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设计室概算员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60201010020100101510201_2成本控制责任4052055155515155201_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任300007777157071_5外部协调责任30000100010101010101_6工作结果的责任501010010101010101010151_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任2000000505101001_9决策的层次30060666666662_1最匹配学历要求3015101015151515151515152_2知识的多样性307714141414...
2025-05-04
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标准所关键业务流程梳理报告--rsc打印初稿.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目...
2025-05-04
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劳动合同管理流程.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPTHR-8-01劳动合同管理流程文本及配套政策制定签订建档、维护解除人力资源本部拟制劳动合同文本及管理政策审批建立全公司合同信息数据库决定技能工解除或上报专业岗位处理建议提出修改意见第一负责人与技能岗位员工签订提供法律支持续订/终止对公司主动解除的提出意见人力资源本部是公司劳动合同主管机构，审计法务本部在劳动合同管理的全过程中提供法律支持出具书面委托书、确认代表资格征询专业岗...
2025-05-05
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培训项目计划汇总称表02.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制：侯庆国共1页第1页2000/09/10部门培训计划（需求）表CH—HR（培）—02岸共页第页部门自行组织的培训项目项目名称培训主要内容培训对象培训目标授课教师拟培训日期责任人费用预算备注需公司组织的培训项目名称培训主要内容培训对象培训人数培训目标需培训时间备注单位:主管：审核:抑制:日期
2025-05-05
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人力资源部主任.xls
职位名称：人力资源部主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60100102020401_2成本控制责任402051505515201_3指导监督的责任4010104010101010101_4内部协调责任303022307222215221_5外部协调责任302010201020010201_6工作结果的责任5030205015151530301_7组织人事责任5040255010101010501_8法律上的责任2010500555151_9决策的层次302018302412246242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性3020142273071430...
2025-05-04
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建筑工程设计室-专业辅助设计员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010010010010101_2成本控制责任4055155550151_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000770771_5外部协调责任30000000001_6工作结果的责任501010010101010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任200000000101_9决策的层次300606666122_1最匹配学历要求3010101510151515152_2知识的多样性307714141477142_3熟练期1533912639122_4工作复杂性408881616168162_5工作...
2025-05-04
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钢结构中心主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60401020404040204040201_2成本控制责任4025151520202020152025151_3指导监督的责任4015151515152015151515151_4内部协调责任3015771522157151515151_5外部协调责任3020101020302030102020201_6工作结果的责任5030303030303030303030301_7组织人事责任5040254025402525402540401_8法律上的责任20105101510151551515151_9决策的层次3024181824241818181824182_1最匹配...
2025-05-04
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产品应用技术研究室－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404040401020204010301_2成本控制责任404025202020525202015251_3指导监督的责任4020151520151515152015151_4内部协调责任302215722157157157151_5外部协调责任3030201025302020302010201_6工作结果的责任5030303030202020303030301_7组织人事责任5040254025252525252540401_8法律上的责任20151015151551215155101_9决策的层次3024181824181220182418182_1最匹配...
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1229标准所工资试算表.xls
基础工资岗位工资附加工资绩效奖金项目奖金所龄津贴1王文艳1442802502郁银泉1568738303桑开林041228738305王星群122667410615696420071422401301338814324334014459张跃峰00100011顾泰昌142243340144512田桂英1253321001070130014李楚舒108140130133815任展慧0016王述建10972408080317129640130133818王冬松0019孙国峰103743340144520王海燕0021陆立良0022赵莉莉0023张来建0024宏育同0025吴淑阑0026于本英143236920123127陈雪光...
2025-05-04
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1018访谈记录于丽云-li.doc
访谈内容时间2002/10/18被访谈人于丽云被访谈人部门产品委员会职务人力资源部被访人联系方式访谈人杨嘉荣、李丽记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。工作10几年了，刚才做设计，后来做标准，现在做行业标准的管理工作。部门基本情况。挂在标准所，委员会主任是王所长，常务秘书长是顾泰昌，具体工作我来做，外聘了3人，管理标准大概有60、70项。了解也不太多。主要就是标准管理工作。行业标准管理主要就是归口，组织一些单位...
2025-05-04
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supplier evaluation guideline.doc
供应商评价的指标体系EvaluationelementsTargetrequirements=100%1.Company1.1CompanyprofileEconomicaspectsThecompanyissoundProductrange/processrangeTherangeofproductsandprocessescoversthelargestpossibleproportionofthecustomer’stotalrequirementssothatasmanyproductsaspossiblecanbeobtainedfromasmallnumberofsupplierLocationThesupplier’slocationprovideoptimumtransportlogistics,communicationsandsafetyM...
2025-05-05
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不怕慢，只怕站.doc
不怕慢，只怕站——关于公司人事激活的思考摘要：本文在探讨人力资源一些基本问题的基础上，对公司人力资源的利用和开发进行了初步分析。正所谓“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”，对人力资源开发和利用这样大的课题进行探讨，一些基本问题的思考是其基础。１、国内企业人力资源管理现状概述茫然和浮躁是我国人力资源管理现状的主要特征，其直接表现在于对许多基本问题，如人的本性假设、雇佣的自由性、薪酬还是股权...
2025-05-05
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0308竞聘工作流程示例.ppt
竞聘工作流程示例现以竞聘印制板事业部质量部经理一职为例，对竞聘工作流程进行说明前提：印制板事业部质量部经理一职空缺产生，经印制板事业部与股份公司人力资源部协商，决定印制板事业部质量部经理一职采用竞聘方式产生。竞聘范围按竞聘范围可分为以下两种情况：（一）整个股份公司范围内人员竞聘（二）印制板事业部范围内人员竞聘股份公司范围内竞聘流程（一）1、股份公司人力资源部负责组织印制板事业部司务会或印制板事业...
2025-05-04
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孙英（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1民用建筑设计通则标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告张华、赵冠谦技术条件送审图正式图2建筑电气制图标准标...
2025-05-04
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三--发展战略2.0.ppt
2001年9月18日北京此报告是与客户高层领导讨论用稿，并非全部讨论记录。未经客户和远卓管理顾问书面许可，请勿在其他场合传阅、引用或复制。机密建设国内领先的涂料工业集团——中远工业涂料集团战略初步建议2三、中远涂料集团的发展战略框架1、中远涂料集团在中远集团中的位置2、中远涂料集团使命、愿景和战略目标3、实现战略目标的基本途径4、风险与对策33.2中远涂料集团的使命、愿景和战略目标中远涂料集团为什么存在？•不...
2025-03-08
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1128中国建筑标准设计研究所考核管理办法-zhong.doc
中国建筑标准设计研究所考核管理办法（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所考核管理办法目录第一章总则.........................................................................................................2第二章考核组织管理...........................................................................................3第三章考核方法......................................
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申领施工许可证的作业指导书.doc
申领施工许可证的作业指导书一、职责工程部土建工程师是办理施工许可证的具体负责人。二、适用范围本作业指导书只适用于本公司开发的建设项目。三、依据依据国家、省、市的相关文件四、办理施工许可证的所需条件1、已经办理该建筑工程用地批准手续。2、在城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证。3、需要拆迁其拆迁进度符合施工要求。4、已确定建筑施工企业。5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料。6、有保证工程质量和安全...
2025-05-04
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股权激励pp.ppt
关于公司长期激励方案的分析报告股权激励策划小组2000/10/30会议目标会议目标为公司决策层提供决策基础信息，主要内容包括：长期激励的理论基础、股权激励的工具、典型案例的分析。为公司决策层提供股权激励选择方案，并在讨论的基础上明确总体框架。确定项目组成员及职责。项目推进计划长期激励的理论分析长期激励的理论分析经理人的代理成本问题长期激励的问题首先是委托人（股东）与代理人（经理）之间的关系问题...
2025-05-05
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劳动合同管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-01/02/03业务流程描述：劳动合同管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：劳动合同管理流程业务流程参与者：总裁、劳动主管部门、人力资源本部、审计法务本部、工会、用人部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工调令、聘用协议输出：员工离厂通知书控制点：劳动合同签订...
2025-05-05
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山西广电集团公司职位关系图.ppt
总经理人力资源部经理A平台业务副总招聘培训专员考核薪酬专员人事管理专员法律专员档案专员后勤主管文秘保卫专员主办会计出纳核算会计会计出纳审计专员项目专员内勤企管专员内勤线务维护专员内勤值机主管值机专员管理专员内勤工程造价专员工程管理代表内勤B平台业务副总行政副总企管副总运维副总财务总监办公室主任财务一部经理财务二部经理审计部经理投资部经理企管部经理网管监控部经理技术管理部经理运行维护部经理工程管理...
2025-04-30
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