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领导访谈提纲1.请谈谈您在标准设计所以及发行室的工作经历2.简述标准设计研究所发展历史(成长过程、发展概况、经营目标、组织结构设置/调整过程/各业务、职能科室的状况、人员情况;未来发展设想(机构改制、经营转变等)3.简述发行室发展历史(成长过程、发展概况、经营目标、未来发展设想),所里对发行室有什么要求?是怎么对我们的收入以及成本进行核算的?国标公司的具体作用是什么?4.为什么要做本次咨询呢,希望重点改进哪几个问题?存在这些问题的原因是什么呢?所里对这些问题有什么样的导向意见吗?为什么?5.请您介绍一下目前发行室的组织结构与岗位情况(职责与职责完成情况)以及整个业务开展过程,每一个环节存在哪些问题?具体举例?优化方向。6.所里以及发行室在人事管理上存在的主要问题有哪些?举例说明。你有什么设想?7.发行室在财务方面的困难有哪些?举例说明。你有什么设想?这样会带来什么好处,所里同意这么做吗?8.在市场营销方面存在哪些问题,所里对市场营销职能的看法,我们的看法呢?9.库存方面存在什么问题,举例说明,有何改进建议。10.印刷方面是如何管理的,计划的作用发挥的如何?11.为什么产生会员制以及电子商务的想法?12.我们的成功与不足之处,相对其他竞争者,我们有何不足,举例说明。比如华北标为什么比我们在北京作的好?13.编制与发行之间存在什么问题,如何解决?14.目前所里的大体制给我们带来哪些限制?如何才能克服?

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