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建筑所长.xls
职位名称：建筑设计副所长指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060406040604040401_2成本控制责任4040252525252525251_3指导监督的责任4040404040404025401_4内部协调责任3022303015222215221_5外部协调责任3030303020303020301_6工作结果的责任5040404040404040401_7组织人事责任5050405040504040501_8法律上的责任2020202020101515201_9决策的层次3030303030303024302_1最匹配学历要求3020151520151520152_2知识的多样性...
2025-05-04
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VIP
（18）国家建筑标准设计制图规定（海燕）8.9.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计制图规定文件编号：QSC-18-2002批准人：修改码：0/A国家建筑标准设计制图规定1目的为了保证统一制版印刷的国家建筑标准设计图集的设计质量，提高制图效率，制定本规定。2范围本规定适用于国家建筑标准设计。3总则国家建筑标准设计图集的制图，除应符合国家现行有关标准规范的要求及遵守建筑工程设计文件编制深度的规定外，根据标准设计的特点及国家现行房屋建筑制图各项...
2025-05-04
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标准所ISO9001认证《程序文件一览表》.doc
标准所ISO9001认证《程序文件一览表》序号编号文件名称1QSB-01-2002文件控制程序2QSB-02-2002记录控制程序3QSB-03-2002管理评审程序4QSB-04-2002合同评审程序5QSB-05-2002设计和开发控制程序6QSB-06-2002内部审核程序7QSB-07-2002不合格品控制程序8QSB-08-2002纠正和预防措施程序
2025-05-04
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VIP
销售部程序文件2.doc
文件名称：服务控制程序文件编码：QS/BD.00.B19.01版次：A总页数：3修改状态：0主控部门：销售部1目的为使服务满足规定的要求，维护房屋质量和使用功能、保证售房工作正常进行，制订本程序。2适用范围适用于公司开发建设的合格建筑产品销售服务过程及保修服务。3职责3.1销售副总经理负责销售服务、销售策划工作的审核，并协调相关部门进行配合，总经理负责销售服务、销售策划工作的审批。3.2销售部是销售服务的主控部门，负责向...
2025-05-04
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水、电、煤气程序图.doc
水、电、煤气程序图1、程序1、程序《供热协议书》施工图《供热施工协议书》1、程序1、程序水暖工程师市自来水公司用户接待室市节水办临时用水管道施工施工单位水暖工程师市自来水公司用户接待室市自来水公司营业处市建委规划处市自来水公司设计室施工开发公司水暖工程师供暖单位供热单位设计部供热单位施工部水暖工程师市煤气公司业务处市煤气公司设计所施工
2025-05-04
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社会保险业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-5-03/04/05/06业务流程描述：社会保险业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：社会保险管理流程业务流程参与者：公司总裁、人力资源本部、财务本部、物业公司（离退休办公室）劳动局、社会保障局、薪酬管理中心、社保业务主管长虹人力资源管理项目业务流程输入：国家有关政策...
2025-05-05
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VIP
新员工管理程序1104.doc
四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）程序编号：CH-HR-02-03四川长虹电器股份有限公司新员工管理程序（试行）1、目的1-1实施对新员工的管理工作，有利于引导新员工尽快适应岗位工作的要求，同时发现潜质人员。1-2实施对新员工的管理工作，可以为个人职业生涯发展奠定基础。1-3本程序有助于规范新员工的管理工作，确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高。2、适用范围本程序适用于四川长虹电器股份有限公司...
2025-05-05
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新员工管理程序的说明.ppt
-1-四川长虹电器股份有限公司人力资源部新员工管理程序-2-四川长虹电器股份有限公司人力资源部1、对新员工管理各方的权利和责任不明确；2、没有形成对新员工的甄选、淘汰机制；3、缺乏对新员工管理工作的反馈和持续改进；4、缺乏对新员工的职业生涯设计，培训力度不够。目前存在的问题-3-四川长虹电器股份有限公司人力资源部目的1、确保新员工在试用期间工作质量得到持续改进和提高；2、引导新员工尽快适应岗位工作的要求；3、...
2025-05-05
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新员工管理流程.ppt
-1-HR-3-01新员工管理流程：相关部门主要流程步骤薪酬管理中心人才管理中心培训中心办理入职手续建立劳动关系分配工作单位岗位试用组织军训、公司知识培训、基础知识考试上岗培训,轮岗试用并纳入本单位员工逐月考核汇总月度考评,作出综合评估综合评估代表公司签订劳动合同集中培训人才开发中心组织办理体检住房、户籍等手续根据用人需要确定新员工试用单位定岗定薪批准定岗定薪建议作出定岗定薪建议加强新员工管理，确保新员工...
2025-05-05
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员工发展计划表.doc
珠海九丰集团员工发展计划表姓名公司部门职位聘用日期现任职日期上次评估日期本次评估日期年终考核结果关键业绩考核能力评估指标得分指标得分综合得分综合得分个人发展建议（适合职位及晋升、换岗、培训、淘汰建议等）重点改善项目及实施方案改善项目（按重要性排列）实施方案员工自我改善计划主管指导计划主管签名：员工签名：审核人：
2025-03-08
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奥瑞金单据流转管理办法.doc
单据流转管理办法北京奥瑞金种子科技开发有限公司北京奥瑞金种子科技开发有限公司单据流转管理办法第一条为保证公司会计核算的正常进行，增强财务信息的准确性、及时性，以满足公司经营决策需要，根据国家会计制定和会计准则的要求，结合本公司的实际问题和业务特点，特制定本办法。第二条单据种类。本办法所指单据为采购、生产、销售整个经营过程中所涉及的反映经营状况和动态的证明文件。主要有如下六种：1、采购单，说明采购...
2025-03-08
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VIP
其中3.1有关于竞聘的部分.doc
机密AA有限公司招聘管理规范北大纵横管理咨询公司二零零二年六月AA有限公司招聘管理规范目录第一章总则11.1.招聘目的........................................................................................................11.2.总体原则........................................................................................................11.3.适用范围.........................................................
2025-05-04
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设备标准设计室－后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601005000000001_2成本控制责任40555055055551_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30070000070001_5外部协调责任300100000000001_6工作结果的责任50010101010100101010101_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30666660666662_1最匹配学历要求30555510510555102_2知识的多样性300777714777772_3熟练期15333333663362_4工...
2025-05-04
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VIP
设计副所长.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060406040604040406060401_2成本控制责任4040252525252525252540251_3指导监督的责任4040404040404025404040501_4内部协调责任3022303015222215221530221_5外部协调责任3030303020303020302030201_6工作结果的责任5040404040404040404040401_7组织人事责任5050405040504040505040501_8法律上的责任2020202020101515202015151_9决策的层次3030303030303024303030242_...
2025-05-04
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（09）标准设计技术岗位责任制（正式稿）(8.13审批稿）.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件国家建筑标准设计技术岗位责任制文件编号：QSC-09-2002批准人：修改码:0/A国家建筑标准设计技术岗位责任制1目的本责任制规定了国家建筑标准设计（简称标准设计）技术岗位的设置、任职条件和职责，以确保人力资源得到合理配置，标准设计质量得到有效控制。2范围本责任制适用于标准设计管理和编制的各级人员。3职责3.1总工办负责本责任制的制定、修订和实施的督促检查。3.2各标准设计室根...
2025-05-04
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（15附录C）工程项目设计各专业设计进度配合表.doc
附录C:中国建筑标准设计研究所工程设计各专业设计配合进度表(QSC-24-2002)项目名称：设计号子项名称：子项号设计阶段：方案设计□、初步设计阶段□、施工图设计阶段□提交工种接收工种交活日期交收资料内容总图□建筑□结构□给排水□暖通□动力□电气□弱电□人防□室内□预算□各专业会签设计评审□送交设总签字完成设计交晒送交建设单位□图纸归档时间项目负责人签字总图建筑结构给排水暖通动力电气弱电人防室内预算进度计划...
2025-05-04
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VIP
06（空白表）目标管理实施办法（正式稿）.doc
附录A中国建筑标准设计研究所××××年度目标表（QSD-09-2002）序号目标项目目标值责任者对策措施计划完成时间责任部门备注归口管理部门执行部门一附录B中国建筑标准设计研究所2002年度部门目标展开表（QSD-10-2002）责任部门编制人批准人填报日期年月日序号目标项目目标值对策措施计划完成日期（季）主管人负责人参加人执行情况1234自我评价签名：领导评价签名：附录C中国建筑标准设计研究所2002年度（上半年/全年）目标执行...
2025-05-04
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VIP
郭景（年度计划表）.doc
附表A:中国建筑标准设计研究所标准设计/国家标准/行业标准项目年度工作计划表二00二年（QSD-23-2002）序号项目名称合同号□协议号□类型性质估算页数起止年限年月～年月月份项目阶段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月项目管理人主编单位协编及参编单位设计负责人校对人审核人备注1全国房屋建筑工程设计统一技术措施（6个分册）标准设计□国家标准□行业标准□管理□编制□年月～年月可行性报告孙英技术条件送审图正式图2...
2025-05-04
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VIP
前期开发工作控制程序.doc
文件名称：开发前期工作控制程序文件编码:QS/BD.00.B09.03版次：A总页数：2修改状态：0主控部门：市场开发部1目的本程序规定前期开发工作的质量控制要求。通过实施本程序，使项目各项手续文件具有合法性，确保施工准备工作的顺利进行。2适用范围本程序适用于公司开发项目的前期准备工作。3职责3.1市场开发部是前期开发工作的主控部门，负责前期工作的组织。规划设计部、工程管理部、工程造价管理部、经营部、财务部、销售部、企...
2025-05-04
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1017访谈记录曹彬（产品应用）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人曹彬被访谈人部门产品应用技术研究室职务被访人联系方式访谈人任声策杨子丽记录人杨子丽主要内容：Q：介绍在所里的工作经历A：93年计算机专业分配到信息网络室，后自学建筑专业调至建筑设计室，今年年初成立产品应用研究室时调到产品应用室。Q：介绍所在部门的情况A：产品应用研究是新开的业务，在年初成立。主要是建筑产品的应用研究。产品应用研究在国际上广泛应用，国外没有标准...
2025-05-04
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