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李永喜.doc
李永喜-中新建总租赁公司材料设备处受访人：李永喜单位：中新建总租赁公司材料设备处职务：处长联系方式：13801179370访谈时间：9月7日14：00—15：20访谈地点：中联北京子公司访谈人：刘非王强访谈记录：刘非1、96年来开始与中联合作，现有中联设备塔吊3台，其中TC6020一台，TC5023两台；拖泵8台，其中80一台，80B4台，60两台，50一台。2、塔吊总体情况不错，6020使用上基本没有问题，但宣传力度不够，人们对中联6020不象对23...
2025-04-28
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绩效考核指标---物供副总010.doc
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产技术员.doc
江动股份员工绩效考核表生产技术员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产技术员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）直接上级20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技术问题处理效果技术问题处理记录直接上级60%说明：对公司的技术问题处理情况的...
2025-05-01
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绩效考核指标---文印员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：文印员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位文印员考核时间考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分文印费用控制相关人员办公室主任40%标准定义得分区间超标准控制文印费用计划90—100圆满完成文印费用计划80—90较好完成文印费用计划70—80基本完成文印费用计划60—70未能控制文印费用计划60分以下领导满意度办公室主任办公室主任30%标准定义得分区间大大超过计...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册业绩评估表-2.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
2025-05-01
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工作目标考核指标评定标准（附件三）.doc
附表三工作目标考核指标评定标准本月工作得分（Q1）评定标准：注：(1)处于“110~100”员工，要求个人工作成绩必须特别突出(2)对工作成绩的描述根据不同的岗位，侧重点不同。对于开发设计人员，侧重于当月的工作对产品开发或其他项目的重要程度；对于技术服务人员，强调当月工作成绩和工作积极性、服务态度并重的原则；对科室主管，侧重于对本科室主要工作的督导和主管本人处理工作的内容(3)如果某科室主管存在打分普遍偏高现...
2025-05-01
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机修工段钳工职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称机修工段钳工职位编号所属部门动力厂机修工段直接上级机修工段班长职位设置目的确保本厂设备的正常运行。工作职责和工作内容1.熟悉所管设备的结构、性能、工作原理和工艺流程。2.掌握所属设备的系统及各部件的作用，维护、保养好设备，以确保其正常运行。3.熟知本岗位的安全技术规程，检修和维护规程。4.合理控制好维修材料的消耗。5.积极工作，提高个人素质、业...
2025-05-02
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拉钢工考评标准-2.xls
指标具体规定拉钢工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3浪费生产资料的,发现一次扣2分1.4不按操作程序规范操作的,一次扣2分1.5钢渣混装的,一次扣2分.1.6处理本流事故不得力的,一次扣4分1.3操作失误造成事故的，,(按分厂考核),未造成事故的扣4分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合...
2025-05-02
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拉矫、精整工-2.xls
指标具体规定拉矫、精整工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3铸坯定尺不准确的，一支扣2分1.4铸坯炉号、支数划分不清，有异议的，一次扣5分1.5违反操作工艺一次扣4分,违反工艺程序的,一次扣4分2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设备检...
2025-05-02
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合金工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称合金工职位编号30607所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组转炉班直接上级职位职位设置目的配合金、测温、打样工作职责和工作内容1.负责及时、准确过合金料，参与终点取样，合金化操作精炼操作和钢包保温操作。2.负责合金料场地卫生。3.协调炼钢工换出钢口及维护。4.对成品Si、Mn含量负责。5.应知：常用原料名称、种类、规格、成份及用途。6.转炉常用元素的名称...
2025-05-02
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绩效考核表-机烧车间设备员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维修协调服务通过上级直接观察和部门反馈考核内外关系的协调能力30%协调工作有力,服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常,偶有疏漏71-80协调工作不力,存在较大失误51-70协调工作无法开展,内外关系僵化0-50设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作...
2025-05-02
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绩效考核表－保卫处－处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门保卫处职位名称处长考核者考核者职位行政副总考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果70根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度10月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工作任...
2025-05-02
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绩效考核表－内勤.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称内勤考核者考核者职位处长助理考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩档案管理30档案管理科学，各种文档保存完好91－100档案管理稍欠科学，各种文档保存完好81－90档案管理工作一般，文档保存完好71－80档案管理工作有失误，文档保存有丢失，但不影响工作51－70档案管理工作严重失误，文档保存有丢失，严重影响工作0...
2025-05-02
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材料研究所工作说明书.doc
工作说明书单位研究开发部材料研究所岗位名称材料研究所所长岗位人数1工作班制一本职工作材料研究工作管理职务职级5级5档直接上级研究开发部部长直接下级材料研究室主任、解剖分析室主任工作责任接受研究开发部部长指令确定材料研究所的任务制订材料发展年度和中长期计划制订协作部门工作关系流程协调监督项目进展材料及热工下属两室的工作和行业技术发展状况分析研究根据市场需求组织产业化产品材料及热工工艺设计参与材料行业...
2025-05-04
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粉末冶金厂工作说明书.doc
工作说明书单位粉末冶金厂岗位名称经理岗位人数1工作班制一本职工作粉末冶金厂管理职务职级5级5档直接上级事业部部长直接下级工作责任主持工厂日常管理工作建立内部规章制度制订和推行工厂工作目标编制或核准推行各项工作计划执行生产主控计划，组织编制生产作业计划、物资采购计划、工装需求计划组织完成上级下达各项经济指标新产品、新材料的试验、推广与应用确实掌握工厂生产进度、质量、成本、安全文明、人员状态和工作环境...
2025-05-04
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新华医院员工职业生涯规划管理办法.doc
湖北省新华医院员工职业生涯规划管理办法北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月目录第一章总则................................................................................................................2第二章职业生涯规划系统..........................................................................................3第三章职业发展通道....................................................................
2025-05-04
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用友访谈提纲0927.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友组织与绩效优化咨询项目访谈提纲您好！为了全面提升用友软件人力资源核心竞争力，公司正在进行组织与绩效优化咨询项目，而全面、深入、充分的访谈沟通和了解企业是项目成功的基础和重要环节。为此，正略钧策项目组将进行本项目访谈。您所提供信息的真实性、客观性和全面性对我们统计分析的准确性、诊断报告的针对性、方案可行性将起到至关重要的作用，同时对您拥有一个良好的职业生涯发展环境有...
2025-04-24
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电子技术部绩效考核指标.doc
中联重科制造公司电子技术开发部绩效考核指标组成表新华信管理咨询公司2002年7月中联重科绩效考核指标组成表目录电子技术部经理岗位业绩考核指标组成表........................................................................3电子技术部副经理岗位考核指标组成表..........................................................................5电子技术部统计员岗位业绩考核指标组成表.......................................
2025-04-28
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（服务人员）中联重科营销咨询访谈提纲.doc
中联重科服务人员访谈提纲1你的工作职责和服务范围？2本地区输送泵和其它产品的保有量是多少，所占比重如何？3输送泵是什么样的服务程序？去年的维修量有多少？平均维修时间和费用多少？哪几个型号维修量比较大？4其它产品是什么样的服务程序？去年的维修量各有多少？维修费用各多少？哪几个产品维修量比较大？5根据目前的人员配置，平均每人承担多大的维修量，竞争对手的人员配备又是怎样的？你现在掌握哪几种产品的维修技能？...
2025-04-28
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中联重科营销咨询访谈提纲—战略层面.doc
新华信中联重科营销咨询项目组中联重科营销咨询访谈提纲（战略层面：詹总、方总、熊总）1、中联重科现在的战略发展目标是什么，是否合理；根据现在发展的状况，集团层面的战略需要做那些调整？2、在达成公司战略目标的进程中，具有的优势、劣势、机会及威胁主要是什么？（SWOT）？和竞争对手三一比较呢？3、为达成上述目标，目前急需改善或变革的方面是什么（价值链从营销、产品、研发、生产制造等角度）？4、主要的管理问题有...
2025-04-28
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