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大包维修工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称大包维修工职位编号30519所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组大包组直接上级职位组长职位设置目的保障生产所需的各类大中间包的及时供应工作职责和工作内容1.检查各类大中间包的周转供应情况2.检查各类大中间包的使用磨损情况和使用寿命3.检查和维修三、四流24小时机构包的机构装修4.保质、保量及时满足生产所需各类大中间包5.6.7.8.9.10.工作工具个人专用...
2025-05-02
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切焦工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称切焦工职位编号20709所属单位炼铁厂所属车间原料工段所属班组供料班直接上级职位供料班长职位设置目的大焦块切开保证高炉用上合格焦工作职责和工作内容1.大块焦通过二号皮带过切焦机把大块焦开回一号皮带2.保证高炉用上合格焦3.保管好本岗位的工具、设备，并定期检查4.搞好本岗位的卫生情况，做到文明生产5.完成领导交办的任务6.7.8.9.10.工作工具个人专用铁锹、...
2025-05-02
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设备员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备员职位编号20413所属单位炼铁厂所属车间机动科所属班组直接上级职位科长职位设置目的为进一步搞好厂和备件管理工作工作职责和工作内容1.负责备品备件年、季、月的大小修用作计划的编制和呈报2.负责厂备品备件的全面管理工作3.负责年、季、月库房盘点和备品备件的防腐变形工作4.负责备件储备定额和消耗定额的确定5.负责备件的寿命周期的统计和呈报工作6.负责生...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－生产科调度员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结生产科职位名称调度员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间组织指挥工作完成现场指挥组织能力30％组织指挥得力，工作高效有序，保证分厂圆满完91-100组织指挥正常，保证工作按计划进行81-90组织指挥基本正常，偶有疏漏，对工作影响不大71-80组织指挥时有疏漏，对工作产生较大影响51-70组织指挥失误较多，严重影...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修班长-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率10%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察15%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－设备副厂长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备副厂长职位编号10003所属单位烧结厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位机动科、机修车间职位设置目的主管分厂的设备运转及大中修计划的实施组织工作职责和工作内容1.组织编排年度大中修计划并负责现场施工2.组织编制年度各车间设备维护费用月计划及指标分解3.组织编制设备管理的考核制度4.组织制定设备、备件材料的领用制度5.参加本单位大、中、小修的...
2025-05-02
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烧结厂组织结构图－0611.ppt
厂长：刘印胜设备厂长：邢树华生产厂长：许步山生产科机烧车间竖炉车间白灰窑车间技术科办公室机动科机修车间安全员车队调度员安全员设备员设备员技术员事务员甲班乙班丙班事务员安全调度员技术员乙班甲班丙班设备员甲班乙班丙班科员收料组工艺组挖沟组事务员科员安全员设备员事务员电仪班机械班运行班事务员甲班乙班丙班混料组看火组破碎组配料组供料组带冷组看火组造球组看火组外围组上料组卸灰组配料组甲班乙班丙班机烧班竖...
2025-05-02
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绩效考核表－人力资源处－薪资专员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门人力资源处职位名称薪资专员考核者考核者职位副处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩薪资核算工作差错20薪资核算工作从来不出现差错91－100薪资核算工作极少出现差错81－90薪资核算工作偶尔出现差错71－80薪资核算工作时常出现差错51－70薪资核算工作差错习以为常0－50薪酬分析报告20分析报告极为全面、深入、科学，极具决策...
2025-05-02
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动力厂设备副厂长绩效考核表-0530.doc
动力厂设备副厂长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门动力厂职位名称设备副厂长考核者动力厂厂长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50%参见动力厂业绩评价标准安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察10%没有事故，安全工作开展顺利91－100基本无事故，安全工作较好81－90偶有事故，事故性质较轻71－80时有事故，事故影响较大5...
2025-05-02
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销售处业绩评价指标说明.doc
德龙钢铁实业有限公司业绩评价指标说明销售处业绩评价指标说明指标类型指标名称指标定义信息组织单位信息提供者生产财务部门管理费用部门可控的管理费用，用来评价该部门工作的经济性企管处财务处产销率＝销售量/产量，衡量公司综合资源利用效率的指标企管处生产安全处企管处回款率＝实际收回的销售款项/销售款项总额企管处财务处销售费用衡量部门工作开支的指标企管处财务处客户客户满意度评价客户对公司所提供的产品和服务的...
2025-05-02
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访谈及行程安排—至十一之前.doc
2000年9月16日—9月30日工作计划及行程安排日期地点任务（访谈对象）远卓人员浪潮联系人9月16日上海—南京南京分公司：营销经理，事业部经理贺晓宏,何晓宜陈红军025-4511776139510316869月17日南京—上海代理商，客户贺晓宏,何晓宜9月18日上海—武汉贺晓宏,何晓宜蒋英华027-87321712138086415529月19日武汉武汉分公司贺晓宏,何晓宜9月20日武汉—成都武汉代理商，客户贺晓宏,何晓宜张强028-5182953139800564479月21日成都成都分...
2025-05-03
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考核用表-个人.xls
员工周边绩效评价表评价维度评价因素描述评价等级自我评价主管评价责任心工作品质工作效率工作技能团队合作姓名职务部门考核期本表用于对员工在考核期内的个人工作状况进行评价。请对表中所列评价因素作出评判，同时在相应的栏内填写评价等级对应的分值。A(10分)表现出色：在该评价因素上的绩效表现优秀，始终超出本职位常规标准要求B(8分)表现良好：在该评价因素上的绩效表现良好，经常超出本职位常规标准要求C(6分)表现一般：...
2025-05-04
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营销管理体系.doc
BD营销咨询项目报告第三部分营销管理体系北大纵横管理咨询有限公司北大纵横管理咨询公司1北大纵横管理咨询公司第一章序言................................................................................1第一节背景介绍.......................................1第二节设计思路.......................................2第二章方案设计........................................................................4第一节流...
2025-05-04
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行政部经理职务说明书.doc
行政部经理职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：行政部经理工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：行政部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：为公司经营提供行政后勤支持序号工作内容工作标准1组织编制科技公司年度、季度、月度经营计划，组织编写经营计划的执行情况报告。计划符合公司实际，报告全面真实2负责组织科技公司目标责任考核体系的建立和实施。目标责任明确，考核能真实反映员工业绩3...
2025-05-05
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项目进度报告_1010_1015-to be continued.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：09/23/2004汇报内容：第4周的项目进展状况报告（09/19-09/24）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
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江苏牧羊集团绩效管理体系诊断报告KM版.ppt
YMSJ集团绩效管理体系设计（理念沟通、现状诊断、设计思路）2003年3月7日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT今日议题绩效管理理念YM绩效管理现状YM绩效管理优化的基本思路第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-32003JSMY-REPORT绩效管理理念绩效管理是什么？绩效管理为什么绩...
2025-05-01
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3经营协调部_质量管理主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称质量管理主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的组织、推动质量管理体系建设工作职责1.负责集团公司质量管理体系建设工作2.负责完善集团质量管理体系3.负责指导权属公司做好质量管理工作工作内容1.协助部长审核权属公司质量管理制度2.组织集团ISO9000、GMP、GSP等质量体系认证工作，并对质量管理体系进行实施、完善、监控3.监督和指导...
2025-05-01
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电仪工段仪表班班长绩效考核表.doc
电仪工段仪表班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门电仪工段职位名称仪表班长考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90...
2025-05-02
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动力厂气水工段水泵电工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称气水工段水泵电工职位编号所属部门动力厂气水工段直接上级气水工段班长职位设置目的保证水泵的正常供电及深井的正常运行。工作职责和工作内容1.熟悉配电设备的工作程序，掌握倒闸的操作规程。2.及时巡检，按时记录，确保配电设备的正常供电。3.定时观察深井运行情况，保证深井正常运行及正常开停。4.负责检查各单位补排水情况，确保清、污水池不外溢。5.努力学习...
2025-05-02
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门办公室职位名称办事员考核者主任考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管理主要...
2025-05-02
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