集团组织发展模式讨论意见.pptVIP免费

关于哈药集团未来组织发展的探讨哈药集团管理模式确定与组织结构调整，包含三个层次的问题：1、集团公司与股份公司的定位；2、集团管理模式的选择；3、组织结构的设计。组织定位问题管理模式问题组织设计问题我们认为，哈药集团总部在组织结构上存在诸多问题的根源在于集团公司与股份公司总部定位没有实现有效的区分，导致机构交叉重叠，并且也无法实现证监会要求的“五分开”。深入分析发现，组织定位不清的关键，在于：1）集团公司绝大多数优良资产在于股份公司，导致集团公司必然将工作中心放在股份公司，最终直接控制股份公司的经营。2）集团公司作为翻牌公司，实际上到目前还是主要起到宏观上的战略管理职能，而股份公司由独立企业联合成立并采用授权经营体制，下属企业的独立性非常强，因此股份公司总部主要的职能也是战略管理职能。这样二者的职能就非常重叠，难以分开。要解决组织定位问题，我们认为集团公司可以有四种策略，六种选择。解决组织定位问题大集团、小股份策略小集团、大股份策略集团、股份合并策略1、集团公司作为战略决策中心，股份总部作为单纯的控股公司2、集团公司作为战略决策中心，股份公司作为经营中心3－4、集团公司作为单纯的控股公司，股份公司总部充实为决策和管理中心5、集团公司和股份公司分别为在不同业务领域内的实体经营公司6、集团公司与股份公司总部合并大集团、大股份策略第一种选择：集团公司定位为集团的“战略管理中心、资本运营中心和经营者管理中心”，股份公司作为单纯的控股公司集团公司子公司股份公司子公司权属公司权属公司子公司子公司子公司决策中心，目前集团总部的职能主要集中在集团公司单纯的控股公司，作为集团资本运作的平台独立法人，在经营管理上有很大的自主权集团公司与股份公司总部的定位得到了区分第二种选择：集团公司定位为集团的“战略管理中心、资本运营中心和经营者管理中心”，在增资扩股后，通过资本运作掌握股份公司下面上市公司控制权，而股份公司总部与总厂管理层合并，成为实体化的经营管理中心集团公司总厂股份公司天鹅股份××上市公司企业企业企业企业发展成独立法人，或转让、破产集团公司总厂哈药股份企业企业企业企业××子公司××子公司××股份××股份第三种选择：集团公司定位为单纯的控股公司，股份公司定位为独立的决策中心，同时集团下属的其他企业吸收到股份公司内或破产转让集团公司子公司股份公司子公司权属公司权属公司子公司子公司子公司单纯的控股公司决策中心，负责集团内的战略，资本运营、人事管理决策独立法人，在经营管理上有很大的自主权集团公司与股份公司总部的定位得到了区分作为子公司并入股份，或转让、破产第四种选择：集团公司定位为单纯的控股公司，股份公司对下属资源进行整合，成为一个战略决策与管理中心集团公司研发中心股份公司营销中心财务中心事业部单纯的控股公司事业部事业部事业部战略决策与管理中心，统一研发、营销、财务事业部可以按照药领域分领域分、治疗领域分、品牌分，作为利润中心第五种选择：集团公司和股份公司分别建立完善的组织和职能，集团公司在兽药、生物制药等领域发展，股份公司在现有领域内发展，集团公司和股份公司总部都作为自己业务范围内的决策中心各自领域内的决策中心，都都具备完善的战略与投资管理职能利润中心集团公司子公司股份公司子公司权属公司权属公司兽药领域子公司生物制药领域子公司集团公司通过法人治理结构对股份公司进行管理第六种选择：集团公司和股份公司合并，集团公司总部与股份公司总部合并集团公司企业股份公司企业权属公司权属公司企业企业子公司集团－股份公司企业企业权属公司权属公司企业企业子公司上述组织发展倾向决定了集团管理模式与组织结构发展的最终走向。关于本次组织结构调整，我们初步的设想分近期和远期两个阶段，近期的设计是集团公司围绕“三个中心”进行设计，股份公司则适度加强集权，率先实现信息的统一、完善计划预算体系、财务的统一结算和预算控制、完善对企业经营者的绩效考核激励管理。然后在此基础上，再逐步向战略导向的远期方案过渡。