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劳动合同管理流程.ppt
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPTHR-8-01劳动合同管理流程文本及配套政策制定签订建档、维护解除人力资源本部拟制劳动合同文本及管理政策审批建立全公司合同信息数据库决定技能工解除或上报专业岗位处理建议提出修改意见第一负责人与技能岗位员工签订提供法律支持续订/终止对公司主动解除的提出意见人力资源本部是公司劳动合同主管机构，审计法务本部在劳动合同管理的全过程中提供法律支持出具书面委托书、确认代表资格征询专业岗...
2025-05-05
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劳动合同管理说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-3-01/02/03业务流程描述：劳动合同管理流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：劳动合同管理流程业务流程参与者：总裁、劳动主管部门、人力资源本部、审计法务本部、工会、用人部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：员工调令、聘用协议输出：员工离厂通知书控制点：劳动合同签订...
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0308竞聘工作流程示例.ppt
竞聘工作流程示例现以竞聘印制板事业部质量部经理一职为例，对竞聘工作流程进行说明前提：印制板事业部质量部经理一职空缺产生，经印制板事业部与股份公司人力资源部协商，决定印制板事业部质量部经理一职采用竞聘方式产生。竞聘范围按竞聘范围可分为以下两种情况：（一）整个股份公司范围内人员竞聘（二）印制板事业部范围内人员竞聘股份公司范围内竞聘流程（一）1、股份公司人力资源部负责组织印制板事业部司务会或印制板事业...
2025-05-04
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其中3.1有关于竞聘的部分.doc
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
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标准设备室－标准设计管理.xls
职位名称：设计管理指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010101510202010101_2成本控制责任405510515155151_3指导监督的责任400000100001_4内部协调责任30770000071_5外部协调责任3010101010101020201_6工作结果的责任5015101020101015151_7组织人事责任50000101000101_8法律上的责任20505555051_9决策的层次306666121212122_1最匹配学历要求3015151510151515152_2知识的多样性30147714141414142_3熟练期1568933159122_4工...
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1211标准所薪酬制度-施.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度北大纵横管理咨询标准所中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度二零零二年十一月目录第一章总则.......................................................1第二章薪酬结构....................................................3第三章高层管理人员的薪酬体系.....................................10第四章工程设计室的薪酬体系.......................................11第五章标准设计各专业...
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给水一次网设计程序及办法.doc
给水一次网设计程序及办法一、目的为使建筑物（区）投入使用前具备供应生活或生产用水的条件，保证建筑物（区）的正常用水。二、适用范围本程序适用于本公司开发的一切新建及改建工程。三、职责工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需材料。四、程序及所需资料2、资料(1)土地规划许可证、扩初批复、计委批件、消防批复、收费凭证、规划平面图、扩初或施工图（水施、建施各一套）政府有关文件。注：以上所需资料...
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12中国建筑标准设计研究所发行室成本核算管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所发行室成本核算管理办法二○○二年五月中国建筑标准设计研究所发行室成本核算管理办法目录第一章总则....................................................................................2第二章成本核算组织机构.............................................................2第三章成本核算方案制定.............................................................3第四章成本核算.................
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建筑工程技术分管副主任.xls
职位名称：技术分管副主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020402020254010401_2成本控制责任402025202020201551_3指导监督的责任4040254040304040251_4内部协调责任30157151515715151_5外部协调责任3010102010102020101_6工作结果的责任5030303030303020301_7组织人事责任5040402540404025401_8法律上的责任20151015101015051_9决策的层次3018181818181818182_1最匹配学历要求3015202015201515152_2知识的多样性30142...
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1218其它收入提成-施.doc
(一)其它收入核算范围包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)其它收入核算方式提成按个人所创造的产值确定提成核算系数，在每本图集编制完成并送印后结算，结合员工的岗位工资进行核发。(三)其他收入提成核算方法其它收入提成=岗位工资×提成核算系数×个人阶段性考核系数(四)阶段性考核系数的确定阶段性考核系数是同一年度内此类业务所覆盖各季度考核系数的加权...
2025-05-04
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(16附录A)管理项目考核表：.doc
附录A:标准图管理项目考核表标准图管理项目考核表（QSD-23-2002）项目名称：类型：管理人：考核年度：2002年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月计划进度实际进度会审人签字
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认证文件会签意见表.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件会签意见填写表文件名称文件编号提出修改意见内容修改人签字：日期：
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申请施工现场临时用水程序及办法.doc
申请施工现场临时用水程序及办法一、目的为使施工场地“三通一平”，确保施工单位及时进入现场，按期保质的完成该项目。二、适用范围本程序适用于本公司开发的所有新建及改建工程。三、职责1、工程部分管该工程的水暖工程师负责收集、组织、整理所需资料，及时与自来水公司协调办理相关手续。2、规划设计部负责提供图纸及各种相关资料。3、造价部负责与公司领导及该工程师对临时用水工程预算作审核工作。4、财务部负责协调工程...
2025-05-04
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12门市赵玲娜访谈记录0413.doc
门市赵玲娜访谈内容总结时间2002/4/13被访谈人赵玲娜被访谈人部门发行室职务门市被访人联系方式访谈人任声策记录人黄海飞主要内容：Q：请你介绍一下门市那边的日常工作和发行室的情况？A：我们就是临时工，跟后面的人了解不多，除了门市的工作外，其余的事情我们一般都不管。我是去年8月份来的，主要工作就是帮着卖书，对书的基本内容也要有一定的了解。Q：门市一共有几个人？A：共有6个人，4个正式的，两个临时的。现在周六周...
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0723中航一集团总部员工绩效考核指标－第一部分.doc
北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中航一集团总部员工绩效考核指标（一）资产管理和集团工作部绩效考核指标....................................................4资产管理和集团工作部部长绩效指标...............................................................................4集团工作处综合管理绩效指标...........................................................................................5企业管理处...
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销售部程序文件2.doc
文件名称：服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B19.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：销售部1目的为使服务满足规定的要求，维护房屋质量和使用功能、保证售房工作正常进行，制订本程序。2适用范围适用于公司开发建设的合格建筑产品销售服务过程及保修服务。3职责3.1销售副总经理负责销售服务、销售策划工作的审核，并协调相关部门进行配合，总经理负责销售服务、销售策划工作的审批。3.2销售部是销售服务的主控部门，负责向...
2025-05-04
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1025流程yz.ppt
行政后勤管理流程•年度工作计划报批流程•标准图报批流程•会议组织流程•档案管理流程•档案借阅流程•科技信息、图书、资料管理流程•合同管理流程•公章使用管理流程•办公用品采购流程•办公设施维修流程•公务用车流程•计算机维修流程人事管理流程•工资制作、发放流程•员工招聘流程•内部竞聘流程•员工培训流程•员工请假流程财务管理流程•一般费用报销流程•税务申报流程•成本核算流程•财务预算编制流程年度工作...
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干部聘任流程说明文档.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-4-02业务流程描述：中层干部聘任流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：中层干部聘任流程业务流程参与者：董事会、总裁、执行总裁、主管副总裁、人力资源本部、相关部门输入：职位空缺长虹人力资源管理项目业务流程输出：聘任文件控制点：考评记录、培训记录等个人相关信息的完备...
2025-05-05
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股权激励pp.ppt
关于公司长期激励方案的分析报告股权激励策划小组2000/10/30会议目标会议目标为公司决策层提供决策基础信息，主要内容包括：长期激励的理论基础、股权激励的工具、典型案例的分析。为公司决策层提供股权激励选择方案，并在讨论的基础上明确总体框架。确定项目组成员及职责。项目推进计划长期激励的理论分析长期激励的理论分析经理人的代理成本问题长期激励的问题首先是委托人（股东）与代理人（经理）之间的关系问题...
2025-05-05
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标准所薪酬方案1128yz.doc
中国建筑标准设计研究所薪酬管理制度（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月目录第一章总则..............................................................................................................2第二章薪酬体系.........................................................................................................3第三章薪酬结构.........................................................
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