华融总结报告完整版20021001.ppt).pptVIP免费

发展战略和实施方案咨询项目2002年10月8日中国北京北京华融综合投资公司机密内部评估和现有战略诊断总结报告2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目2会议总议程内容时间人员一、报告内容汇报上午9:00-11:00赵民二、管理团队参与上午11:00-12:00全体华融高管三、自由讨论交流下午13:30-17:00全体参会人员2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目3汇报议程一、报告摘要二、项目进展回顾三、华融公司战略和核心竞争力分析四、华融公司的发展战略总体构思五、提高华融公司的治理结构竞争力六、提高华融公司的管理竞争力七、提高华融公司的市场竞争力八、下一步工作安排九、附录2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目4重要说明本报告是基于新华信对华融的访谈和对现有战略资料的审阅而提出的新华信对华融发展战略和实施方案咨询项目的初步设想，还不是新华信的最终结论。这些初步设想是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信会不断检验、修正初步的方案，并最后逐渐形成切实可行的适合华融的战略实施方案。2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目5本次报告的九大结论一、华融目前正处于一个关键的历史时期（一）华融的历史用三句话来概括：1、政府任务很重；2、遗留问题很多；3、发展目标很大。（二）华融的现状用三句话来概括：1、从“政府任务型”向“市场导向型”转变2、从“资源优势型”向“能力优势型”转变3、从“本埠型公司”向“全国性公司”转变（三）华融的成功关键因素用三句话来概括：“天时、地利、人和”（四）华融的现有能力分析表明，华融目前的能力是“四有四没有”1、有“房地产业核心能力”，但没有“控股投资公司核心能力”；2、有“房地产项目公司的战术性开发运作能力”，但没有“房地产公司的战略性市场营销能力”；3、有“股东资源竞争力”，但没有“客户资源竞争力”；4、有“良好的学习能力”，但没有“突出的创新能力”；（五）总之，华融目前还不是一个真正意义上的集团，还只是一个房地产公司；而且还只是一个“房地产项目物理混合体”，不是一个“房地产公司化学反应体”，在集团下面，每一个独立的项目公司是一个独立的单体。2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目6本次报告的九大结论二、华融现有战略评估表明华融的战略规划存在“七大不足”1、企业没有建立起战略规划和管理体系。2、企业缺乏愿景、使命，定位不清，缺乏长远目标，这不有利于企业凝聚力的形成和激励员工。3、“三年做大，六年做强”的战略目标描述不清晰，缺乏指导性。4、“四业”的发展战略执行的过程中，由于企业的现有资源不相匹配，目前华融系统还是一业（房地产开发业）独大的局面。5、华融目前的集团管理模式是“混合型”：既有财务管理型，又有战略管理型，还有操作管理型。6、华融目前的公司管理资源分配调度能力是“强二级子公司，弱总部职能部门”的状况。7、高层领导危机意识很强，中低层员工的危机意识不够，管理上存在“高低配置”现象，不利于从内部培养人才，造成华融内部高级管理人才培养的不足，公司战略实施能力落后。2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目7本次报告的九大结论三、华融的发展战略目标1、战略目标：“三年做大，六年做强”2000年—2002年，做大2003年—2005年，做强2、企业定位：以综合性房地产开发为主业的综合投资公司3、做“强”的五个指标：（1）总资产规模至少达到50亿元；（2）房地产主营业务年销售收入至少达到30亿元；（3）净资产收益率至少达到10%；（4）房地产开发业务摆脱地域性，立足若干房地产核心市场；（5）公司品牌在全国范围内具备广泛的知名度、良好的美誉度以及一定的顾客忠诚度。2002年10月8日保密文件、版权所有北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目8本次报告的九大结论四、华融的发展战略应该是“吃一个、夹一个、看一个”（1）华融...