建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系.pptVIP免费

建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系.ppt_第1页
建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系.ppt_第2页
建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系.ppt_第3页
-1-SHA-4301-200099-06-08-x建立一流的以创新为导向的业务计划、营销和供应链管理体系–项目启动会–四川长虹电器股份有限公司绵阳,2000年7月18日RolandBerger&Partners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich-2-SHA-4301-200099-06-08-x目录页码A.项目目标3B.项目行动计划与时间安排(7.17~9.20?)6B1“快赢方案”行动方案9B2营销组织架构与管理平台行动方案25B3业务计划与控制体系行动方案29B4供应链管理优化行动方案48C.项目组织与分工建议64D.联络方式66-3-SHA-4301-200099-06-08-xA.项目目标-4-SHA-4301-200099-06-08-x项目的总体目标在于实现短期内业绩的改善和长远竞争优势的建立,最终实现新世纪的新辉煌项目目标制定出适应事业部运作的业务计划1324通过制定和实施“快赢”方案快速地改善销售业绩优化供应链采购环节,实现采购周期的缩短和成本的降低设计具有长期竞争力的营销组织架构和管理平台-5-SHA-4301-200099-06-08-x项目目标总体目标的达成取决于具体分目标的实现13241324•总体评价长虹主导产品的市场现状和未来,挖掘可能的新的市场机会•系统分析影响销售业绩的内部因素,并提出相应的快速解决方案•“快赢”方案的制定和实施支持•分析和评价现有营销系统,总结存在的问题,并寻找解决问题的突破口•系统地提出从营销组织架构、信息系统、预算和分配模型、渠道开发和维护到销售队伍的管理和销售风险控制的一整套科学的营销管理平台•评价原有的业务计划和控制体系以及了解集团事业部制管理的需求•根据现状和需求提出相应的解决方案,并引入先进的管理理念和方法•深入分析现有采购活动的各个环节和流程,评估各项活动的时间、成本以及彼此之间的衔接,确定改善的空间和环节•从组织、流程和供应商基础等角度提出系统的供应链采购方案,实现采购卓越-6-SHA-4301-200099-06-08-xB.项目行动计划与时间安排-7-SHA-4301-200099-06-08-x12罗兰贝格建议整个项目分为四个阶段、六个模块来进行•阶段时间安排项目安排阶段一阶段二现状分析和企业诊断阶段三综合分析和方案制定阶段四实施支持3~4天8~10周2~2.5月2个月•市场/行业分析•竞争对手分析和比较•专项案例研究•销售与营销•业务计划和控制系统•供应链管理现状—采购外部分析内部分析实施支持项目启动会项目启动会013•现状分析•方案制定•实施制定“快赢”方案及实施支持4•总体架构•管理平台营销组织架构和管理平台5•业务计划制定方法•运作流程•指标体系•报告体系业务计划和控制体系6•周期•成本•合作•组织供应链管理优化-8-SHA-4301-200099-06-08-x项目启动会的目的是就项目目标、内容和信息需求达成共识,建立项目团队阶段一模块0:项目启动会项目内容项目内容方法方法项目启动会项目启动会预期结果就联合项目的操作达成共识并进行明确分工•细化项目目标和内容,就项目侧重点达成共识•完成项目组织,即确定联合项目组的成员•细化项目的时间安排•对项目组成员进行必要的培训•对长虹电器的现有的信息资料进行初步了解和分析•联合项目小组召开专题研讨会•专题报告•提出假设•建立共识0-9-SHA-4301-200099-06-08-xB1.“快赢方案”行动方案-10-SHA-4301-200099-06-08-x制定“快赢”方案的目的是将企业的资源相对集中到改善潜力最大的区域/产品上以形成局部的比较优势,在较短时间内提高目标客户销售量市场份额劣质售后服务支持当前区域市场潜在区域市场不适当的产品/服务被动促销行动不充分的市场渗透其它销售缺陷松散的客户接触快赢结果(可能提高达30%)市场驱动因素-11-SHA-4301-200099-06-08-x“快赢”方案揭示了销售提高的潜能销售资源通常分配给现有客户“快赢“方案将销售资源集中于潜在客户40%10%30%20%10%20%30%40%现有市场份额销售潜能高低低高现有市场份额销售潜能高低低高-12-SHA-4301-200099-06-08-x“快赢”方...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

尊敬的博途智库用户:

欢迎您使用博途智库的服务。在您准备下载文档时,请您仔细阅读以下注意事项,以确保您的下载行为合法、合规,并避免可能产生的纠纷和损失。

一、版权信息确认

在下载文档前,请务必确认文档中的版权信息。博途智库尊重原作者的版权,所有文档均注明版权归属。如果您需要下载涉及版权的文档,请确保您已获得原作者的授权或许可,或者该文档属于可自由使用的范畴。

二、文档内容审查

在下载文档前,请您自行审查文档内容,确保其符合您的需求和使用场景。博途智库不对文档内容的准确性、完整性或适用性做任何形式的保证。因文档内容引发的任何问题或纠纷,博途智库不承担任何责任。

三、文档下载与使用

  1. 下载文档时,请确保您的设备安全、稳定,避免因网络问题或设备故障导致下载失败或文档损坏。
  2. 下载后的文档,请您妥善保管,不得擅自修改、复制、传播或用于商业用途。如需对文档进行分享或传播,请确保您已获得原作者的明确授权。
  3. 在使用文档时,请遵守国家法律法规和道德规范,不得利用文档从事违法、违规或侵犯他人权益的活动。

四、付费文档说明

对于博途智库中的付费文档,您需要按照页面提示完成支付流程后方可下载。请您确保在支付过程中选择正确的支付方式,并核对支付金额。对于因支付问题导致的下载失败或损失,博途智库将尽力协助您解决,但具体责任需根据支付平台的规则进行判定。

五、纠纷处理

如您在使用博途智库下载文档过程中遇到任何问题或纠纷,请及时与博途智库客服联系,我们将竭诚为您提供帮助和解决方案。同时,也请您保留好相关证据,以便在必要时进行维权。

最后,感谢您对博途智库的支持与信任。我们将继续努力为您提供优质、便捷的文档下载服务。祝您使用愉快!

博途智库团队

星哥文案+ 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

确认删除?
知识变现
客服电话
客服微信
  • 客服微信
客服QQ
  • 客服QQ点击这里给我发消息
发送邮件
回到顶部