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泵市场统计.xls
98年99年00年01年02年（预计）0%20%40%60%80%100%120%中联砼泵销售增长率市场砼泵总销量增长率销售与价格Page21997199819992000200105000100001500020000250000.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0075561271614928186882109359.0358.3352.0148.7949.63200117%28%基础数据年份市场销量n/a6761350中联销量128218287中联砼泵的销售增长率#N/A70%32%市场销量的增长率#N/A100%生产能力全产销所需市场占有率台数19971281998218199928720...
2025-04-28
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江苏牧羊集团绩效考核实务KM版.ppt
YMSJ集团绩效管理体系绩效考核实务2003年3月28日机密此报告供YM集团内部使用。未经新华信管理顾问公司书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT目录一、总则二、考核内容三、实施流程四、结果使用五、修订和申诉第3页YMSJ集团战略和组织管理体系优化咨询项目2003-3-172003JSMY-REPORT考核体系设计从战略目标出发，以绩效提升为目的绩效考核体系要能...
2025-05-01
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T1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（船漆、集装箱漆、工业漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行...
2025-05-01
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集团组织发展模式讨论意见.ppt
关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集...
2025-05-01
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2审计监察部_审计主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称审计主管职位编号所属部门审计监察部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的揭示潜在风险，实现公司目标工作职责1.协助部长建立和完善集团审计监察管理体系2.负责集团公司及权属公司常规和专项审计工作工作内容1.开展集团公司及权属公司的经济效益审计2.开展集团公司及权属公司的财务管理审计3.开展集团公司及权属公司的投资项目审计4.开展对权属公司负责人的经济责...
2025-05-01
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炼钢厂基准薪点表－0731.xls
炼钢厂基准薪点表（讨论稿）级别转炉车间生产科连铸车间技术科机动科机电车间办公室20658主任主任21611科长22564科长23517科长主任24482副科长25447副主任副主任26412炼钢工副科长27377副科长副主任2835229327技术员30302三班机长31277三班副机长3226033243摇炉工342263520936192天车大班长大包大班长电工大班长3718138170合金工主任3915940148拉钢工41137混铁炉大班长42130钳工班长43123车队队长副主任44116大包工、浇注工4510...
2025-05-02
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技术科工人考评标准.xls
挖沟组考评标准指标具体规定1、安全生产1.1各班应保持开好周一的班组安全活动会，违者一次扣1分。1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣1分。1.3安全活动必须人人参加，无故不参加者，扣3分2、设备管理2.1对各设备的跑、冒、滴、漏现象应及时与调度沟通，否则一次扣责任者2分。2.2室内要保持干净，发现一处不合格扣责任者1分。2.3勤俭节约，杜绝跑、冒、滴、漏，不准开“长明灯”、“长流水”，发现一处...
2025-05-02
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绩效考核表－装车工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称装车工考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩劳动纪律20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91－100比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规81－90遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律71－80不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，...
2025-05-02
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铣工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称铣工职位编号所属部门机修车间直接上级机修主任职位设置目的负责完成机修车间备品备件的铣削任务工作职责和工作内容1.完成备品备件的铣削工序2.负责铣床的日常保养.一级保养工作3.负责铣床及本身的安全工作4.保证加工件车工工序的质量、数量5.负责自备量具的保管6.负责车间及所辖卫生区的打扫7.负责完成车间临时安排的任务8.9.10.办公设备个人专用部门共用公司共...
2025-05-02
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2000年薪酬结构.doc
员工薪酬结构（2000年）总的原则是与今年的考核办法相结合，在原有工资水平的基础上作适当的调整，向骨干和对公司有贡献且愿长期为公司服务的员工倾斜，不作普调。主要解决不合理。一、薪酬结构如下：管理部门：基本工资*（70%+1）基本工资*70%作为奖金考核。市场部门：基本工资+奖金奖金=财务产品+其他产品+服务提成=销售净收入*比例+其他产品*销售提成比例+服务费*20%服务部门：基本工资+奖金1、联机维护：按定岗定责办法考核...
2025-05-03
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财务总监职务说明书.doc
财务总监职务说明书岗位编号：编写日期：职务名称：财务总监工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：财务部直接上级：总经理直接下级：编写人：审定人：本职概述：负责科技公司财务管理工作序号工作内容工作标准1制订财务工作计划并组织实施，指导、监督、考核财务部人员工作。计划全面可行，工作安排有序，部门工作顺畅。2编制执行财务预算、收支计划。计划符合实际，可操作性强。3分析科技公司财务状况与经营活动。分析...
2025-05-05
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用友访谈提纲（中层）0927.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
2025-04-24
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胡石清：.doc
中联重科新华信项目咨组中联重科公司访谈提纲访谈须知访谈目标：营销调查和管理业务人员激励访谈时间控制在40分钟/人左右中联重科新华信项目咨询组新华信内部访谈提纲----重联重科公司受访人：单位：市场策划部职务：联系方式：访谈时间：8月30日8：30访谈地点：202访谈人：孙浩侯文刘非王强访谈记录：王强营销工作的看法：2000年是公司的二级机构，（市场调研，广告，办事处建设和管理，策划），2001年市场部只能化为两块...
2025-04-28
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绩效考核指标--工艺管理部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门工艺管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分工程施工监控情况评分工程施工监控分析报告工程副总20%说明：对工程施工过程中的监控情况综合评分。考核项目权重评分报告提交及时性10%报告全面性10%报告分析质量30%合理化建议30%发现问题及时性20%工艺管理情况评分工程副总工程副总30%说明：对工艺管理工...
2025-05-01
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z绩效考核指标---资金管理部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：资金管理部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门资金管理部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分月度资金计划编制质量财务部财务副总20%说明：A＝（月度实际发生额－月度计划额）／月度计划额季度完成指标为季度内各月平均值标准定义得分区间A在+（-）5%之间90--100A在+（-）5%至10％之间80--90A在+（-）10%至20％之间70--80A在+（-）20%至30％之间60--...
2025-05-01
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哈药集团－融资管理制度final.doc
哈药集团有限公司融资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密融资管理制度目录第一章总则..............................................................................................................1第二章组织和职责..................................................................................................1第三章融资决策管理...............................................................
2025-05-01
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第3阶段-外部薪酬调查.pdf
�������������������������������2004�7�1������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������������...
2025-05-01
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生产科计划统计.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门生产科职位名称生产统计考核者生产科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间统计数据生产统计，坯料消耗统计，物料消耗统计，对各班汇总75各类统计准确，及时，记录清楚91-100各类统计存在不准确之处，但未造成损失81-90各类统计不准确，造成一定损失71-80各类统计不准确，造成重大损失51-70统计混乱，无从查考0-50临时性...
2025-05-02
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大包组长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、由于大包组责任耽误,坐包,每次考核10分,以调度纪录为准120分2、大包刺钢事故每次扣5分，另外视...
2025-05-02
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VIP
钳工班－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称钳工班组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120生产指标负生产指标的主要责任60%1...
2025-05-02
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