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绩效考核表－信息员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称信息员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩信息搜集20积极搜集市场信息并及时、准确的掌握市场动态。91－100积极搜集市场信息,能及时掌握市场动态81－90积极搜集市场信息,基本掌握市场动态71－80搜集信息后不能全面掌握市场动态51－70对市场动态了解滞后0－50信息汇总20及时有条理的汇总整理...
2025-05-02
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行政总监.doc
行政总监职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：行政总监工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：直接上级：总裁所辖人员（人数、岗位名称）：3人，人力资源部部长，企业文化部部长、行政保卫部部编写人：审定人：本职概述：全面负责集团行政管理工作，参与集团重大决策的制定职责一：工作计划的制定和实施平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1制定工作计划安排，对部门年度和月度工作计划的审批计划切实...
2025-05-05
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用友绩效访谈提纲1031.doc
用友组织与绩效优化咨询项目用友软件绩效优化访谈提纲个人介绍1首先请您简要介绍一下您在用友软件的工作经历。2您个人在用友软件主要负责哪方面工作？主管哪些部门，向谁负责？一.绩效薪酬3公司目前对技术研发、市场、销售、服务各序列员工的激励政策是否有倾斜？4您所在部门各岗位的年度及季度工作重点是什么，衡量其好坏的标准是什么？这些绩效指标在部门内是如何制定的？5您认为针对不同岗位，考核评价人应是什么人更合适，...
2025-04-24
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2经营协调部_生产协调主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产协调主管职位编号所属部门经营协调部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的协调权属公司生产，高效配置公共生产资源工作职责1.负责建立和完善集团生产协调管理制度2.负责执行生产协调方案，保证集团生产顺畅进行工作内容1.审核、协调和汇总各权属公司的生产计划2.按时编制集团年度、季度生产经营计划，经集团批准后下达3.跟踪企业生产计划实施情况，定期对计划...
2025-05-01
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VIP
国际业务部提成办法测算.xls
奖金测算说明：销售目标完成率提成系数提成基数60%0.00%2040070%0.50%23803401.71.71404200.000580%0.60%27203402.043.743089240.001190%0.70%30603402.386.125055120.0018100%0.80%34003402.728.847301840.0026110%0.90%37403403.0611.99829400.0035120%1.00%40803403.415.312637800.0045130%1.10%44203403.7419.0415727040.0056140%1.20%47603404.0823.1219097120.0068150%1.30%51003404.4227.5422748040.0081销售完成率60%70...
2025-05-01
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电仪工段维修班绩效考核表.doc
电仪工段维修班绩效考核表被考核者电仪工段维修班所属单位动力厂考核者电仪工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50检修质量主要考核工段检修效能20%本月没有发现1处检修质量问题91－100基本没有发现检修质量问题81－90偶有检修质量问题，但...
2025-05-02
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技术科 工程师.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门技术科职位名称工程师考核者技术科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间一级品率一级品率=一级品数量/成品数量20无因工艺问题造成的二级品91-100工艺问题造成二级品0.2%以内81-90工艺问题造成二级品0.2%-0.5%71-80工艺问题造成二级品0.5%-2%51-70工艺问题造成二级品大于2%0-50成材率成材率=成品重量/原材料的重量20无因...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修安全员-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间职位名称安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全生产主要来自安全员检查以及上级直接观察30%没有生产事故，安全工作开展十分顺利91-100基本没有生产事故，安全工作开展较好81-90偶有生产事故，事故性质较轻，影响不大71-80时有生产事故，事故对分厂整个生产影响较大51-70出现重大生产事故，事故对分...
2025-05-02
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库房管理员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称库房管理员考核者考核者职位库房主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划完成情况10有强烈责任心,总是认真审核分厂计划91－100有较强责任心,极少不认真审核分厂计划81－90有相当责任心,偶尔不认真审核分厂计划71－80有一定责任心时常不认真审核分厂计划.51－70基本上无责任心不审核分厂计划0－50出入库情况25...
2025-05-02
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企管处处长－职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称企管处处长职位编号所属部门企管处直接上级董事长助理直接下属职位名称计划专员、考核专员职位设置目的组织完善和提升企业内部管理体系，促进各单位生产经营效益和管理效率提升工作职责和工作内容1.负责组织完善公司组织结构2.负责组织公司管理制度的拟定、修改和编写工作，并负责监督制度的落实；3.负责建立和完善公司经营计划和业绩评价管理体系4.组织编制公司...
2025-05-02
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人力资源部人事管.doc
人事管理职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：人事管理工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：人力资源部直接上级（职务）：人力资源部部长所辖人员：无编写人：审定人：本职概述：负责集团人事管理工作职责一：人员招聘平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1根据人力资源规划和部门需求，制定招聘计划计划详实，切实可行2根据岗位要求与用人单位共同制定招聘标准标准与岗位匹配3根据招聘计划组织实施...
2025-05-05
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jz2005-20行业业务部奖金计提及考核发放办法-最终稿.doc
北京用友软件股份有限公司行业/业务部售前及销售人员2005年奖金计提及考核发放办法（2005年1月27日总裁会批准）用友软件（总）字05年第号签发人：一、收入定义1、行业/业务部承担行业指名大客户产品及服务收入8210万元(含直销收入及与分支机构合作销售中的分拆收入)。季度任务目标分别按15％、27％、28％、30％进行分解。行业/业务部门年度销售收入总目标（万元）年度直销收入目标（万元）合作分拆收入目标（万元）年度组织收入...
2025-04-24
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分类数据（塔吊）.xls
1996TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3817221136.5899.52135.751997TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/3832212139.811274282.41212102.78180183.481998TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/381173.392.741167.645111.361127289.3195.51100.31272.8212.422141.5161.891173.485.75631209.9815403.224165.8621132.06118.251999TC5013TC5015TC5518TC5613TC5023TC6010TC6020TC5613/...
2025-04-28
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江苏牧羊集团工作分析培训03039KM版.ppt
YMSJ集团工作分析培训2003年03月09日机密此资料供YM集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。第2页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT04主要议题一、工作分析的重要性二、工作分析的操作程序和方法三、岗位说明书的撰写四、部门职能说明书撰写第3页YMSJ集团绩效和薪酬体系设计2003-03-32003JSMY-REPORT041.1工作中常常出现的问题:.职责不清，协调工作困难职能部门人员多,因人设岗忽略...
2025-05-01
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绩效考核指标---物供副总010.doc
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
2025-05-01
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VIP
计量精测.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：质量检查部计量精测岗位绩效考核表（月度）编号：年（月）姓名部门质量检查部岗位精密测试考核时间考核周期月业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分专用量检具、量块、工件检测完成率周检计划表、检测记录质量检查部经理、副总计量师20%说明：A＝检测总数/规定检测数标准定义得分区间98%＜A95--10095%<A≤98%90--95A≤95%80--90检测数据准确、记录完整检测记录、抽查实物质量质量检查部经理、...
2025-05-01
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VIP
绩效考核指标---信息助理工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：信息助理工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息助理工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综合评分设计说明书验收测试报告信息管理部经理30%说明：对软件开发的情况综合评分考核项目权重评分软件系统功能的完整性40%软件系统技术的先进性20%软件系统推广的可用性20%软件系统文档的规范性20%项目实施情况评分项目方案验收报告信...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册业绩评估表-2.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
2025-05-01
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consumer.doc
销售人员能力发展指导手册2000（营业代表篇二）第一部分人际关系的建立建立关系行为指标有利于建立良好人际关系的技巧如下：不利于建立良好人际关系的行为如下：表达你对他人的尊重,让他人感到你在为他考虑。自我封闭。封锁消息。能够积极推进融洽的气氛。不关注他人。懂得何时该尊重你与他人的界限。令人无法接近。能与对方各个层面的人都保持联络。与上层沟通时过分迁就。能够赢得他人忠实的支持。不遵...
2025-05-01
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第3阶段-公司战略分解示意图及公司BSC.doc
1、广船国际战略目标分解示意图提高毛利率财务广船国际战略经营目标分解体系（2004定稿版）新华信管理咨询公司2004年7月一流的性价比2成本控制战略收入提高战略重点关注造船业务的成本费用降至行业可比(领先)水平保证(单船)销售毛利率增幅符合战略规划要求提高人均生产效率和设备利用率费用预算控制率目标成本控制率（与计划和历史相比）利润总额完成率销售毛利率完成率单船毛利完成利（与行业和计划相比）主营业务...
2025-05-01
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