通威集团第一阶段报告.pptVIP免费

规划员工职业发展、提高企业绩效水平第一期报告：管理诊断通威集团有限公司2002年7月22日机密通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第2页TongweiGroup-HRReport01项目目标与工作范围回顾1.对通威集团进行管理诊断，并提出初步改进建议2.建立绩效考核管理体系3.设计员工职业发展道路4.建立人力资源管理流程5.对人力资源部门及相关业务部门进行人力资源管理方面的培训1.通威集团的绩效管理体系。（约90个岗位的绩效考核指标、考核方法、流程，考核结果在薪酬激励、员工培训、晋升等方面的应用）2.完善职级设计，员工职业发展道路3.完善通威集团人力资源管理流程项目工作目标项目工作目标项目工作范围项目工作范围通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第3页TongweiGroup-HRReport01综述:通威集团管理提升需要解决的问题及初步建议•战略目标基本明确，但缺乏系统的、科学的程序制定公司长期发展战略规划•对关键成功因素缺乏分析•需要分析并构建核心竞争力企业战略组织结构人力资源管理营销体系•总部的操作管理模式不适合企业发展的需要•总部与子公司、总部各部之间的信息沟通需要加强•部门设置不尽合理、机构与人员庞大问题问题建议建议•营销体系没有通威特色，技术及服务对营销支持不足•品牌管理比较混乱•缺乏战略性人力资源规划，在核心团队、组织发展、部门设计•绩效管理体系不完善•薪酬激励体系结构不合理•员工发展与培训系统性不够•成立战略管理机构•进行战略规划设计•总部的操作管理模式重新界定•配合管理模式，界定各部门的职责•调整现在部门设置，逐步分流现有人员，建立高效合理的结构•在组织上、人员设置上使技术服务更贴近市场，提高对市场的反应速度•在集团层面加强品牌管理•加强人力资源部在组织发展、定岗定编的职能•薪酬激励体系进行结构性调整•培训管理、员工发展结构化并强调员工与公司承担的各自责任通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第4页TongweiGroup-HRReport01通威管理提升需要解决的问题排序最紧要最不紧要最重要最不重要54321EDCBAP1P3P5P2P4P6P7P1：制定五年发展战略规划P2:基于流程的组织架构整合及部门职责界定P3：制定绩效管理体系P4:整合品牌与服务营销P5：完善激励与约束机制P6：完善员工发展规划P7：企业文化建设问题优先排序法PQM模型通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第5页TongweiGroup-HRReport01•第一阶段工作回顾•通威集团总部管理诊断分析–发展战略–管理模式与组织架构–营销体系–人力资源管理•下一阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第6页TongweiGroup-HRReport01本阶段共访谈78人，包括通威集团总部员工31人，以及通威四川、成都、广东、重庆、北京公司各级员工47人;在总部回收管理调查问卷63份总部普通员工总部部门经理及以上4518总计6318137847管理调查问卷访谈子公司各级员工通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第7页TongweiGroup-HRReport01第一阶段主要工作是管理诊断，对公司现存的管理问题进行分析并提出改进初步建议7月2日3日4日5日6日7日8日9日10日访谈与资料调研调查问卷发放与分析管理诊断与分析11日12日13日14日15日16日与高层沟通第一次中期汇报项目启动会眉山与成都公司访谈重庆与广东公司访谈18日22日北京公司访谈通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第8页TongweiGroup-HRReport01•第一阶段工作回顾•通威集团总部管理诊断分析–发展战略–管理模式与组织架构–营销体系–人力资源管理•下一阶段工作安排今日议程通威集团咨询项目管理诊断报告2002年7月22日第9页TongweiGroup-HRReport01通威要在激烈的竞争中持续保持优势，必须解决好一个关键问题－战略方向保证通威在做正确的事情保证通威在做正确的事情通威的战略方向保证通威高层有统一的认识保证通威高层有统一的认识保证员工有共同的行动指南保证员工有共同的行动指南对企业文化有导向作用对企业文化有导向作用决定企业的管理模式决定企业的管理模式总裁市场部高层管理生产部品管部子公司分公司员工技术部人力资源部财务部原料部决定企业的绩效考核的侧重点决定企...