项目进度报告_1206-1210.docVIP免费

项目进展情况汇报提交人:赵愉日期：12/10/2004汇报内容：第14周的项目进展状况报告（12/6-12/10）致：市区供电公司：绩效管理体系推进小组–组长：王运丹–副组长：於凯–组员：徐景国、钱维忠、蒋晓云、俞宝美、黄明山、王建民、杨菲、秦名胜、周新民、姚炜、章海霞、汪建强绩效管理体系实施小组–组长：於凯–副组长：徐景国–组员：邵蕾琼、李振东、丁军、杨艳芳、高扬、陈潇、董秋丽、丁莉静、孙旻亚、俞亚珍、顾建国、戴峰、王渊园、孙婕韵、王闻、范艳红、史斌埃森哲：项目指导委员会成员：李纲、陈笑冰、黄伟强自从12/6到12/10已经完成的工作：项目工作的开展：1.机构绩效监控a.两牵头部门、人力资源部和两基层单位开始赋值试点运作，项目组提供技术支持b.召开季度赋值说明会，王总明确了季度赋值的初衷和意义c.协调各相关部门在季度赋值中的职责和流程2.非试点基层绩效体系推广a.电缆、路灯及大客户三家非试点单位与王总签订绩效合同b.项目组与沪东、沪北正职及相关人员沟通指标分解的思路和内容c.召开所长研讨会，沪东、沪北正职介绍并交流经验，非试点单位正职参加并听取了经验3.岗位绩效管理体系运作a.沪东非班员行为规范方案辅导b.本部部室专职行为规范12月份月度工作计划和11月份月度工作回收c.本部办公室、思政部、多经部门专职行为规范的浮动d.沪东班组联谊会e.沪北班组联谊会f.班组行为规范录像的文字材料的录音和部分表格拍摄g.沪北、沪东典型班组模拟运行回访h.行为规范进度报告通讯稿撰写正在进行的工作：机构绩效监控：完善并固化季度赋值的流程非试点基层绩效体系推广对非试点指标分解进行培训下阶段（12/13-12/17）的工作：机构绩效监控：季度赋值试点完成并回顾机构绩效监控（公司层面）分析模版固化岗位绩效评估和考评环节：岗位绩效评估、考评环节培训材料准备非试点基层绩效体系推广走访各非试点正职，对下一阶段正职指标分解进行所长或经理调研非试点基层正职分解指标的培训岗位绩效管理体系运作：辅导沪北非班员行为规范考核方案辅导辅导沪东非典型班组行为规范考核方案辅导辅导沪东非典型班组行为规范考核方案辅导总经办行为规范座谈会班组行为规范录像拍摄存在的问题：非试点基层绩效体系推广：非试点内部除正职以外的人员对新绩效管理体系的理念认识及投入程度不足，需要公司层面给予适当关注，以利于后续工作的推进岗位绩效管理体系运作：如何确保行为规范考核方案被班组认可和接受