01结构标准顾泰昌访谈记录1017.docVIP免费

标准所------访谈内容总结时间2002/10/16被访谈人顾泰昌被访谈人部门标准所职务结构标准室被访人联系方式13901180797访谈人施宇婷记录人任声策主要内容：Q：介绍一下您的工作经历？A：83年大学毕业，一直做标准设计和标准管理，也从事过设计，没有离开过这些岗位，从没有离开这些岗位，以前是事业单位，现在向企业转变。薪酬分为竖项和横向（与创收有关）。以前标准图收入是专款专用，部里给了编制的权利，不能用收入发奖金，以前有国家的事业经费，奖金体系不是按照创收，竖项是固定的，现在在改进。工程设计是明的，大家认为收入理所当然，但管理当中许多劳动是看不出来的，许多无偿咨询、电话、信函回馈的回答，无法收取报酬，我每天这种电话不低于5个，其他技术问题更多了，管理现在工作量越来越大，以前没有人到社会去调研，93年做结构室主任，246万元收入，248本图籍，现在本数120本，对没有经济效益也就没有多少社会效益的图集削减，项目数从150减少到500。2001年产值880万元，02年8月底9月初的时候产值近800万元，有望突破1000万元，因为选用了市场需要的图集。但是产量增高并没有体现在编制、销售人员工资奖金比例有所提高，奖金800元/月拿了5年，而设计是按照项目，不固定奖金。现在我们奖金有所提高，平均近3000元，去年奖金年收入平均3万元，已经在提高，但是没有提高到价值水平。Q：薪酬？A院里的薪酬改革已有所传闻，现在一个问题是奖金问题，系数是效益工资。平均差距较大。部里支持标准设计工作，许多基础性工作，没有多少钱，体现基础跟销售收入挂钩，科研转化成生产力需要时间，现在科研人员、管理人员容易自卑，现在在提高设计人员的素质。Q：对收入分配的建议。A：设岗设编，固定工资与资金的比例5：5较合理，6：4,7：3也可。目前标准图的收入没在体现在编制人员身上，而是在发行室。管理人员以前素质低，又无甲方压力，工作有松懈现象，现已注重提高管理人员的素质。部里文件规定标准设计人员的收入不低于设计人员的平均水平，鼓励老的设计人员从事标准设计（管理）工作。结构标准图的编制责任最大，但收入最少。有的管理人员除了管理收入外，可能还有别的收入，如做编制工作和企业咨询、服务，收入能达到平均水平。结构专业在横向收入几乎没有，而且结构专业在设计中责任最大，因为涉及到安全问题，同样是管理人员，结构专业的工资要多考虑。四位管理人员管理50项120册图集，从管理来说问题不大，肩负编制任务，编制设计只有补助费，无设计费，工作即管理又编制，量比较大。发过招聘通知，年薪6万元，要求比较高，结果两不就，招人困难。本所设计人员不愿转过来，就是收入问题，收入与付出还是不协调的。Q：业务？A标准与规范制定的四个阶段，初稿、征求意见稿、送审稿、报批稿标准图制定的阶段，从可研、立项认证开始，到寻找合适的主编单位，明确经费、进度编制范围，编制单位进行调研，列出编制计划，编写技术条件送审稿（相当与初稿），然后是专家组审查，再编写施工图，形成送审稿，审查通过后形成报批稿。标准的征求意见稿要广泛征求意见，90%是外单位，一本图要投入四人，三审两校，可以不同步做这些工作。管理人员的自主权要提高，行政人员不应干预技术问题。管理人员素质提高了。标准图国外是没有的，所里如何提高管理人员的积极性。Q：考核？A管理人员收入拉开差距好，特别是岗位不一样的，同岗位根据任务形成差距。考核，根据工作量、工作技能、态度，管理人员应该按时上班，因为回答别人提出问题时加班也没用。鼓励管理人员自学，间隙时学习。选题非常重要，要巧干。发现：标准编制人员收入要提高到设计人员的平均水平同岗位不同岗位要形成收入差距，管理人员工作量大但是不易衡量，许多工作不象设计那样有图纸，没有记录。