拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
绩效管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
报告
职位
公司
绩效
流程
考核
经理
方案
战略
管理制度
计划
工作
分析
记录
员工
营销
薪酬
诊断
问卷
中国
财务
有限公司
关于
制度
.pdf
管理办法
业务
手册
销售
考核表
人员
指标
提纲
主管
商业
咨询
培训
信息
组织
预算
新华信
关注公众号
分享知识 传递快乐
绩效管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
某房地产集团人力资源诊断与建议-北大纵横.ppt
25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE1ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告北大纵横管理咨询公司2001年8月机密25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE2重要说明本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE3解决方案导读问题剖析问题呈现25/4/30ALLPKU-ZZ开发部PAGE4收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题，并会制约企业的长远发展73.52%54.34%0%10%20%30%40%50%60%70%80%73.52%的员工...
2025-04-30
50
556.5 KB
98页
44
VIP
宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标.doc
宁波贝发集团有限公司员工年度态度考核指标高管人员年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名称指标权重信息来源考核周期考核者参与决策前是否充分准备20％直接上级一年直接上级是否愿意承担责任20％直接上级一年直接上级是否关注公司长远发展20％直接上级一年直接上级是否注重团队协作20％其他高管一年其他高管是否关心员工成长20％直接下级一年直接下级责任中心负责人年度态度考核主要指标适用范围所有普通员工指标名...
2025-05-01
50
46.5 KB
1页
14
VIP
宁波贝发集团责任中心年度目标卡final.doc
宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡2003年12月31日宁波贝发集团有限公司责任中心年度目标卡目录总裁办年度业绩目标卡................................................2投资发展部年度业绩目标卡............................................3企业管理部年度业绩目标卡............................................4信息中心年度业绩目标卡..............................................5财务部年度业绩目标卡..........
2025-05-01
50
708 KB
28页
12
VIP
绩效考核指标---行政主管.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：行政主管岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位行政主管考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司对外关系的协调情况评分办公室主任办公室主任20%标准定义得分区间积极处理外部关系，为公司获得较大的利益90—100能积极处理对外关系，为公司获得一定的利益80—90能妥善处理对外关系70—80基本能应付对外关系的协调，偶有较小失误60—70对外关系协调出...
2025-05-01
50
145.5 KB
4页
35
VIP
新华信-海虹涂料-销售代表（篇二）能力指标导读.DOC
销售人员能力发展指导手册2000（销售代表篇二）销售代表（篇二）能力指标导读如果您需要提高的能力涉及到以下项目请考虑具体指标请从此页码开始学习人际交往能力建立关系1团队合作7敏感性11影响力说服力14影响能力17沟通口头沟通24倾听27书面沟通30判断和决策创新能力33解决问题能力37推断评估能力40计划和执行准确性43效率46计划和组织49态度主动性52自信56灵活性59发展导向62客户服务了解客户需求65客户管理68谈判能力74市场开拓能力78培训82
2025-05-01
50
32 KB
1页
50
VIP
制氧工段班组长绩效考核表.doc
动力厂制氧工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门制氧工段职位名称制氧工段班长考核者制氧工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间生产成本控制率生产成本控制率＝实际生产成本/预算生产成本30%A≤90%91－10090%<A≤100%81－90100%<A≤110%71－80110%<A≤120%51－70120%<A0－50安全生产生产事故对生产的影响，主要来自安全员检查以及上级直接观察45%没有生产事故，安全工作开展...
2025-05-02
50
52.5 KB
2页
23
VIP
厂长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长职位编号30001所属单位炼钢厂所属部门德龙公司直接上级职位总经理直接下属职位技术副厂长、设备副厂长、厂长助理职位设置目的确保炼钢厂完成公司下达的各项生产经营任务工作职责和工作内容1.确保炼钢厂完成公司下达的各项生产经营任务2.培养炼钢团队精神，提高职工满意度和凝聚力3.主持制定炼钢中长期工作计划4.组织制定全厂绩效考核、培训计划。5.组织制定各...
2025-05-02
50
90 KB
2页
13
VIP
技术副厂长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称炼铁厂技术副厂长职位编号20004所属单位炼铁厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位生产技术科职位设置目的协助厂长搞好各项工作，具体负责生产技术科工作职责和工作内容1.协助厂长开展各项技术性工作，定期汇报2.依据生产流程确定关键工序及控制参数，制定相关的技术操作规范3.负责定期召开技术分析会，公司质量例会4.负责对工艺不合格或产品不合格进行数据...
2025-05-02
50
95 KB
2页
20
VIP
绩效考核表（管理者）.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称化验室主任考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩日常管理情况2090≤P≤100P=员工累计1次犯错误91－10080≤P≤90P=员工累计2次犯错误81－9070≤P≤80P=员工累计3次犯错误71－8060≤P≤70P=员工累计4次犯错误51－700≤P≤50P=员工累计大于4次犯错误0－50化验数据正确率1590≤P≤100P=（复验...
2025-05-02
50
575 KB
7页
21
VIP
员工满意度调查问卷－公司.doc
员工满意度调查问卷员工满意度调查问卷－公司1．问卷内容（1）您目前的工作职责是明确的【】a)非常赞同b)同意c)一般d)不同意e)强烈反对（2）相对于您的工作职责，分配给您的权力【】a)非常充分b)较充分c)一般d)不充分e)非常不充分（3）工作任务是否公正地分配【】a)总是b)经常c)有时d)极少e)从不（4）您认为目前的工作强度【】a)非常轻松b)比较轻松c)正常d)有些超负荷e)严重超负荷（5）您认为您的工作环境和工作条件【】a)非常...
2025-05-02
50
52 KB
2页
42
VIP
鲁能积成职位说明书（研发中心主任）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：研发中心主任所在部门：研发中心直接上级（职位）：主管研发副总经理工资等级：所辖人员：研发中心全体成员100人分析日期：2001/4/17别名：无部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：王良批准人：严中华工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：研发规划、计划职责占工作时间的百分比：60%具体内容：频率：1）确立公司技术发展方向日常组织实施新技术研究...
2025-05-04
50
46 KB
2页
32
VIP
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度.doc
山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系北大纵横管理咨询公司山东航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.二○○四年八月目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度...................1第二章高级管理人员绩效考核指标体系....................8第一节公司总经理考核指标体系...........................8第二节常务副总经理绩效考核指标........................10第三节总飞行师绩效考核指标...........................
2025-05-04
50
433 KB
23页
43
VIP
纪元光电业务人员薪酬及考评方案设计.doc
纪元光电有限公司业务人员薪酬及考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月目录第一部份考评方案............................................................1第一章考评总则.......................................................................................................................1第二章考评方法.......................................................................................
2025-05-04
50
302.5 KB
21页
20
VIP
计算机管理员职务.doc
总裁办计算机管理员职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：计算机管理工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：计算机主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团局域网运行与维护，计算机及其相关设备的维护，计算机及其相关软件硬件的购买、安装及管理，对员工进行计算机操作技能培训，集团网页制作与更新等职责一：局域网的运行与维护平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1...
2025-05-05
50
64 KB
2页
30
首页
上页
116
117
118
119
120
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
