拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
002访谈法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目访谈法常见问题及解答【问题1】：访谈法应重点询问哪些问题？解答：访谈法作为一种岗位分析方法，可以收集被访谈者多方面的信息。如果是为了撰写岗位说明书，可以仅询问与岗位说明书内容密切相关的被访谈者的基本信息、工作内容、任职资格、沟通关系等。在这些内容中，最重要的又是被访谈者的工作内容。【问题2】：访谈法的适用范围？与观察法、问卷调查法的关系？解答：访谈法多运用于对管理人员...
2025-05-01
59
71 KB
2页
46
VIP
生产副主任考核指标－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表转炉车间绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称生产副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故25％漏炉，扣炉，烧坏烟道，炉口天车撞坯氧枪，出钢口漏钢炉体渗钢，洒铁等每起扣4分，每影响1小时扣2分120产量30%与公司计划比每欠产500吨扣2分,每超产1000吨奖2分,交接班不合造成铸机慢拉或堵流每次扣1分，月平均炉产钢水...
2025-05-02
59
44 KB
1页
47
VIP
烧结厂职位说明书－除尘组长-0619.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称除尘组长职位编号10811所属单位烧结厂所属部门机修车间直接上级职位运行班长直接下属职位风机工、水泵工、除尘工职位设置目的协助班长完成日常工作，和对设备保障，员工纪律的检查工作职责和工作内容1.组织全组职工的生产工作，完成班长布置的临时任务2.检查水、风、尘三大系统，设备运转情况3.对本组所发现问题，进行处理4.坚持班前会，班后会制度，每周一次开展...
2025-05-02
59
93 KB
2页
10
VIP
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度.doc
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.二○○四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度...................1第二章高级管理人员绩效考核指标体系....................8第一节公司总经理考核指标体系...........................8第二节常务副总经理绩效考核指标........................10第三节总飞行师绩效考核指标...........................
2025-05-04
59
433 KB
23页
43
VIP
基层团总支书记.doc
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司团委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
2025-03-04
58
76.5 KB
5页
50
VIP
万岁一期1228.zip
万岁一期1228.zip
2025-04-30
58
181.23 KB
46
VIP
5人力资源部_劳动人事主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称劳动人事主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的完善劳动合同管理，改善员工关系工作职责1.负责改善集团公司与员工关系，提高员工满意度和凝聚力2.负责建立和完善集团公司劳动合同和人事管理制度3.负责建立和完善集团员工投诉和沟通渠道4.负责出国人员手续办理5.指导权属公司提高人力资源管理水平工作内容1.草拟集团公司劳动合同管理...
2025-05-01
58
95.5 KB
2页
25
VIP
第2阶段-岗位评估系统km.xls
岗位评估系统结构评分方法注意****股份有限公司目的通过对****公司各岗位价值的量化评估，确定各岗位对公司的相对贡献，为人力资源管理提供量化依据。1、整套岗位评估系统包含四张打分量表（每张打分量表对应一个付酬因素：任职条件、工作难度、工作责任和工作条件）；每张打分量表包含2～3个维度；每个维度包含4～10个刻度；从每一维度上各任选出一个刻度便会与打分量表中的一个分数栏相对应；每个分数栏包含3个数值相近的分数...
2025-05-01
58
93.5 KB
16页
46
VIP
015广西人才交流服务中心绩效管理理论培训.ppt
广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--绩效管理理论培训--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心目录1、绩效管理概述2、广西人才交流服务中心为什么需要进行绩效管理3、绩效管理的一般过程4、绩效评估体系建立2004年4月保密文件第3页绩效管理和薪酬体系项目—岗位说明书填写培训广西人才交流服务中心绩效管理是公司战略得以实施的重要保证绩效管理是通过...
2025-05-01
58
248 KB
49页
25
VIP
07-河南科隆调查问卷统计分析报告.ppt
2004年9月河南科隆集团绩效管理项目问卷调查统计分析报告2004年9月第2页河南科隆绩效管理咨询项目三.突出问题陈述目录二.调查样本特征分析五.员工建议摘录一.前言和说明四.新华信标准纬度统计分析2004年9月第3页河南科隆绩效管理咨询项目前言和说明员工积极参与管理是企业成功的关键之一。本次问卷调查是由独立的咨询机构——北京新华信管理顾问有限公司河南科隆咨询项目组订制。调查问卷依据项目组咨询顾问对科隆集团员工的抽...
2025-05-01
57
3.7 MB
128页
33
VIP
新华信-海虹涂料-工作说明书-区域销售经理.DOC
工作说明书岗位名称：区域销售经理工作内容：管理所属区域，制订并完成所属区域销售计划、保持和开拓销售市场。主要职责:销售管理负责制定本区域销售政策及市场发展计划，对本区域销售盈亏负责。与上司共同制订本区域的销售指标。与下属共同制订并实施本区域的销售计划。开拓本区域的销售市场。就全面的销售工作向本部门总经理汇报。与客户保持沟通，按计划拜访客户，负责处理客户投诉及产品信息反馈。负责信用...
2025-05-01
57
32 KB
1页
47
VIP
6行政管理部_办公事务主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称办公事务主管职位编号所属部门行政管理部直接上级部长助理直接下属职位名称无职位设置目的负责办公和后勤物资的采购，满足集团公司办公的需要工作职责1.负责建立和完善公司办公用品管理办法2.负责集团公司办公用品、固定资产的采购工作3.负责仓库管理工作4.负责公司固定资产和办公用品管理工作5.负责公司接待工作工作内容1.起草、拟订办公用品的需求计划，报直接上级审批2...
2025-05-01
57
92.5 KB
2页
39
VIP
制氧工段班组长绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段班长考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展...
2025-05-02
57
52.5 KB
2页
23
VIP
绩效考核表-统计员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称统计员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能30%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-90文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文...
2025-05-02
57
95.5 KB
1页
50
VIP
绩效考核表－计划员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称计划员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩生产计划完成率20合理组织排产，满足各客户需求，提高产量91－100能较好的安排生产，满足主要客户需求81－90排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，不影响生产71－80排产组织一般，偶尔无法满足主要客户需求，并影响生产51－70排产安排不合理，...
2025-05-02
57
76.5 KB
1页
38
VIP
人力资源部部长.doc
人力资源部部长职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：人力资源部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级：行政总监所辖人员：2人，人事管理，薪酬考核编写人：审定人：本职概述：全面主持人力资源部各项工作，职责一：制定集团人力资源规划和部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据集团发展，制定人力资源规划和人员需求计划员工结构适合集团的需要2根据集团总计...
2025-05-05
57
77.5 KB
2页
14
VIP
某房地产集团人力资源诊断与建议-北大纵横.ppt
25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工...
2025-04-30
56
556.5 KB
98页
44
VIP
宁波贝发集团责任中心年度目标卡final.doc
宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡目录总裁办年度业绩目标卡................................................2投资发展部年度业绩目标卡............................................3企业管理部年度业绩目标卡............................................4信息中心年度业绩目标卡..............................................5财务部年度业绩目标卡..........
2025-05-01
56
708 KB
28页
12
VIP
绩效考核指标---公勤员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：公勤员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位公勤员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分领导满意度相关领导办公室主任50%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益90—100超出计划内要求，超过公司预期目标80—90达到计划的要求，完成了目标70—80达到计划的基本要求，完成了基本目标70—60未能完成工作计划60分以下员工满意度...
2025-05-01
56
125.5 KB
3页
50
VIP
12-绩效管理阶段性高层沟通0714.ppt
广州广船国际股份有限公司绩效管理阶段性高层沟通2004年7月14日广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第2页目录一、战略性人力资源管理二、**绩效管理项目进展三、绩效管理现阶段状况分析四、项目后续运作建议广船国际绩效管理体系沟通<内部资料>第3页什么是人力资源？什麽是资源，针对目标所需，一切可利用的、创造和再创造利益的物和物与物之间的关系，便是可用的资源。任何资源有个目标所需，资源针对的目标性非常强，目标针对...
2025-05-01
56
227 KB
35页
27
首页
上页
117
118
119
120
121
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
