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相关□与岗位将来需求相关□与个人职业发展相关□脱产：□业余：□在岗：□与岗位所需技能相...
2025-05-05
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数据录入表-所长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七1_1风险控制责任60606040606060601_2成本控制责任40404040254040401_3指导监督的责任40404040404040401_4内部协调责任30303030303030301_5外部协调责任30303020303030301_6工作结果的责任50505050505050501_7组织人事责任50505050505050501_8法律上的责任20202020152020201_9决策的层次30303030303030302_1最匹配学历要求30151515201520102_2知识的多样性30303030301414302_3熟练期15915151599...
2025-05-04
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1019访谈记录蒋航军（设计）.doc
访谈内容总结时间2002-10-19被访谈人蒋航军被访谈人部门设计室职务被访人联系方式访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：A：94年毕业分配，一直做设计，以前是三室，到7室，做结构专业。10多人。项目有一个小组，有设总，分到各项目组一个人主管总的，个别人主管一部分，出现同时做几个项目的情况。内部分工根据出图量等，要看所长定。设总划分工作量。因为在一些，所长也知道每个人的工作量。结构本身也有分工...
2025-05-04
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（06）归口产品标准管理项目表.xls
建设部建筑制品与构配件产品标准化技术委员会归口管理项目一览表序号标准名称起止年限标准主编单位备注12000-20012建筑模网2000-2001中国建筑标准设计研究所3建筑用纸基空腔隔墙板2000-2001中国建筑标准设计研究所42000-20016桁架式擦窗设备2000-2001青岛龙腾高层楼设备有限公司72000-20018彩板门窗五金件2000-2001中国建筑金属结构协会9彩板门窗尼龙插件2000-2001中国建筑金属结构协会11住宅卫生间排风道2000-200112多功能户门...
2025-05-04
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钢结构中心-科研设计.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任601002020101020101_2成本控制责任405515155151551_3指导监督的责任40001001010001_4内部协调责任30007777071_5外部协调责任30101010100101001_6工作结果的责任5010101010101520101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任2055510051001_9决策的层次301266106612122_1最匹配学历要求3015151520151520152_2知识的多样性301414714141414142_3熟练期1569991512362_4工作复杂性4...
2025-05-04
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质量手册.doc
0.1发布令锦州宝地房屋开发有限责任公司在完善公司质量管理基础上，不断提高管理水平，宣传贯彻了GB/T19002-1994idtISO9002:1994标准，并制定了适应公司经营管理的《质量手册》，是公司实施质量管理和质量保证的法规性文件，现予以发布实施。质量手册是公司质量体系大纲，是公司全体员工必须恪守的质量规范要求公司各部门，全体员工必须认真贯彻执行，要求做到人人贯彻质量方针，认真履行工作职责，严格按程序文件执行，切实做...
2025-05-04
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（28A)工程设计文件、图纸归档）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件工程设计成品复制交付办法文件编号：QSC-28-02批准人：修改码：中国建筑标准设计研究所文件图纸复制交付单（QSC--2002）质检：评定：编号：项目名称部门设计号经手人复制类别底稿图数复制份数装订要求分发单位收费份数计划完成日期实际完成日期主管所长平装简装精装顾客归档回室电话打字备注：复印晒图交付记录打字规格打字张数晒图单位A4A3张份数复印规格复印张数签收A4A3B4张日期归档...
2025-05-04
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