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中国免税品（集团）总公司发展战略2001年8月23日初稿2001年9月7日定稿25/3/613:172©Accenture2001机密，仅供中免内部使用我们建议：首先对企业现状进行诊断并评估价值增长机会，根据诊断结果制定策略，最后以策略为导向来提升企业能力。分析外部环境变化、市场动态和企业情况，明确企业如何迎合市场需求、拥有竞争优势的策略方向。将策略方向细化为可操作的策略，用以实现诊断阶段提出的提升机会根据制定策略阶段生成的实施变...
2025-03-06
63
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设计室概算员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60201010020100101510201_2成本控制责任4052055155515155201_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任300007777157071_5外部协调责任30000100010101010101_6工作结果的责任501010010101010101010151_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任2000000505101001_9决策的层次30060666666662_1最匹配学历要求3015101015151515151515152_2知识的多样性307714141414...
2025-05-04
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VIP
标准所汇总表（职称类）.xls
标准所注册、职称汇总序号一级注册二级注册城市消防教授级职称研究员级职称高级工建筑结构建筑规划高建高工高建高工建筑结构水暧电规划建筑结构水暖电规划其它建筑结构水其它建筑结构1朱茜张跃峰曹颖奇班焯曾涌涛白丽峰张运田王文艳傅恒莱贾苇王为刘银玲桑开林丁杰李楚舒车爱晶许骏黄祖凯周晓红曹彬田琪董庆园孙颖慧金莉莉王伟凤张宝玲2孙英谭兵郭景程述成刘冰郁银泉杨维贤刘其祥孙英张跃峰张兢孙兰孙国峰张京滨李晓峰严伟计玉...
2025-05-04
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（13）计算机管理办法.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件计算机管理办法文件编号:QSC-13-2002批准人：修改码：0/A计算机管理办法1.目的为了确保安全，便于计算机使用即维护。严格计算机的使用管理2.范围全部计算机设备分二级管理2.1由办公室设专人负责计算机统计管理。2.2信息网络部门负责日常维护、维修及软件配置和机算计的购置工作。3.职责编制各部门计算机设备的购置计划。建立健全明细账,对计算机严格管理,监督和检查。严格办理报废申报手...
2025-05-04
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如何招聘到最佳人选.doc
如何招聘到最佳人选？要找到受过良好培训或经验丰富的职员实属不易。若你想找到最佳人选就请遵循以下步骤，一步一步地来吧。招聘等于冒险，你有可能错过合适的人选或作出错误选择，到头来悔之晚矣。“招错人会带来严重的后果。辞掉一个招错的人付出的代价常常更大。”东莞某能源公司的外方经理说。这将耗费更长的时间，因为法律规定，只有给出正当理由才能辞掉员工。而被辞退的员工常常心存不满，可能要求高额的辞退金，且出于...
2025-05-05
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人力资源部主任.xls
职位名称：人力资源部主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60100102020401_2成本控制责任402051505515201_3指导监督的责任4010104010101010101_4内部协调责任303022307222215221_5外部协调责任302010201020010201_6工作结果的责任5030205015151530301_7组织人事责任5040255010101010501_8法律上的责任2010500555151_9决策的层次302018302412246242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性3020142273071430...
2025-05-04
62
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建筑工程设计室-专业辅助设计员.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6010010010010101_2成本控制责任4055155550151_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000770771_5外部协调责任30000000001_6工作结果的责任501010010101010101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任200000000101_9决策的层次300606666122_1最匹配学历要求3010101510151515152_2知识的多样性307714141477142_3熟练期1533912639122_4工作复杂性408881616168162_5工作...
2025-05-04
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标准所关键业务流程梳理报告--rsc打印初稿.ppt
北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》1中国建筑标准设计研究所关键业务流程梳理报告（征求意见稿）北大纵横管理咨询公司二零零二年十月一期咨询报告机密北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》2目录•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程•流程梳理概述•标准所部门职责与岗位设置•关键业务流程•核心业务流程•职能管理流程北大纵横－标准所《业务流程梳理报告》3流程梳理的目...
2025-05-04
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标准所ISO9001认证《作业文件一览表》全部.doc
标准所ISO9001认证《作业文件一览表》序号编号文件名称1QSC-01-2002质量管理体系文件编制规定2QSC-02-2002公文管理办法3QSC-03-2002文书档案管理办法4QSC-04-2002科技档案管理办法5QSC-05-2002科技信息、图书、资料管理办法6QSC-06-2002目标管理实施办法7QSC-07-2002职能部门职责范围8QSC-08-2002工程设计技术岗位责任制9QSC-09-2002国家建筑标准设计技术岗位责任制10QSC-10-2002岗位资格管理办法11QSC-11-2002人员培训管理办法...
2025-05-04
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supplier evaluation guideline.doc
供应商评价的指标体系EvaluationelementsTargetrequirements=100%1.Company1.1CompanyprofileEconomicaspectsThecompanyissoundProductrange/processrangeTherangeofproductsandprocessescoversthelargestpossibleproportionofthecustomer’stotalrequirementssothatasmanyproductsaspossiblecanbeobtainedfromasmallnumberofsupplierLocationThesupplier’slocationprovideoptimumtransportlogistics,communicationsandsafetyM...
2025-05-05
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罗兰贝格《浙江移动通信有限责任公司---深入了解浙江移动市场》.ppt
1ZMCCdiscusspaper2002-01-31深入了解浙江移动市场讨论稿浙江移动通信有限责任公司杭州，中国，2002年1月31日2ZMCCdiscusspaper2002-01-31Thisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBergerStrategyConsultants.内容页码A.面临着竞争挑战以及APRU下...
2025-05-05
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淮北矿业母子公司管理报告Draft1.1.ppt
Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业集团母子公司管理体系设计报告2006年10月北大纵横管理咨询公司—2—导读前言集团总部定位下属业务单元分类管理模式母子公司（集团）管控体系组织保障静态管理系统-人事控制-财务控制-信息控制-权限控制动态管理系统-战略管理系统-经营计划管理系统-预算管理系统-业绩管理系统—3—项目组根据淮北矿业的具体情况制定了...
2025-03-06
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钢结构中心主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任60401020404040204040201_2成本控制责任4025151520202020152025151_3指导监督的责任4015151515152015151515151_4内部协调责任3015771522157151515151_5外部协调责任3020101020302030102020201_6工作结果的责任5030303030303030303030301_7组织人事责任5040254025402525402540401_8法律上的责任20105101510151551515151_9决策的层次3024181824241818181824182_1最匹配...
2025-05-04
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1018访谈记录于丽云-li.doc
访谈内容时间2002/10/18被访谈人于丽云被访谈人部门产品委员会职务人力资源部被访人联系方式访谈人杨嘉荣、李丽记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。工作10几年了，刚才做设计，后来做标准，现在做行业标准的管理工作。部门基本情况。挂在标准所，委员会主任是王所长，常务秘书长是顾泰昌，具体工作我来做，外聘了3人，管理标准大概有60、70项。了解也不太多。主要就是标准管理工作。行业标准管理主要就是归口，组织一些单位...
2025-05-04
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CHHR.PPT
-1-SHA-4301-05227-06-17RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–LisbonLondon–Madrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Zurich长虹营销系统业绩评估系统PASS(PerformanceAppraisalStandardSystem)...
2025-05-05
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办学业务管理流程 .ppt
-1-SHA-4301-05227-06-18-y.PPT为了满足公司、社会各类人员业余学习的需要，培训中心获相应教育机构、职能认证部门的许可后，开办函授、电大和自考等学历认证班和各类技能培训班。相关部门主要流程步骤综合管理科培训策划科申请办学资格审批后颁发许可证HR-A-4-01办学业务管理流程制定办学方案批准根据需求设置办学专业并拟制办学方案办学资格证明材料制定招生简章、发布招生信息招生组织考试上交合格学员档案建立办学档案准备...
2025-05-05
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申领施工许可证的作业指导书.doc
申领施工许可证的作业指导书一、职责工程部土建工程师是办理施工许可证的具体负责人。二、适用范围本作业指导书只适用于本公司开发的建设项目。三、依据依据国家、省、市的相关文件四、办理施工许可证的所需条件1、已经办理该建筑工程用地批准手续。2、在城市规划区的建筑工程已经取得规划许可证。3、需要拆迁其拆迁进度符合施工要求。4、已确定建筑施工企业。5、有满足施工需要的施工图纸及技术资料。6、有保证工程质量和安全...
2025-05-04
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不怕慢，只怕站.doc
不怕慢，只怕站——关于公司人事激活的思考摘要：本文在探讨人力资源一些基本问题的基础上，对公司人力资源的利用和开发进行了初步分析。正所谓“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣”，对人力资源开发和利用这样大的课题进行探讨，一些基本问题的思考是其基础。１、国内企业人力资源管理现状概述茫然和浮躁是我国人力资源管理现状的主要特征，其直接表现在于对许多基本问题，如人的本性假设、雇佣的自由性、薪酬还是股权...
2025-05-05
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VIP
产品应用技术研究室－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060404040401020204010301_2成本控制责任404025202020525202015251_3指导监督的责任4020151520151515152015151_4内部协调责任302215722157157157151_5外部协调责任3030201025302020302010201_6工作结果的责任5030303030202020303030301_7组织人事责任5040254025252525252540401_8法律上的责任20151015151551215155101_9决策的层次3024181824181220182418182_1最匹配...
2025-05-04
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培训项目计划汇总称表02.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部主管：审核：拟制：侯庆国共1页第1页2000/09/10部门培训计划（需求）表CH—HR（培）—02岸共页第页部门自行组织的培训项目项目名称培训主要内容培训对象培训目标授课教师拟培训日期责任人费用预算备注需公司组织的培训项目名称培训主要内容培训对象培训人数培训目标需培训时间备注单位:主管：审核:抑制:日期
2025-05-05
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