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建筑标准设计室主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020202040403020202020201_2成本控制责任40520525151520151520151_3指导监督的责任4010151515151515151015101_4内部协调责任3077715715777771_5外部协调责任3010201030201520201020201_6工作结果的责任5020201520302020302020201_7组织人事责任50025040102510251025101_8法律上的责任20101051510510101010101_9决策的层次3018181230181818181218122_1最匹配学历要求...
2025-05-04
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1019访谈记录徐泉（设计）.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人徐泉被访谈人部门设计室职务项目主持人被访人联系方式访谈人施宇婷任声策记录人杨子丽主要内容：Q：经历A：93年来所，一直做设计。以前在二室。合并后，管理方式没有太大的区别。以前93年到去年，收入逐渐提高。现在不知道奖金的发放，现负责一个项目，是项目主持人。项目计划与甲方协调及主管部门确定，主要是甲方的要求。有一个正常的设计周期。也有不安设计周期的项目，就需调...
2025-05-04
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财务部-主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6060604040402040601_2成本控制责任4040202525251525251_3指导监督的责任4010101010102010151_4内部协调责任3030223015222522301_5外部协调责任3010102010201010201_6工作结果的责任5030153050303030301_7组织人事责任5010102525101040401_8法律上的责任20001501550151_9决策的层次30306242418624242_1最匹配学历要求3015151515151515152_2知识的多样性30771477147222_3熟练...
2025-05-04
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中层领导访谈提纲.doc
领导访谈提纲1．请谈谈您在标准设计所以及发行室的工作经历2．简述标准设计研究所发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况；未来发展设想（机构改制、经营转变等）3．简述发行室发展历史（成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想），所里对发行室有什么要求？是怎么对我们的收入以及成本进行核算的？国标公司的具体作用是什么？4．为什么要做本次咨询呢，希望重...
2025-05-04
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active business portofolio management.ppt
-1-SHA-4309-200099-02-33-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich以全面的业务组合管理来推动公司进一步成长–工具与...
2025-05-05
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VIP
（5）设计控制程序(改写文件）.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计和开发控制程序ProcedureofDesignandDevelopmentControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计和开发控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计和开发控制程序1目的对设计和开发全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于国家建筑标准设计（简称标准设计），管理、本所承担的国家建筑标准设计、工程咨询与工程设计...
2025-05-04
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VIP
编制项目考核表：.doc
编制项目考核表项目名称：设计负责人：类型：技术审定人：设计：校对：审核：考核年度：2001年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编制进度计划实际进度会审人签字收入情况：封三厂名录技术转让
2025-05-04
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所长分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604060606060604040601_2成本控制责任4040404025404040402540251_3指导监督的责任4040404040404040404040401_4内部协调责任3030303030303030303030301_5外部协调责任3030302030303030303030301_6工作结果的责任5050505050505050505050501_7组织人事责任5050505050505050505050501_8法律上的责任202020201520202020205201_9决策的层次3030303030303030303024302_1...
2025-05-04
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VIP
质量手册一.doc
4.2质量体系本公司按GB/T19002-1994-ISO9002：1994标准要求，结合公司实际，建立并保持文件化的质量体系，确保达到质量目标规定的要求。4.2.1质量体系文件公司质量体系文件由质量手册、程序文件和作业文件及各种记录、报告组成。见下图：质量手册程序文件作业文件质量记录4.2.1.1《质量手册》体现了GB/T19002-1994-ISO9002：1994的各要素的要求，是企业质量管理长期遵循的基本规章制度，是公司的法规性文件。4.2.1.2程序文件描...
2025-05-04
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VIP
1218高层管理人员的薪酬体系.doc
第一章高层管理人员的薪酬体系第一条高层管理人员的工作业绩须以年度为周期进行考核和评估，其薪酬体系实行年薪制。这部分员工包括副所长、总工。第二条年薪核定基准各分管副所长根据分管业务的考核指标确定，即分管业务的利润、成本、新业务拓展等指标。第三条年薪制构成年薪制收入总额=月收入+年度业绩收入其中，月收入=基础工资+岗位工资+附加工资第四条标准管理副所长、发行副所长业绩收入业绩收入核算额=｛（所职工当年人...
2025-05-04
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VIP
子公司问卷调研分析.ppt
规划员工职业发展、提高企业绩效水平子公司问卷调研分析通威集团有限公司2002年8月22日机密通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第2页TongweiGroup-HRReport06四川公司云南公司重庆公司苏州公司武汉公司97人79人39人50人44人本次调查共收回问卷309份，包括四川、重庆、武汉、苏州和云南五个分公司通威集团咨询项目子公司问卷调研分析2002年8月22日第3页TongweiGroup-HRReport06分析说明•数据分析根据每个问题的得...
2025-04-30
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岗位评估统计表-打分表.xls
部门名称因素名称因素编号指标权重岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位岗位责任因素1_1风险控制责任601_2成本控制责任401_3指导监督的责任401_4内部协调责任301_5外部协调责任301_6工作结果的责任501_7组织人事责任501_8法律上的责任201_9决策的层次302_1最匹配学历要求302_2知识的多样性302_3熟练期152_4工作复杂性402_5工作经验552_6工作灵活性302_7语言文字应用能力302_8计算机知识102_9专业技术知识技能702_10管理知识技能402_11...
2025-05-04
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办学业务流程.doc
长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码：HR-6-06业务流程描述：办学业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制：业务流程所有者：人力资源本部部长：项目经理：业务流程名称：办学业务流程业务流程参与者：培训中心策划科，综合管理科，培训科，总务科及相关办学职能部门长虹人力资源管理项目业务流程输入：教学大纲或教学计划输出：当日教学完成计划控制点：办学相关环节的管理制度，教...
2025-05-05
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1224标准工作测算.doc
标准图集管理工作时间测算（针对一本约100页图集的管理工作量）：流程提出立项立项讨论编制年度计划编制立项报告修改、补充立项报告审查会准备立项审查并根据会议修改补充立项报告部门建议时间(结构标准)不定半天半天-1天半天1天1天2天部门建议时间(设备标准)5天2天1天与前已同步进行1天3天1周部门建议时间(建筑标准)1周半天半天2-3天1-2天2天2-3天我们的建议1周半天1天1天1天1天1天岗位标准管理各室主任标准管理、室主任标准管...
2025-05-04
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1017胡天兵访谈记录（钢结构中心）YZ.doc
访谈内容总结时间2002-10-17被访谈人胡天兵被访谈人部门钢结构中心职务主任工程师被访人联系方式88361155――403访谈人任声策杨子丽记录人杨子丽主要内容：Q：请介绍在标准所的工作经历A：93年硕士毕业分配到所里，93－98年在设计室负责建筑结构的设计工作。98年9月底成立钢结构中心，调至此。所里的钢结构在历史上非常有名，后因缩减钢在建筑中的应用而萎缩。现成立钢结构就是为重振钢结构业务。经过几年的努力，现接了几...
2025-05-04
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产品应用室专业管理后勤.xls
职位名称：产品应用室专业管理后勤指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任60000000001_2成本控制责任40555505551_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任30000000701_5外部协调责任300000010001_6工作结果的责任50101010100100101_7组织人事责任50000000001_8法律上的责任20000000001_9决策的层次30660666662_1最匹配学历要求3051055105552_2知识的多样性30777777772_3熟练期15333363332_4工作复杂性40888888882_5工作经验...
2025-05-04
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VIP
（01）质量管理体系文件编制规定.doc
中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件质量管理体系文件编制规定文件编号：QSC-01-2002批准人：修改码：0/A质量管理体系文件编制规定1目的确保质量管理体系文件的编制符合内容格式统一、保持清晰、易于识别和检索等要求。2范围本办法适用于本所的质量管理体系文件，包括质量手册、质量管理体系程序（程序文件）、作业文件和质量记录的编制。3职责3.1质量管理体系文件由有关职能部门负责起草，部门负责人负责审核。3.2质量手册...
2025-05-04
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VIP
08张宝玲访谈记录0413.doc
访谈内容总结时间2002/04/13被访谈人张宝玲被访谈人部门门市管理职务被访人联系方式访谈人赵月华记录人梁强主要内容：Q：个人工作情况介绍78年到发行室，最初管理印刷和向各标准站分发标准。87年—到现在开始管理门市的销售，从98年的70、80万元，到现在的300多万元。Q．160万标准图，华北标完成150万。以前销售70-80万元，主业销售标准，附带建筑图书、规范、规程等。Q：存在的问题A．缺乏系统管理，领导认为销售标准图不是主...
2025-05-04
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中电岗位评价分析报告0613.doc
中国电工设备总公司岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年六月中国电工设备总公司岗位评价报告目录第一章岗位评价的意义..........................................................................2第二章岗位评价的原则..........................................................................4第三章中电岗位评价评分法及操作流程..............................................5第四章运用岗位评价需要注意的...
2025-05-04
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VIP
建筑标准设计室后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000000005001_2成本控制责任40555555505501_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30070000700001_5外部协调责任300100000000001_6工作结果的责任50010101010101010101001_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求30555510555510102_2知识的多样性300714777777772_3熟练期15333333633662_4工...
2025-05-04
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