中远涂料集团组织构架与管理模式.ppt

12001年9月4日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2中远涂料集团的目标组织结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展总部各部门总部各部门•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制，功能和业务领域优化•市场份额增长•管理者队伍•财务/财会•中央采购•车间组织•销售/生产协调•集团市场营销•集团服务或选择•科研中心•集团销售财务控股业务部门服务战略控股操作控股根据集团总部组合使用的不同控股管理元素，可将集团管理分为不同的模式4在成立和发展的过程中，中远涂料集团将逐渐由管理型控股向操作型控股模式转变成立初期过渡集团管理模式集团公司担负管理包括灯塔公司、两家关西和其它参股企业的职能，主要任务是实现对灯塔公司的全面改善，同时考虑集团战略发展所需的其它资源发展期集团管理模式集团公司逐渐整合其它资源，增强集团市场能力和地域扩张能力，集团逐步控制和整合市场销售网络，向操作型控股模式转变以操作控股为主的集团管理模式集团公司将形成统一的市场销售体系，并将基础型研究开发力量集中到集团层面成立研发中心，最终形成具有统一销售和研发体系的操作型控股涂料集团5在成立初期，中远涂料集团将以管理为主要职能对灯塔涂料公司进行控制，同时保持在财务上对其它参（控）股公司的控制中远涂料集团投资管理部人力资源部财务部其它职能部门灯塔涂料公司天津关西上海关西上海国际广州佐敦其它参（控）公司在此阶段，集团管理的重点是对灯塔进行全面管理改善，集团总部处投资部和其它必要的职能人员外，其它人员应更多介入灯塔的改善和重组。这一方面可以加强改组力度，另一方面也增强参与人员对涂料行业的理解和实际运营能力。6在灯塔公司业务趋向稳定后，集团可以考虑按计划整合其它资源，增强集团市场能力和地域扩张能力，逐步控制和整合市场销售体系中远涂料集团投资管理部人力资源部财务部其它职能部门灯塔涂料公司广州佐敦上海国际其它公司其它参（控）公司其它公司市场营销中心7中远涂料集团用2年左右的时间，逐步形成以统一市场销售体系为关键驱动因素，以研发为核心竞争动力的操作型控股模式管理部门/职能部室管理部门/职能部室控股层(母公司)业务单元层面(子公司)•下属业务单元可以有两种基本法律形式1)全资或控股的子公司(法人)-集团任命子公司总经理，并派出人员兼任董事-通过子公司董事会行使子公司的重大决策-子公司的重要保留权利通过明确的母子公司协议来限定2)集团下属非法人实体单元-一般是成本中心-集团掌握，为业务单元提供发展资源中远涂料集团最高管理层(总裁、副总裁)中远涂料集团最高管理层(总裁、副总裁)集团经营管理会议集团经营管理会议外围合资企业灯塔油漆公司北方销售中心核心运营系统灯塔研发中心生产中心营销中心研发中心南方销售中心关西研发中心上海关西公司天津关西公司上海IP公司广州左顿公司………•集团参股的独立法人-培养涂料行业专业人员