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长虹人力资源管理项目业务流程长虹人力资源管理项目业务流程业务流程编码:HR-6-06业务流程描述:办学业务流程2001年2月11日定稿2001年2月12日打印拟制:业务流程所有者:人力资源本部部长:项目经理:业务流程名称:办学业务流程业务流程参与者:培训中心策划科,综合管理科,培训科,总务科及相关办学职能部门长虹人力资源管理项目业务流程输入:教学大纲或教学计划输出:当日教学完成计划控制点:办学相关环节的管理制度,教学安排,计划,教案,教学进度检查,教学质量考核,教师综合考评,学员操行记录,成绩记录,学员学期考评,学员结业、毕业综合考评概要:业务改组:1.现状:由于培训中心定位原因,学历教学体系打破;教学资源(设备、师资、后勤设施、教材体系)相对薄弱;教学体系还不完善2.未来:建立健全完善的教学体系,具有一流的教学功能。3.管理程序:培训中心培训策划科拟制申报办学申请,办学资金预算;综合管理科根据办学审批结果,确定专业设置,拟制教学大纲或教学计划,选定教材,配备师资;培训科根据专业设置拟制招生简章,负责招生信息的发布,组织招生与录取;学员入学后,综合管理科与相关教师组织实施教学,培训科实施学员管理,总务科相关人员实施后勤服务工作;综合管理科组织对任课教师教学质量的考核评估工作,并将考核评估意见纳入薪酬分配,综合管理科与培训科共同实施对学员的考评与考试工作,并将考评与考试结果送相关业务部门审核,最后由培训科建立学员学习档案。

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