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工艺管理员年度.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：工艺管理部工艺工程师绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门工艺管理部岗位工艺管理员考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：生产成本降低率(B)各配套厂生产成本统计、财务统计报表经理10%说明：B＝上年度单台产品生产成本-本年度单台产品生产成本/上年度单台产品生产成本标准定义得分区间B³...
2025-05-01
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计量检修.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量检修岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位通用量具检定修理考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分通用量具检定量、修理量送检量、修理单、个人检修量记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝个人检定量（修理量），S=送检量（修理量）/检定人员标准定义得分区间S＜A95--10080%S<A≤S90--95A≤60%S80--90检测准确、记录完整，修理...
2025-05-01
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烧结厂职位说明书－斗提工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称斗提工职位编号10709所属单位烧结厂所属车间白灰窑所属班组放灰组直接上级职位放灰组长职位设置目的确保设备及时运转及成品灰转运工作职责和工作内容1.接到链板工开机指令后，及时启动斗提机2.转运完成品灰及时停机，做好设备的维护工作3.搞好斗提机的保养，搞好润滑4.了解上班设备运转情况，将本班运转情况交下班5.发现设备隐患及故障后及时叫修6.同事间搞好安全...
2025-05-02
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柳工机械股份组织管理模式项目建议书040310.ppt
广西柳工机械股份有限公司提升组织综合竞争力(一期)－组织管控模式咨询－项目建议书2004年3月2004年03月保密文件、版权所有第2页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工机械”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一...
2025-05-01
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合金运输员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称合金运输员职位编号30208所属单位炼钢厂所属车间生产安全科所属班组直接上级职位车队队长职位设置目的保障转炉车间的合金物料需求工作职责和工作内容1.贯彻落实分厂及科室的各项规章制度、操作规程2.全力供应转炉连铸的一切合金物料3.清楚物料的成份、产地，及时反馈各种信息4.保证车辆的正常维护，出现故障及时处理5.完成领导交给的各项临时任务6.7.8.9.10.工作...
2025-05-02
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液体天车工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称液体天车工职位编号30612所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组天车班直接上级职位大班长职位设置目的负责铁水的吊运工作职责和工作内容1.必须执行“安全第一、预防为主”的安全方针，遵守各项规章制度和岗位技术操作规程，禁止违章操作、冒险蛮干。2.负责本人所包车上的各种设备的日常维护、保养。3.负责每天的点巡检，及时处理所发生的问题，不能处理的应及时汇报...
2025-05-02
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正略钧策组织结构设计指导手册.doc
组织结构设计-指导手册材料简介这份文件中包括了一套工具、模版和框架结构，我们设计它们的目的是为了帮助XX评估公司实现战略远景所需的职能部门的组织结构及其职责；确定公司组织结构下需要的职位及职位要求；HewittAssociates1[DocID]确定部门关键角色–关键角色矩阵关系该部门必须履行的关键角色有哪些?关键角色是指该部门为XX的关键能力所做的巨大贡献。这些关键角色可以是战略性的，亦可为有关运营策略的。其中有些与...
2025-04-24
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人力资源部KPI评分表（年度）052601.xls
部门：岗位：人力资源部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%15%15%12%8%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、工资预算控制XXXX万XXXX万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标...
2025-05-01
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轧钢库主管.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称轧钢库主管职位编号所属部门库房直接上级库房主任直接下属职位名称库房管理员职位设置目的协助库房主任，开展各项库房管理工作。工作职责和工作内容1.负责仓库的日常事务管理工作2.负责物料收发、放置及保管工作3.负责物料明细帐目的登记，保证帐目符合4.填写相关报表5.督导对物料的盘点工作6.认真对吊具及天车进行保养，保障分厂正常领用物资7.协调与分厂的关系...
2025-05-02
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华凌空调绩效管理培训 .ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展--与华凌空调管理人员交流--2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍交流思想发现不足改进完善2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍目录•绩效管理理论概述•华凌空调绩效考核体系介绍•绩效考核体系中几个重点问题的说明2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍绩效管理是持续改...
2025-05-01
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岗位清单0723.xls
项目总体人员分布情况部门岗位数人数34109物资部1561设计部1127一级助理以上486643本次项目总数112266**事业部**管理部广船国际业绩管理项目涉及公司一级助理以上岗位及人员名单（包括造船管理部三个主任）部门岗位名称人员单位岗位名称任职者安全保卫部部长造船管理部部长公司办公室主任（项目管理室）主任（成本管理室）风险管理部部长主任（计划管理室）船舶经营部经理项目经理副经理战略管理部船运事业部经理副部长质量管理...
2025-05-01
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生产科轧钢工段打包班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称打包班所属分厂轧钢厂考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标45A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50打包质量指包装质量，有无散落等情况35没有任何质量问题100抽检发现有1卷产品存在质量问题90抽检发现有2卷产品存在质量问题80...
2025-05-02
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实施部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-03日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名曾虎部门实施部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为完成项目实施，保证用户顺利使用公司软件，在实施规范的要求下，参与大项目销售支持，参与大项目实施规划，参与开发项目承接审批，进行部门内部日常管理等工作。2、工作内容：2.1制订部门内部制度：制订部门内部能力考核、绩效考核、项目实施规程及实施方法论三级文件...
2025-04-24
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浪潮项目应收集的信息.doc
浪潮项目应收集的信息一、市场类1.erp市场发展趋势2.erp市场区域发展趋势、客户行业趋势、企业类型趋势、企业规模趋势3.客户获知erp的渠道结构4.财务软件市场的相关内容二、竞争对手类1.主要竞争对手销售状况数据及分析图表2.主要竞争对手营销组织状况3.主要竞争对手营销渠道状况4.主要竞争对手营销区域数据、行业分析主要竞争对手暂定K、U、C三、优秀管理软件企业资料1.世界级管理软件企业营销组织基本情况2.管理软件营销渠道...
2025-05-03
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烧结厂职位说明书－维修工－0614.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称维修工职位编号10814所属单位烧结厂所属车间机修车间所属班组机械班直接上级职位组长职位设置目的所辖范围内设备运转正常工作职责和工作内容1.对所辖范围内设备的检查和维护2.负责检查设备发现隐患及时汇报、及时处理3.负责本区域安全设施的安装和维护4.负责备品备件的制作、维护和修复5.严格遵守公司规定的各项规章制度6.和班组成员搞好联保互保、做好安全生产7....
2025-05-02
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推钢工考评标准.xls
指标具体规定____推钢工______考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1不能满足生产需求,保证生产节奏,每拖延5分钟扣2分.2.2不能按照规定工序和技术指标进行操作者,发现一次扣1分.3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录...
2025-05-02
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绩效考核指标---话务员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：话务员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位话务员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分接线及时准确各有关人员办公室主任40%标准定义得分区间接线及时准确90—100接线及时，偶有失误80—90接线基本及时，失误较多70—80接线不及时，经常失误60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益...
2025-05-01
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原料工段职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书原料工段部门职责（一）部门使命负责管理供料、车辆原燃料质量的日常工作，保证高炉，及时反馈原燃料信息。（二）部门职责职责内容1.负责本工段安全教育、技术培训及日常工作安排2.监督安全工作执行情况及设备运转维修和保养3.负责工段各项规章制度、操作规程的执行4.负责原料质量、库存，并及时向有关领导反馈信息5.负责监督检查车辆安全运输维护保养6.负责工段文明建设和各种原始记录的管...
2025-05-02
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总工程师职务说明书.doc
总工程师职务说明书岗位编号：编写日期：2001年10月25日职务名称：总工程师工资等级：工资水平：定员人数：1人所在部门：集团公司直接上级：集团公司总经理直接下级：总工办主任编写人：审定人：本职概述：全面负责房地产开发设计、施工、招投标的技术支持工作。序号工作内容工作标准1组织房地产开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，负责技术交底工作。设计能符合市场要求，设计图纸符合施工要求。2负责组织房地产开发...
2025-05-05
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项目进度报告_1206-1210.doc
项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：12/10/2004汇报内容：第14周的项目进展状况报告（12/6-12/10）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰...
2025-03-04
164
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