柳工机械股份组织管理模式项目建议书040310.pptVIP免费

广西柳工机械股份有限公司提升组织综合竞争力(一期)－组织管控模式咨询－项目建议书2004年3月2004年03月保密文件、版权所有第2页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书保密和版权声明1.本项目建议书为新华信与广西柳工机械股份有限公司（以下简称“柳工机械”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4.对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕010-64606868-315，13501363200，zhangjiangyan@sinotrust.com.cn刘娅020-87382188-169，13924070966，liuya@sinotrust.com.cn2004年03月保密文件、版权所有第3页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书重要说明该项目建议书基于我们对柳工机械需求提出的初步设想。这些初步设想是在对柳工机械极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合柳工机械实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合柳工机械的咨询方案。2004年03月保密文件、版权所有第4页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目总体思路三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介2004年03月保密文件、版权所有第5页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书项目背景1.柳工机械经过45年的成长，已经发展成为我国工程机械行业的领先者，位列全国企业500强470位，为广西第四大大型工业企业；2.柳工机械99年以来，产值和利润以高于行业平均增长速度的高增长速度持续增长，已成为行业业绩表现突出的上市公司之一；3.柳工机械自2004年开始，计划在未来的三年内，产值翻一番，进入了全面实施“开放、国际化的柳工”发展战略的快车道；4.未来三年将是柳工机械“做精做强做大”的关键时期，一方面柳工机械管理团队必须尽快解决过去几年快速增长积累下的管理问题，另一方面必须未雨绸缪的对战略目标进行有效的组织布局，以保证可持续快速增长；5.基于“继往开来”的考虑，柳工机械希望通过同一流的专业管理顾问公司合作，用三年的时间，稳健的实施以提升组织综合竞争力为核心的管理提升，最终建立起可支持柳工机械的现代企业管理机制和人力资源体系，保证战略目标的实现；6.本着“系统布局、在上而下、分步实施”合作思路，经同柳工机械高层和相关人员沟通，一期项目定位为建立柳工机械的管控模式。注：根据2004年3月5日双方沟通结果整理2004年03月保密文件、版权所有第6页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书0%20%40%60%80%19911992199319941995199619971998199920002001柳工机械所处的工程机械行业受基本建设的拉动较大，与全社会固定资产投资规模有着密切的关系，八五至九五期间工程机械行业经历的一个景气周期与全国固定投资增长走势相当接近工程机械行业繁荣期工程机械行业衰退期工程机械行业复苏期工程机械行业新一轮繁荣期2007全国固定投资增长曲线2004年03月保密文件、版权所有第7页广西柳工机械股份有限公司组织管控模式咨询项目建议书十五期间国内经济以“内需拉动型”为主，固定资产投资将保持较高的投资率GDP在建待建项...