部门：岗位：人力资源部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%15%15%12%8%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、工资预算控制XXXX万XXXX万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标0.25%，扣0.1分，每小于0.25%，基本目标值加0.1分，每低于努力目标0.25%，扣0.2分；2、部门费用控制成果207万元197万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标0.25%，扣0.1分，每小于0.25%，基本目标值加0.1分，每低于努力目标0.25%，扣0.2分；3、核心员工离职率基本值为8分,努力值为10分,实际值大于基本值每0.1%减0.1分,小于基本值每0.2%加0.1分,小于努力值每0.1%加0.1分4、绩效考核执行状况按年度提交绩效考核执行状况总结报告，对各部门绩效考核工作进行检查，对考核结果进行分析，对存在问题提出解决方案提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5、按年度提交薪酬管理工作报告，对工资使用情况、人工成本等方面进行分析，并针对薪酬管理中存在的问题提出解决方案。提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：人力资源部考核科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分25%88%93%20%80%85%15%90%100%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分30%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、培训计划完成率基本值为8分，实际值小于基本值每0.5%,减0.1分,大于基本值每0.25%,加0.1分,大于努力值每0.05%,加0.2分。2、培训的平均满意度基本值为8分，实际值小于基本值每0.25%,减0.1分,大于基本值每0.25%,加0.1分,大于努力值每0.25%,加0.2分。3、岗位职责及工作说明书修订完成率基本值为8分，实际值小于基本值每0.5%,减0.1分,大于基本值每0.5%,加0.1分,大于努力值每0.5%,加0.2分。4、公司绩效考核方案实施与完善成果评价按年度提交绩效考核执行状况总结报告，对各部门绩效考核工作进行检查，对考核结果进行分析，对存在问题提出解决方案绩效考核实施效果（60％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5、公司培训工作总结按年度提交员工培训管理工作总结工作成果，分析存在问题，提出解决方案提交总结及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)总结内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：人力资源部薪酬科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分招聘合格率25%85%90%招聘及时率25%80%85%15%5%3%15%5%3%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、基本值为8分，实际值小于基本值每0.25%,减0.1分,大于基本值每...
