烧结厂绩效考核表－机修班长-0727.docVIP免费

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率10%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察15%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，安全工作较好81-90偶有检修事故，事故性质较轻71-80时有检修事故，事故影响较大51-70出现重大检修事故，造成严重影响0-50设备维护费用控制率费用控制率＝实际消耗费用/预算消耗费用15%A≤90％91-10090％≤A≤100％81-90100％≤A≤110％71-80110％≤A≤120％51-70120％≤A0-50检修质量考核班组检修效能15%本月没有发现1处检修质量问题91-100基本没有发现检修质量问题81-90偶有检修质量问题，但性质较轻71-80发现检修质量问题，影响较大51-70发现重大检修失职，造成严重影响0-50班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核班长管理机成本控制15%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约意识强81-90员工积极性一般，有成本节约意识71-80不协调，存在浪费观念51-70混乱，效率低下，浪费现象严重0-50设备维修协调服务工作通过上级直接观察和部门反馈考核服务工作效能10%协调工作有力，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调服务工作时有疏漏51-70协调服务不力，造成影响较大0-50工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标，属于软性指标20%工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为积极，责任心较高81-90工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：内部文件，注意保密